产品开发，每一个阶段都需要保证完美，产品开发有何思路指导

马夸特 (Marquardt)：在产品导入过程的早期阶段发现潜能

案例分享

Marquardt

马夸特 (Marquardt GmbH) 是全球领先的汽车、电动工具和家用电器电气控制系统制造商之一，拥有约 10,000 名员工，年销售额超过 10 亿欧元，是MTM协会最资深的公司会员之一。

马夸特应用MTM50年

50年来，这家位于施瓦本地区Rietheim-Weilheim的家族企业一直使用 MTM-1、MTM-UAS 和 MTM-物流过程构建模块系统以及基于 MTM 的 ProKon 方法（面向生产的产品设计）和TiCon 软件来设计和优化其工作系统。MTM 标准不仅应用于德国本土的马夸特 (Marquardt)，在罗马尼亚、突尼斯、马其顿、美国、墨西哥、中国和印度的运营中同样如此，那里的手工装配工作比例（约 80%）远远高于德国。

MTM 主要用户分布在世界各地

时间研究部门负责人Karl Jung，在马夸特 (Marquardt) 任职了16年，是一名经过认证的MTM持照应用者。他负责协调国际各运营单位MTM主要使用者的内部培训工作。现在，全球每个工厂都有一个工业工程部门，负责确定标准流程并指定 MTM 主要负责人。在马夸特 (Marquardt) 接受MTM 培训的团队所需应对的最重要的任务之一是向员工说明应用 MTM 评估和设计流程的好处，并推动实现全公司范围内的标准化意识和行为。

透明度是关键所在

Jung强调， “50多年来，MTM一直是马夸特 (Marquardt) 的重要组成部分，使公司能够以最佳方式设计产线，并持续对其效率进行评估和改进"。"这就是为什么从规划设计，到计划控制，甚至生产和物流的员工来说，能够读懂 MTM-UAS（MTM-UAS 是Marquardt最常用的过程构建模块系统）分析，并通过分析得出的关键数据就能了解变化十分重要。透明度是关键所在。”

使用 ProKon 可增加高达 15% 的附加值

MTM 整体工作设计同样需要考虑人类工效学要求。Karl Jung表示，"人类工效学在马夸特也非常重要。例如为处理重型部件的员工提供有效缓解负载的措施”。此外，面向生产的产品设计 （ProKon） 也早已纳入马夸特 (Marquardt) 的常规工作范畴。Karl Jung 在描述公司在该方面的工作时表示："我们很快就从中发现了巨大的潜能，尤其是在产品导入过程的早期阶段，即产品开发阶段。”

马夸特 (Marquardt) 的跨学科团队在5年前就开始在实际生产规划工作开始时就聚焦于确定与产品相关的装配问题。Jung 说："我们可能无法实现所有潜能，但通过使用 ProKon，我们可提高15%的附加值。”

迄今为止，马夸特 (Marquardt) 一直使用 TiCon3 作为公司的软件解决方案，但目前正考虑改用 Ticon for SAP。其目标是在无需任何接口的情况下，在内部操作系统中处理所有设计措施的控制，从而提高工作效率。

本文摘译自：MTM ASSOCIATION e. V.

发表日期：2017.12.11

图片版权：© Marquardt GmbH

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