我国第一家英汉对照学习培训杂志期刊《英语世界》创刊40周年纪念发刊400期，国内英语学习杂志期刊

高会武：从媒体人角度记录世界级煤田的建设和发展

我大学学的是师范专业，按说毕业后要到教育系统工作。毕业那年，神木县广电局到我们学校招编辑，学校推荐了我和另外一位同学。快要报到的时候，听说神东矿区正在筹建电视台，也要招采编人员。1987年上大学之前，我就对矿区开发建设的情况有所了解，感觉那个地方确实是一片方兴未艾的开发热土，而且是国家项目，工资福利也挺好，我就动心了。后来经过自荐、推荐，1991年8月，我被矿区电视台录取了。

三条“头条新闻”

矿区电视台是1989年成立的，当时以转播节目为主，叫华能精煤矿区电视差转台，是为了解决矿区人看电视的需要而建立的，105米高的电视发射塔是当时矿区最高的地标。最早接收转播的是中央一套、二套，还有山西电视台的节目。

到了1990年，为了开展舆论宣传工作，矿区电视台开始自办节目。到1991年，节目采编已经初具雏形。因为我是学中文的，在采访组里我最早干文字工作，但是我对摄像特别喜好。当时设备全是进口的，设备的标注全是英文。为了尽快熟悉这些设备，我就每天带着英汉字典对照着看，弄清楚那些接口的意思。

矿区电视台业务关系先后隶属于华能精煤公司工程部、政治部，是集团的单位，直到1996年才独立。当时采编人员不光承担着神府东胜矿区的宣传任务，还承担着包神铁路、神朔铁路、华能精煤公司在矿区重点单位和项目的采访任务，采访覆盖面很广，记者的足迹走得也比较远，像我们早期基本上黄骅港、朔黄铁路、神朔铁路、包神铁路、电厂都去采访过。

1992年，建立了内蒙古电视台驻神东记者站，所以当时在内蒙古电视台的报道数量很多，通过内蒙古电视台上送中央电视台发的新闻也很多。1996年大柳塔煤矿投产时，中央电视台、省级电视台都没有派记者来，开工剪彩的新闻是我和张振声拍摄编辑制作的，这条消息在当天晚上的中央电视台《新闻联播》播了头条，当时感觉是一个很大的事。新闻播出时，华能精煤公司董事长肖寒同志正在矿区，跟大家一起在伍佰座二楼专门观看了这条新闻的电视录像，都很高兴。大柳塔煤矿开工的消息在《人民日报》也是头版头条刊发，中央人民广播电台也在第二天早上头条播出。一个矿的投产，三个中央级媒体发了头条，这说明大柳塔煤矿的地位很重要，可以说是中国现代化煤矿的摇篮，它从一出生就是一件惊天动地的大事，很了不起。

矿区电视台成果丰硕

矿区早期的宣传阵地比较少，接收信息的渠道相对来说也单一，地方广播电视也覆盖不到矿区，所以看矿区转播的电视节目和电视新闻是接收信息的主要渠道。当时矿区电视台的节目转播覆盖面很广，信号可以覆盖到孙家岔乡、府谷的大昌汗镇，矿区新闻的收视率也就很高。

作为重要的宣传舆论阵地，在上级党组织的关怀支持下，矿区电视台新闻宣传工作取得了丰硕成果，特别是在外宣方面，早期在中央电视台和陕西电视台、内蒙古电视台发布了大量稿件，还建立了两个电视台驻矿区的记者站，把矿区早期场景，及在开发建设过程中涌现出来的先进典型、积淀的先进典型经验向外界做了全面展示，树立了矿区良好的发展形象。

新闻中心的发展变化

一开始矿区电视台就十来个人，条件很简陋，演播室只有20来平方米，前后期一套编辑设备，几个组抢着用，编不出来片子，晚上经常加班。后来上级加大了设备投入和更新力度，当时最新面世的摄像机，比如索尼 327、537、637，这些省（区）一级电视台才有的装备，我们矿区电视台也配备了。

办公地点最早是在上湾山上，建了一个小型的演播室。也没有什么化妆间，办公室是七八个人挤一个大房子，宿舍和办公室集中在一起的，没有单独的宿舍楼，跟现在的办公、生活条件实在是没法比。

1998年两公司合并以后，在神华矿区电视台、神府公司有线电视台、东胜公司《东煤通讯》的基础上，组建成立神东新闻中心，隶属神东煤炭公司党委直接管理。新的办公楼起来了，电脑也配备了，制播系统也逐步向非线性转变，台里面建立了小的局域网、制作网。

2004年，考虑到有线电视整体联网的要求，新闻中心才整体搬到了现在北区购物中心对面的办公大楼。现在，公司在新闻宣传硬件改善方面的投入是很大的，在科技大厦有了新的办公区，技术区域设计了400平方米、100平方米、60平方米三个演播室，条件大大改善了。

员工队伍由早期的十来个人，到1998年成立新闻中心时的30多个人，后来又招录了一些大学生，还招了几名研究生，从员工子女、家属中招录了一批人。到了2016年，新闻中心人力资源的匹配度就很高了，各方面人才都有了。我们也从专业化分工的角度，着重培养了一批采访、编辑、技术和制播专业人才。机构方面，1998年新闻中心刚成立时，只有电视新闻部、报纸编辑部、办公室和技术部4个部门，后来实行采编分离，推行扁平化管理，对采编部门进行了结构性改革，把原来的大采编结构改为3个编辑部、3个采访部门。

《神东煤炭报》和神东网站

1998年神府、东胜两公司合并以后，创办了神东的第一份报纸《神东煤炭报》。

2001年创办神东信息网，网站一开始是信息中心创办的，后来才交给新闻中心。网站是新兴媒体，起初好多员工对网站并没有什么概念，大家只是会上网。网站刚出现的时候，就像微信刚出现时QQ看不起微信一样，大家感觉网站没用。而且电视人，包括报纸的采编人员，看不起网站，什么是网站啊，电视叫台，报纸叫社，为啥叫站？经过互联网黄金十年的发展，网站逐步成为主流媒体。习惯了浏览网页之后，大家感觉报纸落后了，电视也落后了。

构建全媒体新闻宣传格局

作为新闻媒体人，要不断学习新东西，不断接受新事物。为啥融媒体发展这么快？就是因为要推动媒体融合。我提出要由“新”到“融”的概念，新闻中心在新媒体上搞了“十微两端”。在座谈会上有的同志提出“十微两端”有点儿多，要那么多干啥？我们要作的是“分众化”，你不占领这个区域，别人就占领了。所以这一块包括我们设立了核算中心、矿业服务、总医院等微信公众号，还有文学类平台的微信公众号。

所以说，只要是对的事情，我们就要坚持往下做，错了，咱们就回来重走，你对新媒体形态不掌握不了解，肯定是要落后的。新闻中心也一样。从整个神东来说，舆论阵地很重要，神东每年在新闻宣传阵地建设上投入大量资金，我们就要按照公司党委的要求，遵循新闻传播的规律，不断适应新的媒体样态，始终探索往前走。在新闻宣传工作方面，我们不仅要走在全集团的前列，走到行业的前列，还要力争走到全国企业的前列，只有这样我们才能立得住脚。

难忘的工作经历

在新闻中心我最早是当编辑，后来当记者，还管过广告。我的任职履历是：担任过电视新闻部的副主任、主任，当过分管电视的副总编辑，担任过分管采编业务的副主任和主持工作的副主任，后来担任新闻中心主任、党总支书记。我对新闻中心的各个行当，基本上都经历过。近30年，有几次采访经历让我终生难忘。

上世纪90年代，神朔铁路、朔黄铁路正处于建设时期，有一次发大水，包神、神朔、朔黄铁路受灾很严重。当时集团组织有关部门搞受灾原因调查，我们也参与了。我们连续采访了40多天，沿着铁路线一个站点一个站点往过走。采访结束我们做了一个片子叫《质量警醒录》，这个片子在全集团的工程大会上播放过。作为主创人员，我心里很忐忑。后来主要领导说这是一部很好的典型教育片，肯定了我们的工作。这是我印象很深的一个作品。

矿区电视台最早没有专业特技台，不像现在一样，用非线性编辑很简单把片头做了，过去特技台跟线性编连接在一起，你得倒三四次才能制作出来。你只能靠台子的手动设计画面的出法、走向、路径，加一版字幕，加两版字幕，加三版字幕效果，信号衰减很厉害。我跟安俊茂为了制作神东新闻改版的片头，一晚上睡不了觉，折腾过来折腾去，带子倒过来倒过去，才能形成最后版的片头。神东新闻的老片头，都是我俩折腾出来的。早期我们的背景板，我们自己设计，灯光、摄像机那都是自己调。现在回想起来，那时的经历都很有意义。

记得拍摄朔黄铁路和黄骅港工程开工仪式时，去的那天正赶上大雾天气，汽车走了一晚上，雾大的根本看不到路。我们两个人就一左一右把头伸出车窗外，看着公路中间的白线和路边的指示线，指挥司机往前开。就这样一路惊险赶到河北沧州，已是凌晨4点多了。6点多又出发往黄骅港口的开工典礼现场赶。

那会儿每年集团公司开年会，都是台长带着我开车到北京去采访。1995年腊月，我妻子进入了预产期，但是等了几天也没生。正赶上集团开年会，台里让我去。那天晚上走到河北易县，刚在易县住下，家里通过同事的“大哥大”打来电话说我儿子出生了。当时孩子缺氧，在氧仓里待了3天。等我采访返回，已经是一个星期以后的事了。儿子出生的时候，我也没能守在妻子身边，一直很惭愧。

国际采煤技能大赛在矿区举办的时候，宣传氛围很浓厚，新闻中心创造了不少“第一次”。在当时中心主任贾连书的带领下，大家出版了英文报纸、播出了英语电视新闻，这都是全新的尝试和突破。早期的台长王平、梁云亮，中心的历任主任，贺玉斌、李海水、贺生忠，每个人都对矿区电视台、新闻中心的发展做出了积极贡献，也有许多开创性的“第一次”。可以说，是一代又一代人的努力，一批又一批新闻工作者的付出，才有了矿区新闻事业发展的今天。

《神东之路》和“三个 100”主题宣传

神东历时三年拍摄制作完成了一部16集的电视系列专题片《神东之路》。北京飞天艺术公司组成主创团队，公司好多同志参与了不同的工作。我是撰稿人，也是策划人之一，亲身经历了策划、撰稿、拍摄、制作的过程。《神东之路》是以影像志的形式，对神东发展历程进行了全面展示。《神东之路》《神华集团党建史（神东篇）》《社会主义是干出来的——神府东胜矿区开发建设者口述史》这三个系列作品，可以说构成了一个丰富的神东精神文化图谱，全方位、立体式地再现了矿区开发建设者在党的领导下，艰苦奋斗、开拓务实、争创一流的创业和发展历程。

2018年，新闻中心启动了“三个100”工程，就是采访“100个神东肖像”“100个神东故事”“100个神东才艺展示”。在此基础上，下一步我们要建立神东的影像档案库，建立神东的文化展厅和神东博物馆。新闻宣传工作不仅是一种即时性宣传，同时还要开展抢救性采访，这是对历史的一种影像再现和保留，同时也是留给后人的一份份珍贵的影像档案，这也是新闻工作者的一项光荣使命。从文化的角度来讲，我们把这块工作做扎实，形成一个丰富的神东人的精神档案、文化档案，也是一份新闻人的贡献。我觉得，新闻中心除了做好新闻传播工作外，还要打造文化平台、传播平台、学习平台，这样我们的新闻工作才更有意义。

注重平台传播

新闻宣传工作是一个大课题，过去我们一直讲要形成大宣传格局，主要是两个方面：对内我们要把媒体做活，让我们的媒体始终具有时代感和亲和力，就是要传播大家想看的东西，这是一个关键。内宣的对象是我们矿区的职工群众，如果你的媒体形态落后于时代的发展，同时你的传播性又不吸引人，那举旗帜、聚民心的作用就发挥不出来，你的使命和担当就没有了，你的使命和任务就实现不了。所以在对内宣传方面，我们一定要把媒体的样态保持下来，把媒体的亲和力建立起来，让大家喜欢看我们的节目，看我们的报纸，看我们的新媒体。

对外宣传我们要抓重点，为什么说要抓重点呢？我们现在是“漫山遍野、大水漫灌”，这种外宣格局要打破。首先我们要注重平台传播，不是简单地做内容传播工作，要把我们的平台传播出去。比方说“图说神东”“神东之声”“神东视频”APP，我们要通过行之有效的措施，吸引更多社会公众来关注，这样我们才能争得话语权。如果外宣上我们仅仅是关注每天发了多少条稿子，那根本引不起多少关注。我们与新华社云平台搞了上湾煤矿8.8米大采高直播，点击量达到180多万次。但这180万次点击的传播效果，在新华社1亿多的客户群面，我们到底占多少比重？所以外宣工作创新是一项非常急迫的任务。如果我们还满足于区域化传播的概念，没有大众化传播的概念，没有行业化传播的概念，那么我们新闻传播的前景并不看好。所以从这个角度讲，我们的媒体传播平台一定要走出去，我们的外宣要走出去，这不是简单的发多少条稿子的概念。

要更多地关注新媒体

2019年，国资委跟“抖音”签订了战略合作以后，不少央企已进入了“抖音”序列。地方上，西安做得特别火，西安交警拍的东西都是在“抖音”传播的，不用电视，不用卫视了，用“抖音”传播，传播的速度瞬间可以超过10万、20万次的点击量，上百万次的点击也很多。“抖音”这个短视频平台大家都在用，那么我们能不能达到这种效果？我们的抖音短视频在央企里面能占到什么位置？我们的“抖音”不可能达到“摔碗”的效果，也不可能达到“洪崖洞”的效果。通过努力，我们的“抖音”能在央企二级企业里排进前十名，那就很了不得了。还有我们的网红塑造效果究竟怎么样？所以说，在新媒体打造方面，我们还有很长的路要走，还要加倍努力。

从内宣的增强吸引力、加大亲和力，到外宣的重点突破、实施走出去战略，这是我们企业媒体人面临的一项新课题。如果还满足于我们已取得的成绩，电视节目也在出，报纸也在出，网站也在发布，我们就会落后于时代，落后于这个行业。

还有一个打造新媒体学习平台的任务，我们建立了“神东学习”微信公众号，但是现在还没有形成系统的传播理念。在党建学习平台的构建上，要让公司全体共产党员通过APP、手机客户端，就可以学习党的基本理论、基本政策、基本知识和基本要求，从而实现党员学习教育的便捷化，也可以通过积分设置，这些都需要我们进一步去探索、去研究。

在打造学习平台的同时，我们还要做好服务平台。为啥要做服务平台？我们只有深度介入企业的安全生产经营管理，深度介入我们的文化传承和文化载体建设，新闻中心的作用才会越来越重要，新闻宣传工作才会取得更多辉煌的成就。

作为一个经历过世界级煤田开发建设的媒体人，我无比自豪，作为一个见证了两亿吨级煤田崛起的媒体人，我无比骄傲。在新时代，作为一名企业媒体人我们一定要有一种使命感、责任感，主动担当，这样我们才能有更多的获得感！（作者：高会武，历任神东煤炭集团新闻中心副总编辑、副主任、主任，现任神东煤炭集团党建工作部（宣传部）主任。）