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中国经济的韧性

新华网北京8月5日电 题：中国经济的韧性|陕建集团：匠心执守 筑梦远航

王日晨

走进陕西建工集团博物馆，“以人为本，敬业守信；建造精品，争创一流”，这十六字所凝练的企业精神，让人印象深刻。成立于1950年的陕西建工集团，与新中国发展脉搏一起跳动。如果说建筑是时代的缩影，陕建则留下为国建功的精彩篇章。

从第一颗原子弹研发基地到第一座火箭发动机生产基地，从第一座卫星发射基地到第一条沙漠高速公路，从庄严雄伟的人民大会堂到气势恢宏的北京首都机场1号航站楼，从“天下第一陵”黄帝陵到正在建设的“全国最美科教园区”中国西部科技创新港……在这些国家重大建设项目中都活跃着陕建人的身影。

陕建博物馆内，一幅幅老照片，定格着历史瞬间，一件件老物件，记录着岁月荣光。在这里，写满了陕建人面对国家召唤，义无反顾的责任担当；面对低谷困难，百折不挠的改革探索；面对发展机遇，只争朝夕的动人故事。

荣誉墙前，一排排的小金人熠熠生辉，显得格外醒目。这就是被誉为中国建筑业界的“奥斯卡”——“鲁班奖”，是中国建筑行业工程质量最高荣誉奖。截至目前，陕建先后捧回鲁班小金人62座。这些鲁班奖的背后，不仅承载了所有陕建人的自豪和荣誉感，更是凝聚了陕建69载风雨兼程的匠心执守和使命担当。

“为客户创造价值，让对方先赢、让对方多赢，最终实现共赢。”正如陕西建工集团党委书记、董事长张义光所说，遵循着这一理念，陕建集团一步步成长为行业的佼佼者，跻身中国企业500强200强之列，更是在国际舞台开疆拓土、筑梦远航。

一路逐梦 建成千亿集团

69年来，一代代陕建人筚路蓝缕，砥砺前行，立足三秦大地，转战大江南北，驰骋海外市场，用青春和汗水筑造出一座座历史丰碑，也从雄踞一隅的地方国企，成长为国内知名的工程承包商。

改革开放40年来，陕建集团由劳动密集型企业向技术密集型企业转变，盈利能力显著增强。据披露数据显示，1978年产值为1.79亿，2007年营业收入超过百亿元，2018年营业收入1006亿元，是改革开放初年的562倍，并提前两年实现集团“十三五”规划的千亿集团目标。

陕西建工集团有限公司党委书记、董事长、总经理张义光

“在计划经济向市场经济转型过程中，陕建遇到了一轮阵痛期。在这段时间，由于机制僵化，队伍庞大，曾经一度经营比较困难。”张义光说，也正是在这样的背景下，集团痛定思痛，面向市场转机制、调结构、强管理、塑品牌，逐步实现企业发展的良性循环。

他指出，特别是“十三五”以来，一方面，加快实施“走出去”战略，大踏步走向省外和海外，通过打造优质工程占据当地市场，形成“以点带面”的发展局面。另一方面，大力推动机制创新、技术创新、管理创新、文化创新，依靠改革创新实现发展升级。

2017年，陕建提出“五年两步走”战略目标。如今，计划2020年建成“千亿陕建”目标已经提前两年实现。接下来，将围绕挺进世界500强和企业整体上市两大目标,扎实推进各项工作。

回想当初制定的这个目标，张义光坦言，有人持怀疑态度，担心目标定的过高，难以实现。从现在看，不但实现了，还有可能提前完成目标。“在制定公司战略过程中，自己也曾有过困惑和反思，但事实证明这条路是能够走通的。”他补充说，作为企业的主要负责人，一定要保持战略定力，在复杂的经济形势下始终头脑清醒，真正做到“有所为，有所不为”。

令张义光感动的是，整个团队表现出高度的执行力、企业上下的凝聚力和干事创业的精气神。他认为，虽然经济形势严峻，但只要思想解放，找准发展路径，咬紧牙关，坚定走下去，就不会有克服不了的困难。

速度与质量成就“陕建现象”

面对错综复杂的国际国内形势，陕建集团今年依然保持了逆势增长的良好发展态势。上半年，实现营业收入554.34亿元，同比增长12.9%；实现利税总额20.2亿元，同比增长14.5%。

在经济增长放缓的背景下，仍能以双位数的速度增长，这种反差被外界称之为“陕建现象”。实际上，这种现象的背后离不开“陕建速度”和“陕建质量”的强力支撑。

2016年，陕建用90天完成了CEC·咸阳8.6代液晶面板项目65万平方米、13.5万吨（用钢量相当于3.5个鸟巢）的厂房钢结构吊装。2017年，陕建集团施工总承包西安交通大学中国西部科技创新港（智慧学镇）项目，创造了36小时抢通1公里的进场路,12天完成7470平方米的临建施工任务，30天开挖土方百余万方，240天完成了48个单体、159万平方米的主体封顶，677天完成项目竣工整体交付的“陕建速度”。

陕建集团施工总承包西安交通大学中国西部科技创新港（智慧学镇）项目

据了解，按照合同约定，创新港项目本来创建“鲁班奖”的目标只有图书馆1个单体，但陕建将159万平方米、48座单体全部囊括，决心创建有史以来全国面积最大的群体“鲁班奖”。“确定这个目标，当时内部反对声音很大，但现在回过头看，这个决策是对的。不仅向业主兑现了“为客户创造超值服务”的承诺，也助推了行业发展的升级。”张义光说。

“陕建质量的最大特点是‘粗粮细作’，对细节的精益求精和质量的吹毛求疵，让我们获得了更多的认可。”一位在陕建集团长年从事质量监管的负责人告诉记者。“策划先行，样板引路，过程控制，一次成优”理念贯穿于每一道工序，对细节的追求甚至到了偏执的地步。比如，卫生间贴砖一般只要贴实贴牢足矣，可陕建不止于此，硬是要求地砖、墙砖、吊顶三缝对齐在一条线上，类似这样的例子枚不胜举。

截至目前，陕建荣获鲁班奖62项、国家优质工程奖63项、中国土木工程“詹天佑奖2项，中国建筑钢结构金奖21项。其中，“鲁班奖”获奖数量连续多年全国领先。不仅如此，陕建自行编制的《创建鲁班奖细部做法》，由中国建筑业协会向全行业推广学习，已成为行业创建“鲁班奖”的标配。

如今，“出手必须出彩，完成必须完美；努力到无能为力，拼搏到感动自己”的金句在陕建广为流传，已成为陕建人的工作信条。如果说，“陕建速度”是陕建人“铁军精神”的一脉传承，“陕建质量”则是陕建人“工匠精神”的最好诠释。

用改革蹚出转型升级新路

近年来，陕建集团解放思想、求变立新，统筹推进法人企业属地化、股本结构多元化等改革，从单一施工向投资、建造、运营一体化转型成效初显。

目前，陕建形成9（建筑）+4（市政）+1（公路）+1（石化）特级资质体系，数量居于省级建工第一。拥有各类中高级技术职称万余人，其中，教授级高级职称139人，高级职称1982人；一、二级建造师6317人,工程建设人才资源优势称雄西部地区，在全国省级建工集团处于领先地位。

张义光说，陕建通过调结构，强弱项，形成新的增长点。纵向延伸产业链条，实现勘察、设计、施工、采购、运营全覆盖，横向拓宽专业领域，实现从传统房建向公路桥梁、地铁、钢结构、水利、核电、智慧城市、装配式建筑等新领域拓展。同时，陕建持续加强和金融机构合作，享有AAA级主体信用等级，银行综合授信额度突破800亿元，产业投资基金超过1500亿元。雄厚的资本实力，为陕建做大投资板块创造了条件。

2012年以来，陕建以股权合作为纽带属地化合作快速推进。这些公司由陕建与当地国资机构和优秀民企共同出资组建，按照“投资属地，建设属地，服务属地”的原则，在当地注册，为当地上缴税收、创造就业和贡献GDP，受到当地政府的普遍欢迎。在陕西省内，陕建已完成10个地市和杨凌、韩城以及西安10个区县、开发区的属地化公司组建；在全国，相继设立了甘肃、青海、重庆、福建、安徽等属地化公司。“特别是在河北雄安和深圳成立属地化公司，开局良好，未来可期。”张义光说。

不仅如此，通过混改，陕建控股内蒙古最大的花岗岩矿山，进入石材开采加工领域。携手知名民企，建成装配式建筑和环保节能新材料产业基地。通过引入战略合作伙伴，进入核电、光伏、电梯制造等新领域。

张义光表示，“为客户创造价值，让对方先赢、让对方多赢，最终实现共赢”的合作共赢理念，已成为开展合作的“指南针”和“压舱石”，也得到合作伙伴的高度认同。截至目前，国内市场已覆盖31个省、直辖市、自治区，国际业务拓展到“一带一路”沿线等27个国家。

数据显示，今年上半年，陕建集团持续加强与各地政府、央企、大型国企、知名民企、高校战略合作，大项目占比大幅增加，承揽到10亿元以上项目14个，合同签约额245.2亿元，同比增长28.9%。主动挺进京津冀、珠三角、长三角等发达地区，实现省外市场合同额208.6亿元，同比增长37.5%。其中，粤港澳大湾区市场合同额同比增长444%。“一带一路”沿线国家市场表现抢眼，海外市场持续增长，完成合同签约额33.8亿元，同比增长13.7%。

党建领航 彰显国企担当

回溯历史，陕建的先辈大部分由中国人民解放军集体转业而来，长期隶属于原国家建筑工程部。“一五”期间，156项国家重点工程的29项由陕建完成，“央企”历史加上军人作风，形成了顾全大局，善打硬仗的企业文化并薪火相传。

不久前，陕建集团召开了上半年工作会议暨讲“不忘初心、牢记使命”主题教育专题党课。在会上，张义光说，一代又一代中国共产党人为了追求国家富强、民族振兴、人民幸福，不惜流血牺牲，靠的就是一种信仰，为的就是一个理想。作为新时代国有企业党员干部，更要把这种信仰和理想传承下去，把“守初心”作为一生的精神追求，在大是大非面前旗帜鲜明，在风浪考验面前无所畏惧，在各种诱惑面前立场坚定，在新时代的新起点上，用“铁肩膀”勇挑重担，努力跑出好成绩、创造新业绩、书写新辉煌。

张义光说，要深度挖掘奋战在一线的党员干部的感人故事，用榜样的力量来激励团队。位于巴基斯坦卡拉奇的K2/K3核电站，作为“华龙一号”在海外的“首推”工程，是中国实施“中巴经济走廊”和“一带一路”建设的重要成果，也是我国核电站“走出去”的标志性项目。陕建安装集团承担了BOP（辅助系统工程）中42个子项目的施工。

熟悉当地的人或许知道，卡拉奇常年炎热少雨，夏季接近50摄氏度，冬季也经常达到30摄氏度。夏天的每次出工，几乎都是对人生理极限的挑战。由于水土不服和水质差，每个新来的员工，都要经历一场腹泻和嗓子发炎的严峻考验。项目地处戈壁，荒无人烟，员工进现场一待就是一年多，日复一日生活在不到一平方公里的土地上，精神上非常枯燥。

有的人抛下年幼的女儿,与爱人共同在一线打拼，有的人几年来没有回过一次家，有的人甚至没能见上父母最后一面......在这里，他们有一个约定，大家在一起什么都可以谈，唯独不准谈家人。

无独有偶，在粤港澳大湾区这片南中国的热土上，也有一群怀揣着梦想的陕建人。他们或是结伴南下的“夫妻档”，或是携老带幼的“全家福”，他们都有一个共同的特点——把“家”安在项目上，共同为大湾区的建设贡献着陕建力量。

与此同时，陕建每年为30万农民工提供岗位，并创造条件帮助他们过上美好生活。以创新港为例，项目部建成3个生活区、17个现场劳动者服务站，生活区里食堂、浴室、活动室、图书室、医务室、超市、理发室、农民工业余学校一应俱全，每间宿舍配空调，并设立夫妻房。项目成立临时党支部和劳务工会，让工地真正成为劳动者之家。正如张义光所说：“没有农民工兄弟的流汗，就没有千亿陕建。将心比心，我们有责任让他们过得更舒心，工作得更安心。”

今年5月，一条“281个签名挽留第一书记”的新闻被广为点赞。原来，近年来陕建通过填沟造地、产业带动等举措，将延安子长县张家庄贫困村的人均收入从2000多元提高到6800元，实现摘帽脱贫。当陕建被派往新的扶贫点时，乡亲们舍不得走，就用281个签名和红手印深情挽留陕建派驻的第一书记和陕建集团。

不仅如此，在陕南安康，陕建的扶贫成绩单同样令人瞩目。实施用工优先，为11000多名当地劳务人员提供岗位，带动建档立卡户381人。做实产业扶贫，成立属地化公司，2018年为当地上缴税收7000多万元。助力教育帮扶，利用陕建职业教育资源，招收贫困地区学生135人，减免贫困户学生全部学费，并安排就业。加大投资带动,投融资70多亿元支持当地基础设施建设。投资22.35亿元建设战略性新兴厂房，带动就业3700余人，其中建档立卡户261人。推动爱心帮扶，向省扶贫基金捐款300万元，向当地帮扶村、贫困户捐赠60多万元，消费扶贫1240多万元.....“饮水思源，陕建走在扶贫攻坚的前列，理所应当。”张义光说。

今年6月28日，陕西建工集团股份有限公司创立，标志着陕建全面完成改制，距离整体上市目标又进一步。“当前中国越来越走进世界舞台中央，引领世界的发展，无不体现出中国的智慧和实力。”张义光说：“陕建作为一家有远大理想的国企，我们始终对中国经济的发展充满信心，要用实实在在的业绩为祖国强大‘增砖添瓦’。”