如何缓解中小微企业经营困难，以目前的形势来看，小微企业是该主动退场，还是继续经营呢？，

中小微创业者面临困境的另类突围方向，你考虑过吗？

经常开玩笑跟别人讲，经济条件不好、生意难做的时候，做企业咨询、营销策划的反而生意是最好做的。原因很简单，大家都在想解决问题，冲出困境啊，都想要办法呀！反而在企业顺风顺水，业绩良好的时候，这类公司的业务相对要萧条一些，本来就不错，哪里还用得到你呀？

但正如我前面的文章探讨过的话题一样，往后的营商环境压力注定会不小，所有企业面临的问题只会多不会少，不仅仅局限于当下口罩的影响......所以，咨询类公司、提供解决方案或者渠道类公司的日子会越来越好，当然，前提是真的能提供解决方案。

昨天参加了一个沙龙，给我的感受尤其如此。场地所限，只有不到50位中小微创业者或者项目负责人，还有些正在寻找项目的营销人员。后面还在源源不断地来人，却没有席位了......

这是一个共享资源类型的沙龙，无非是提供每位参与者几分钟时间分享自己的项目和产品，每个人都可以现场成交。当然，一定有区分，沙龙主办方的会员优先，并且时间也远远超过非会员，会员级别越高，分享时间越长，而沙龙主办方则提供专业的流程服务，当然，一定有主办方会员推介和招募的流程......

当下大家面临的最大问题就是商品或者服务变现，具体讲则是精准引流、锁客和营销裂变的问题。

关键是现场非常热烈，有成交的，没成交得更多，但却一口气持续了近4个小时，中间没有任何休息时间，现场居然没人中途退场，一直坐在哪里直到最后一刻。一方面得益于举办者的专业化流程管理，另一方面也可以看出它是很有吸引力的。并且在最终的举办方会员招募中，也体现出了举办方超强的专业招商能力。

大家都在寻求突围，都把眼睛和思维聚焦在自己身上，努力寻求突破口。通常也没有平台思维，不会在“共享”这个点上多思考，一般也想不到。但是，往往换个角度思考问题，得出的答案就不一样了。就如同前面我用两篇文章《大碗茶到底是怎么卖过黄金的......》说起的卖水小男孩一样，大家的思路都集中在某个方向的时候，是不是可以“跳出棋局”，站在局外看到这个需求。

个人认为这也是目前“问题企业”可以思考的一个方向，只要利他做好了，流量自然而然就会有，作为主办方，用这个流量来共享的同时，把自己的成长和大家的成长捆绑到一起，其实可以说是一个比较可靠、可以立竿见影的方向......

当然这其中肯定有很多的细节和规则、流程等等，篇幅所限，愿意探讨的欢迎私聊我......

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