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育碧游戏总监：面试了500名策划，优秀游戏策划有三个技能

对于很多游戏热爱者来说，游戏策划可能是很多人想要从事的职业。不过，育碧多伦多游戏总监Richard Carrillo认为，大多数人对这个职位的理解都是有偏差的，甚至游戏工作室在面试的时候都因为提问方式不当，而难以真正了解面试者的策划技能。

在GDC演讲中，Richard Carrillo谈到了游戏策划面试双方的问题，并且分享了不同的解决方案，希望给游戏公司以及寻找工作的同行们带来帮助。

以下是GameLook听译的完整内容：

Richard Carrillo：

游戏策划面试的常见问题

我是育碧多伦多工作室的游戏总监Richard Carrillo，今天的目标并不是让很多人模仿我的方式，而是希望谈谈我们工作室遇到的问题以及解决的过程，这些问题实际上也在很多工作室出现过。

在育碧多伦多5年多的时间里，我面试了500多人、并且给了150多人工作offer。在面试者当中，很多人都不是游戏策划、更不是业内专家。五年之后，我仍在做着类似的工作，与非游戏策划进行交谈。但问题是，（在我给出了评价之后）我们工作室的其他面试官以及高级策划却给出了不一样的判断。

所以，我们之间的评价为什么不一样？问题出在哪里、该怎么解决？所以今天的内容更像是面试复盘，希望通过这个过程，能帮助其他工作室更好地优化游戏策划面试过程，即便是面试者也能了解面试过程中发生了什么、以及如何了解这份工作的内容。

为了了解问题的原因，我问了其他面试官的问题以及他们想要得到的答案，甚至观察他们面试，看看到底发生了什么，结果发现很多常见的问题。

首先是深度了解面试者的经验，他们会看完面试者的简历、询问他们都做过什么。我认为这样的方式会陷入“简历陷阱”：面试者会把所有想到的东西都放到里面，你把大量的时间都用来搞清楚他们是否做过他们说过的事情，然而，即便你确认了他们的经历，同样无法判断这个人是不是优秀的游戏策划。

其次是面试流程和文档。这一点是我不理解的，很多人做了一份面试流程，所有人都要回答同样的问题，这样的理想环境是所有面试者都处于同一起点和标准，但实际上他们往往不是。

还有一个问题是向面试者寻求想法，比如“你能否为自己喜欢的游戏提一个新点子？”或者“给我们的游戏提个新建议”。每个人都有自己的想法，但游戏策划的职责不是找很多想法，而是把（团队成员的）所有想法作为游戏设计的参考、把它们放到游戏系统之中，确保我们打造一些行之有效的体验。

因此在面试过程中，这样的问题并不是针对游戏策划，而是游戏爱好者，而所有人都可以有自己的想法。

最后是一个主要的问题，很多面试官想要考验面试者的应试技巧，他们给出很多开放式问题或者比较糟糕的问题，让面试者很难知道其中的目的是什么。但问题在于，很多优秀的游戏策划并不擅长参加面试，而很多面试技巧好的人也可能是糟糕的游戏策划。

我发现大多数的面试都离不开这几类问题，它们实际上都在围绕一个从未问出口的问题：你是不是个合格的游戏策划？这才是整个面试最想要得到的结果。毕竟，他们可能有项目经验、也熟悉面试流程、有很多想法，但这些都不是让他们成为优秀游戏策划的决定因素。

所以，你该如何问问题？这也是我们今天主要解决的问题。

首先，我们要先理解游戏策划到底是什么，不同的工作室可能有不一样的标准，但这是我们团队的定义。

游戏策划是设计游戏系统的，而不是产出游戏想法。系统是一系列的机制，而机制是一系列想法组成的。所以，如果你跟策划说一个很酷的想法，对方可能无法立即回答你，并不是说你的想法不够好，而是他需要知道：这个想法对游戏机制将带来什么样的影响？对游戏系统和整个游戏体验有哪些影响？这才是游戏策划的思考过程。

游戏策划是问题解决者，而非设计方案批评家。要解决问题，你需要理解游戏系统、找到问题症结所在，然后给出解决方案，而不是说缺了什么或者不喜欢什么。

游戏策划是对玩家体验负责的，但却并不是关卡策划。两者的区别在于，虽然同样聚焦玩家体验，但后者更关注打造具有吸引力的空间、以及这些空间里的体验节奏，游戏策划则更注重游戏整体玩法，希望通过玩法让玩家感兴趣、持续投入。

虽然每个工作室对游戏策划的定义可能有差别，但在面试的时候，我希望更多的注重绿色部分的问题，避免把时间浪费在和策划工作无关的问题上。所以，我们先从基础系统开始。

游戏策划必备的三个技能

1、对基础系统的了解（目标：确保面试者理解系统设计的基本内容）

我想通过好问题和坏问题的方式讲解，希望展示我们工作室面试遇到的问题。

第一个坏问题可能很多人都听过，“你最喜欢的游戏是什么，想要在那款游戏里改变什么？”这个问题可能有不同版本，但我想说的是，这个问题的潜台词是“我想听你说话，直到发现有趣的内容”，这时候面试官可能会加入，然后讨论更深度的系统问题。

你真正想要的是，让面试者找到最喜欢的游戏潜在的问题，然后找到其解决方案，只不过提问的方式是错误的。比如我经常听到这样的回答：“我希望这个游戏有更多的角色”。这样的回答只是表达了个人观点，但你又不能说是无效的，因为这个问题提的太开放了。

实际上，这个问题是在让面试者提出想法并且对他们喜欢的游戏进行批评。但你会发现，这个问题很难判断哪些答案是好、哪些不好，因为这是个开放式问题，既然这样，你该如何判断面试者的答案好不好？因此很多面试官最后都选择根据自己的感觉来判定，所以你经常看到不同面试官对同一个答案的反应也不一样，因为这太过于主观。

还有一个问题是，如果面试者提到你不了解的游戏怎么办？我就遇到过一个，面试者说了一个非常小众的独立游戏，结果他说了5分钟我完全不知道对方在说什么游戏，所以这个问题后来就再也没问过。

我尝试为这个问题找到解决方案，希望既能够让面试者理解问题意图，又能让面试官知道他们是否了解游戏系统设计的基本内容。所以我的解决方案是提具体系统，然后增加或者去掉一个系统，看面试者怎么应对。

这就要说一个好问题：

你在做《石头剪刀布》项目，创意总监想要去掉三种选择当中的一个，只给玩家留下两个选择，你会怎么想？

我选择了这个问题，是因为这个游戏系统非常简单，如果连这个都没玩过，那面试就结束了。这个问题更多的是想知道面试者的思考过程，我对答案是什么并不关心，思考过程才是游戏设计最关键的部分。

需要补充的是，这个问题可以说是“游戏设计的坟墓”，很多人都会说，为什么要去掉一个选择、这个创意总监在想什么？

我们先看看不好的答案。面试过程中，很多人对这个问题感到沮丧，因为我发现很多人虽然曾经做过游戏策划这个岗位，但更多的是做项目经理，他们并不真的设计游戏系统，而是把人们聚到一起来设计游戏系统，所以他们自己是没办法解决游戏系统问题的。

“我想知道为什么（创意总监）想要改变它”。

这是个无效的回答，因为这个时候我还要扮演创意总监，说“他觉得3个选择对玩家来说过于复杂，两个更简单一些”。

“我不喜欢去掉选项”，这个回答让我更沮丧，我并不在乎你喜欢什么，如果你是玩家，这么说可能没什么问题。

“我会试图说服他不要这么做”，如果我是创意总监，就可以直接告诉你，他不同意。

“我会召集团队找到解决方案”，这个回答也是有问题的，因为这说明你根本不知道这个问题要说的是什么，只是想着让团队其他人一起来帮你解决问题。

“我会去掉布”，这个回答我还没见过。

虽然这个问题看起来很傻，而且几乎所有人都能说一些东西，但从面试结果来看，它的确能把面试者区分开来，你很容易发现哪些人理解游戏系统、哪些人不理解。

再来说说好的回答。

“不可能”，这个回答很简单，我实际上专门问过工作室的游戏策划们，他们对于问题的表现是很难理解，这也是他们给我最多的回答。

“这会破坏游戏平衡”，当你去掉一个选择的时候，这是思考游戏系统最基本的思路之一。

“如果去掉布，石头会一直赢”，这个回答和上面的重复，但有些人回答方式不一样，可思维方式却是相同的，他们想的都是游戏系统的平衡。

“《剪刀石头布》不能只给两个选项，（否则）一方总是赢或者总会出现僵局”，这样的回答也是对游戏系统的思考。这时候我还会追问：你该如何回答创意总监？有的人说，他们会找更高的领导来讨论这个问题。

优秀的回答

如果创意总监坚持要两个选择的系统，我们实际上也可以做：在这个游戏里，你必须选一个团队，一个是奇数、一个是偶数，双方都可以出一根或者两根手指，如果双方不一致，结果就是3，那么奇数队获胜。

所以奇数队获胜只有双方同时出不同数字的时候，而偶数队获胜只能在双方出相同数字的时候。

但与经典的剪刀石头布相比，这个过程多了一个选择团队的步骤，对于坚持要两个选择的创意总监，这种游戏系统既解决了游戏平衡问题，又满足了创意总监要求。

总结来说，当面试的时候，不要问开放式问题，因为它们得到的只有观点，甚至会有很奇怪的答案，而且你很难根据这些答案判断他们是否能胜任这项工作。

我们说到了好的回答和不好的回答，所以对于面试官来说，你要知道答案明确的评判标准。要知道面试者是否了解游戏系统，可以测试一个知名的游戏系统，问他们对于增加或者去掉一个机制的看法。

此外，我们还有两项技能要了解，那就是解决问题和玩家体验。我的方法是提出他们在真实工作中可能会遇到的问题。

2、解决真实问题（确保面试者能解决玩家体验的真实场景问题）

首先说糟糕的问题：你需要为一款游戏设计一个新的NPC，你会从哪里开始？

这个问题也经常见，但我自己都听得一头雾水，因为我不知道他们想知道什么。

难道是角色设计流程？这样的话当然是先从了解游戏和游戏内NPC开始。但这个问题给人的感觉是，让面试者完成一个角色设计过程。

这是一个非常开放式的问题，常见的比较好的回答是根据自己的经历，尤其是NPC设计经历，你为什么那么设计、经历了什么过程，这才是面试官想要的结果，而不是问题本身所提到的东西。

优秀的面试者可能会很快给出正确答案，但不擅长面试的人可能会比较困惑。

如果想知道面试者的设计思维，最好不要给出特别开放式的问题，而是要设定场景，比如：

你在做《孤岛惊魂》，创意总监让你设计一辆坦克车作为敌人。设计的时候要注意以下两点：

1）《孤岛惊魂》是一款开放世界游戏，创意总监想要的是一个来回游荡的NPC，在任何地方都能碰到他。

2）《孤岛惊魂》支持多种游戏风格，从潜行到强拆都有，所有的玩法类型都能够打败这辆坦克车。

当你听到这个任务的时候，最先想到的是什么？

这是一个非常情景化的问题，《孤岛惊魂》是育碧最重要的IP之一，如果没玩过，那么面试者就可以直接被淘汰了，毕竟，如果连游戏都不了解，怎么去做它的策划？还有一点是，我让面试者设计的是车辆而不是龙，因为我希望把问题变得简单，因为真正重要的问题是上面的两个限制条件。

《孤岛惊魂》是一个开放世界游戏而非竞技场游戏，我们想要的遭遇战是在所有地方都可以碰到的，而非专门到某个地点。《孤岛惊魂》支持很多的玩法类型，你要知道它有哪些类型以及如何解决，我希望知道的是面试者的工作技能而非面试技巧。

不好的回答

“避开遭遇战”，按照这种回答，玩家只需要破坏一辆坦克就可以跳过与之相关的所有东西，这样的面试者没有理解游戏设计是什么、他们的工作重心是什么。

“避开问题（让玩家驾驶坦克）”，我遇到一个面试者，说让玩家驾驶坦克就可以实现到处游荡，但这很明显避开了坦克作为敌人的限制要求。

“太多参照物（但没有用到游戏上）”，参照物是非常好的，但如果不能用到你要设计的游戏上，那就没有任何意义。

还有些面试者并不理解问题所在（开放世界和多种玩法类型），我这个问题想要知道的是，在为《孤岛惊魂》这样的游戏设计坦克车的时候，你是否能意识到要考虑什么因素。

好的回答

首先是开放世界，这不是一个竞技场游戏，所以要考虑玩家才能给出解决方案，这些方案可能散布在游戏世界各地；其次是玩法类型，你最好是了解游戏里都有哪些玩法，然后知道不同玩法面对这辆坦克车的挑战与机会，如果我只有弓箭，怎么可能打下坦克？

所以，有了这些想法之后，你要考虑它们对游戏机制和游戏系统会产生哪些影响。最重要的是，把上述两个方面综合起来看，喜欢潜行的玩家会遇到很大的问题。

所以我们还有更好的答案：

这个答案实际上是一个没能给出回答的面试者带来的，当紧张感过去之后，他谈到了《分裂细胞》，提到游戏里的NPC总是拿着武器来回游荡，这些NPC给人的感觉不像是真实的角色。所以我们加入了NPC休息的设定，比如抽烟或者跟其他NPC聊天的时候会把武器放在桌子上，但玩家靠近的时候他们会快速奔向武器，这让角色更有生命力。他利用了这个设计，提出让两名敌人开坦克，当他们下来抽烟的时候，潜行玩家击败敌人也可以克服坦克带来的威胁。

这样的结果可以用在游戏里，但最重要的不是结果，而是整个设计过程，这时候潜行玩家击败的不再是一辆坦克，而是在里面的两个人。对于潜行游戏来说，这样的设计很重要，因为玩家们大多数时候都是在欺骗NPC，但对于没有情感的坦克却无能为力，如果知道坦克里有两个人，就会想：如何把这两人引出来（解决掉）？

我对这个回答是非常满意的，因为这让游戏策划过程更加生动，我觉得可以经常跟这样的同事聊天，得到很酷的设计决策，一起解决很多问题。

因此，在了解面试者解决问题能力的时候，不要问他们是怎么设计的，要提供有问题的真实场景。如果你想知道他们解决问题的方式，实际上很难直接问出来，因为即便问出来，也会得到很不理想的回答。

比如，“我想了想，然后就给出了解决方案”，开放式问题和得到的回答本身都很奇怪。

把面试变成一场设计过程，这可以让你更精准地了解面试者的策划技巧。最重要的是，不要让对话偏离主题，比如你试图解决的问题是什么、这是否会带来新的问题？这些才是游戏策划的主要职责。

3、了解游戏方向、打造品牌

除了游戏策划之外，到了更高的层次，比如我们在面试游戏总监的时候要注意什么？

首先，你要知道这个职位需要的技能是什么，比如高层次的方向和打造品牌的能力。

我们接下来还从糟糕的问题开始：

你对《孤岛惊魂》接下来的规划是什么？

这是很开放式的问题，给人的感觉是你想要一些很酷的想法。比如我遇到过一个面试者就提出了太空版《孤岛惊魂》的想法，并且用了很长时间去谈太空设定。这时候我在想，为什么要问这个问题？我对太空版这个想法根本不感兴趣。

好问题：

有评论者说育碧很多游戏系列带来的体验很像，比如《刺客信条》和《孤岛惊魂》。造成这种观点的原因是什么、这些品牌有哪些差别？你如何帮助这些品牌未来更有差异性？

我经常看到有人问左侧的问题，几乎没有人问右侧的问题。对于左侧的问题，所有人都可以给出自己的想法，而右侧的问题则需要找到问题并且了解品牌价值。育碧有很多的开放世界游戏，所以很多产品之间是有重叠的，但每个品牌都有自己的独特价值观，你还要知道如何在未来的项目中让这些差异化更加明显。

希望通过这些问题和回答，能让同行们注意到提问和倾听这些问题回答的时候，知道哪些答案合适，哪些不应该出现。

给面试官和面试者的建议

最后要说的是，对于面试官来说，你要先确定游戏策划是什么，这个职位对你的工作室而言意义什么？比如有些团队可能会把游戏策划和关卡策划合二为一，那么在面试的时候也要测试对应的技巧。

你要提出直接的问题，对不同的回答要有明确的判断标准。把面试变成策划过程，因为你想要通过面试测试他们的工作技能，而不是面试技巧。要不断审查你的招聘流程，如果你的问题总是得到不好的回答，就要思考这个问题是否合适、能否换一个更好的问题。如果我们能够提升游戏策划的水准，实际上对于整个游戏行业的提升是有帮助的。

我知道很多人想要成为游戏策划，但很多人并不理解游戏策划到底是什么。我也不想开始就把这些怀有梦想的人吓跑，所以这里也给面试者提一些需要注意的点。

首先，游戏策划是一个职业，但很多人把它当作了爱好。对于独立开发者来说，你可以对产品不断的迭代，可以当做业余爱好来做，但游戏公司的策划是一份工作，你要玩尽可能多的游戏、找到更多的参照物。

游戏策划很枯燥。你要设计的是一个世界，还要在真正投入制作之前知道这个世界里的所有漏洞，否则就会浪费很多时间。

“大声思考”。你的思考过程是我们真正想要的，我并不需要你直接给出答案，因为这不重要，对游戏系统的思考和解决问题的方式才是关键的。这不仅可以帮助你面试成功，还可以让你的游戏设计以及介绍游戏设计的时候更流畅，这样更容易让人理解。

游戏策划并不是要执行你的想法，而是所有人的想法。整个研发团队都是有想法有热情的人，你的想法就像是一个乐高方块。我见过太多的游戏策划说，“看，这是我的方块”。实际上这样的方块比比皆是，谁在意？你的工作是要用这些方块建造一些东西，这才是关键的。

游戏策划要知道哪些行得通、哪些行不通，并且打造团队试图创造的体验。