如何让领导主动想提拔你，在职场上如何才能获得领导的青睐，

不要小瞧没能力、爱拍马屁的员工，领导喜欢，加薪提拔的3大动机

职场中，领导为什么总喜欢那些没有能力，却很人情世故的人？

“没有能力”、“人情世故”，这八个字足以透露出题主的认知偏向，“看不上”、“瞧不起”、“不认可”这类员工。从题主的语气中，可以看出一种“疑惑”、“不解”，甚至略带一种“抱怨”，似乎领导有点“糊涂”，不能“察人识人”，不能“任人唯贤”。

一、喜欢“奉承”，并不代表“糊涂”

职场中，不排除一种现象：有些领导确实喜欢“拍马屁”、“爱奉承”的员工，但这类领导确实是少数。

而且，有些喜欢奉承的领导，仅仅只是一种“心理舒服”，并不代表领导就很“糊涂”！

人人都爱听“好话”，这是天性，员工能做的只有“适应”，因为你并不能改变领导的性格与喜好，做人方式和处事态度。

二、认知误区

大多数职场人都会有一个“认知误区”：单位里一些表面上看似“游走好闲”、“没有能力”的员工，却凭借“人情世故”，获得领导的赏识、认可和青睐。

我想说，你眼中的现象，都只是一种“表象”，并不是这类员工的“全部”。要明白，既然领导赏识这类员工，那么这类员工肯定有“过人之处”，只不过他们的“过人之处”，并不是一般员工的那种“埋头苦干”的姿态。

那么，这类员工到底有什么“过人之处”？

以我12年的职场经历，我认为这类员工的“过人之处”有以下两点：

（1）点子

懂得人情世故的员工，通常都是一个“情商”比较高的人。

他们给同事留下的印象就是：善于社交，擅长交流，沟通能力较强。

但是，很多人并没有看到这类员工背后的东西，那就是“点子”和“想法”。这类员工，往往能够给领导出很多点子，有头脑、有办法。所以，很多时候，看似是领导的想法，其实是这类员工在背后出谋划策。

看到这里，相信大家可以理解，为什么领导喜欢这类看似没有“业务能力”，只懂人情世故的员工了。

（2）价值

题主说，懂得人情世故的员工，“没有能力”！

背后的含义就是说：这类员工没有“业务能力”，或者准确点讲，没有“工作能力”！

言外之意就是说：题主认可那些“埋头苦干”、业务能力强的员工，认为这类员工才算是为企业创造价值，创造经济效益。

这只是一种“片面的认知”，企业正常运转，离不开各方面的人才。反而，我认为：领导赏识的这类看似没有为企业卖力、其实却为企业做出成绩的员工，才是有价值的员工。

当然，价值不能比高低，但对企业实际经济效益而言，却是可以量化的。

懂得人情世故的员工，有时候一个好点子，就能给企业节省不少费用，或者带来很大的市场。

三、职场排斥“寡味”

职场，本身就是一个严肃的场合，大家绷紧着面孔，都在埋头干事。不能说压抑，却能说“静默”的无聊。

所以，职场很需要调和剂和润滑剂，这类员工无法在同事之间施展才能，因为领导不允许。领导想看的就是：大家各自坐在自己的岗位上，彼此保持静默，不要闲聊天。

但是，职场的“寡味”，却没有“因人而异”进行差别对待。领导在职场呆得时间久了，也会觉得寡味，没有意思。

如果这时，恰巧有员工很会“来事”，能够时时处处揣摩到领导的心思，说领导想听的话，做领导想做的事，领导如果不欣赏这类的话，才是合理。

记住：领导喜欢什么样的员工？

不是埋头干事的员工，领导至多是认可、是放心、是踏实。从内心来讲，领导是欣赏、青睐，甚至是佩服这类情商较高的员工。

情商较高的员工在职场中的表现是什么？一言以蔽之，就是“会来事”的员工，说话得体、做事滴水不漏，考虑问题周全，做事预案充足等。