陕西省遭受强降水 中铁七局迎战隧道施工抢险救灾一线，

【陕西企业文化展播】中铁七局集团第三工程有限公司

深入推进“家”文化建设 助推企业高质量发展

中铁七局集团第三工程有限公司

中铁七局集团第三工程有限公司，是中铁七局集团全资成员企业，隶属于世界500强企业——中国中铁；公司创建于1964年，前身为铁道部西北铁路工程局第三工程处，后经企业改制、重组，更为现名。公司现有员工2200余人，专业技术人员1500余名，一级建造师等各类执业资格600余人次，是一家国有大型综合建筑施工企业。公司施工立足国内，拓展海外，充分发挥铁路、公路、轨道交通、市政、房建、水利水电等领域的优势，具有投资、建设、运营一体化实施能力。先后获评国家级、省部级工法近百项，各项专利技术近300项，在高铁、高速公路、新型桥梁、特长及复杂地质隧道、市政、轨道交通等领域积累了丰富的经验，形成了完整的技术体系。先后6次蝉联“中国中铁三级工程公司20强”榜单。公司在建筑施工行业一直保持着良好的信誉，荣获中国建筑工程鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖、李春奖等国家级、省部级优质工程奖160余项。

一、“家”文化产生的背景

中铁七局三公司重组初期，企业合同额不足10亿元，参与施工的国家重点工程寥寥无几，公司管理乏力、生产力低下，施工任务匮乏，员工大面积停工待岗。面对闯市场、管企业、带队伍的严峻考验，中铁七局三公司领导班子进行了反复商研，认为只有通过加强企业文化建设，才能统一全员的思想认识，促进企业内部的思想文化融合，增强企业的向心力和凝聚力，为做强做优企业打下基础。在公司党委的带领下积极实践探索，形成了有群众基础、有生命力的“家”文化体系，并于2007年2月正式发布启动。

二、“家”文化的具体做法及取得的效果

1.建立“家”文化运行体系。为确保家文化有序推进，中铁七局三公司构筑了以“一个系统、四大支柱、五大体系、一本员工手册、一个数据库”为内容的，集理念、行为、形象为一体的“家文化14511”系统工程体系。2022年，根据企业发展实际，对“家”文化进行了新的升级，推出了全新的“家”文化（2.0版），形成了以五大原则为要求，八大工作理念为支撑，以“民族复兴，企业兴旺，员工幸福”为宗旨的“家”文化，为新时期“家”文化建设提供新的指导。

2.健全“家”文化运行制度。中铁七局三公司始终注重将“家”文化融入并引领企业管理，持续健全各项工作制度。先后印发了《家文化建设推进考核管理办法》《家文化发展纲要》等一系列制度办法，保障了“家”文化建设有章可循，有序推荐；强调用“家”文化先进理念经营管理企业，配套修订完善了近百项企业管理制度，实现了经营管理精细化的转型；提出了“三工建设”、帮困助学、薪酬激励、人才培养、职工休假等多项事关职工切身利益的保障和激励制度，持续推动“家”文化从制度上落实。

3.推动“家”文化落地生根。中铁七局三公司坚持以各类会议、线上线下等多种方式，持续开展“家”文化核心理念宣贯，使“家”文化逐步达到识别、认知、接纳、传播、扩散的目的；在公司各处进行展示，全部融入“家”文化相关元素进行统一设计，使之不断提升“家”文化品牌效应；筹建了中铁七局三公司家史馆，年均接待来宾80批次以上，成为对外展示形象、对内励志育人的重要平台；创办了《家春秋》《家故事》文化期刊，并荣获多项国家级大奖，“家”文化影响力不断扩大。

三、企业文化建设成效

1.“家”文化提升了企业凝聚力，推动了企业高质量发展。在“家”文化的铸魂聚力作用下，经过十五年的发展，公司装备、技术、人力资源、管理水平和经济效益大幅提升，国内工程、海外工程和新基建工程齐头并进，经营市场涵盖了铁路、公路、城市轨道交通、市政、房建、水利水电、海外等领域，工程合同履约率100%，工程质量合格率100%，步入了高质量发展的快车道。近两年，公司以“家”文化理念为指引，先后策划开展50次党建共建活动，积极融入地方政治生活，不断加强与地方政府、业主单位沟通交流，有效助力生产经营，现年新签合同额近300亿元以上、营业额近200亿元以上，荣获全国优秀施工企业、陕西省及西安市建筑业“百强企业”等一系列称号。

2.“家”文化打造了企业品牌，全面展示了企业对外形象。自“家”文化品牌创建以来，中铁七局三公司先后6次，连续4次进入中国中铁工程公司20强，成功跻身央企建筑行业领军企业行列，先后荣获“中国品牌文化建设十大创新企业”“中国文化管理十佳单位”“中国企业文化典范单位”“全国安全文化建设示范企业”“全国工人先锋号”等荣誉，公司品牌影响力进一步提升。“家”文化将职工、企业与国家紧密结合，将实现中国梦与企业梦共同打造，积极履行社会责任，主动融入属地发展，参与属地政治生活，先后在西康铁路抢险、属地防疫支援等重大考验中挺身而出，打造了可歌可泣的抗疫抢险救灾精神，收到感谢信、表扬信、锦旗37件，为建设美丽陕西作出了巨大贡献。

3.“家”文化促进了企业和谐，提升了全体职工的幸福指数。以“家”文化为引领，中铁七局三公司大力开展群众性文化活动，通过“家”文化建设，不断健全职工生活保障体系，落实职工工资正常增长和保障、职工休假、薪酬待遇、职称评定等制度，持续开展“三工建设”“五有帮困”“送温暖”“金秋助学”、健康体检等活动，构建了覆盖广泛、运行有效的职工服务体系。近三年年来，企业共发放“三不让”帮困救助资金301.67余万元，合计2500余人次，职工的幸福指数不断攀升，“民族复兴，企业兴旺，员工幸福”的文化宗旨深入人心。

经过多年的发展，中铁七局三公司“家”文化落地生根，已转化成为一种生产力，一种员工的自觉行动，一种无形的凝聚力量，公司所独有的文化品牌，也将势必为公司的高质量发展提供更为强大的精神动力与文化支撑，为建设美丽陕西贡献新的更大力量！（来源：中铁七局集团第三工程有限公司）

主要创造人：刘培峰

参与创造人：高 创