国外大石油公司涌起兼并浪潮，我国的石油公司该何去何从？

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文|波义耳的笔记

编辑|波义耳的笔记

1997年下半年以后，由于亚洲金融危机的深化、蔓延和发展，世界经济增长明显减缓，石化产品需求进一步下降。

在这种背景下，世界大石油公司加快了合并步伐，不断地向新兴市场，特别是亚洲地区渗透；向世界油气富产区渗透；并利用资金、技术优势，实行规模经营，进一步扩大市场份额，强化竞争力。

我国石油、石化工业也实行了重组，实行上下游、产供销、内外贸“三个一体化”经营。

面对国外大石油公司咄咄逼人的攻势及中国将加入WTO的挑战，尚未完全组织起战略格局和抗市场风险经销网络的我国石化行业将更直接受到冲击。

了解掌握国外大公司的发展趋势，对我国石油石化工业很有启示。

1国外大石油公司涌起兼并浪潮

1998年应该是全球企业兼并年。

历史上规模最大的10起公司兼并案在这一年里宣布或完成。

这些大规模的企业涉及石化、汽车、金融、电讯等重点行业。

在欧美，8月份英国石油公司以480×108美元兼并美国阿莫科公司，组成BP-阿莫科公司，跻身世界石油三强；11月法国道达尔公司与比利时菲纳石油公司合并成世界第六大石油公司；12月埃克森公司斥资766×108美元收购美孚公司股票，合并成立埃克森-美孚石油公司，成为世界最大的跨国石油公司，这是迄今世界工业界最大的兼并事件。

在亚洲，继三井石化和三井东压化学合并成立的三井化学正式投入运营后，10月日本石油公司和三菱石油公司宣布合并成立日本最大的石油公司；韩国石化业也经历大规模的改革重组。

1999年3月底，资产市价总额高达1950×108美元的BP-阿莫科公司着手与美国阿科公司商谈并购事宜，引起经济界，尤其是石油行业人士的密切关注。

BP-阿莫科公司在美国的经营重点集中在美国东部和中西部，阿科公司在美国北部阿拉斯加州拥有1700个加油站，在该州占有相当大的市场份额。

这两家石油公司若并购洽谈成功，将意味着在美国全境拥有引人瞩目的市场份额，将超过英荷壳牌石油公司，成为仅次于美国埃克森-美孚公司的世界第二大石油公司。

1999年4月份，日本第四大石油公司——日本能源公司与日本第五大石油公司——昭和壳牌石油合并。

合并后的新公司将于2000年初成立，双方各持50%的股份，总炼油能力将达到5000×104t，届时将是日本最大的炼油公司。

韩国石化业继续进行大调整。

亚洲金融危机的发生，使韩国石化业资金周转不灵，国际信用等级下降，原料库存枯竭，其外向型石化发展路线受到重挫。

韩国政府出台一系列调整方案，各大工业集团已于1998年12月底开始组织实施，包括减少投资、减薪裁员、缩减生产能力、出售资产等。

1999年4月，韩国政府对五大石油公司进行改革重组，双龙石油公司与SK公司（前油公公司）合并，LG加德士公司兼并现代集团的炼油业务和韩火能源公司，最终改革重组为SK和LG加德士两大集团。

调整后的韩国石化企业有可能更具竞争力，它将是亚洲石化市场一支不可忽视的力量。

2国外大石油公司兼并的原因

公司的合并基于扩大规模、降低成本、增加产品品种和扩大市场等因素。

显然，油价的波动、石油投资风险的增大、炼油业获利能力的下降是促使近年来石油行业兼并风潮迭起的主要原因。

企业兼并，亏损企业可与盈利企业合并，进行企业效益重组从而转亏为盈。

也可将出色的和占主导地位的企业合并为庞大的国际级企业，具有足够能力与其他企业展开更强竞争。

同时更可重组业务，使业务精简化，提高企业的竞争力，节省开支和提高效益，进而垄断市场。

纵观国外大石油公司兼并联合的情况，其目的是为了企业自身发挥协同效应，除缩并重复业务和更有效安排人力、物力，加强产品开发实力外，同时亦可加强销售网络，节省开支，增加市场占有率。

企业兼并后可以通过减少税收的方式降低成本，同时可实现资源共享，以达到优势互补。

企业重组可集中优势，抢占技术领先地位，扩大市场份额，增强自身竞争力，从而在世界市场竞争中处于领先地位。

3国外大石油公司的发展动向

3.1扩大生产经营规模，改变产品结构

国外大公司通过合并和其他联盟方式，积聚实力，不断扩大生产经营规模，改变产品结构。

埃克森-美孚公司，其化学产品的年销售额平均将达175×108美元，超过壳牌（化学品销售额最大的石油公司），它将在乙烯、丙烯、聚烯烃和对二甲苯等方面居世界领先地位。

3.2继续向亚洲投资，抢占市场制高点

西方大公司1999年将在新加坡建设11个新项目，总投资额达到19×108美元。

美国埃克森公司还将在新加坡亚逸查湾岛新建80×104t/a石脑油裂解装置，在沙特延布市新建80×104t/a石脑油裂解装置，美国莫比尔也将在新加坡比实岛新建80×104t/a石脑油裂解装置，2001年投产后，再进行扩建，把能力扩大到（100～120）×104t/a。

德国化学制品巨头巴斯夫公司将扩大亚洲业务，通过在韩国、中国和马来西亚开设新的制造厂，收购韩国公司，把新产品介绍到日本，以及在马来西亚和新加坡进行新的关键性投资，增强其在亚洲市场的地位。

3.3争夺世界石油和天然气资源富产区

（1）瞄准中东

石油大王保罗·格蒂在本世纪中叶说：“如果有谁想在石油行业出人头地，就必须在中东有根基。”

国外大石油公司大举合并，以削减成本并增加市场份额，同时利用良好的筹资渠道、新技术、影响力和海湾国家重新开放时机，1999年更热衷于在中东签订协议，争夺世界上最便宜和最大的海湾油田。

这意味着石油输出国组织的中东国家在经历20年国有化之后，可能在21世纪回到全球石油工业的中心。

这也意味着国际石油勘探秩序颠倒过来，过去的大部分石油勘探都是在代价高昂的地区（如北海）进行的。

随着投资转向海湾低风险油田，石油勘探也将恢复正常的商业性质。

荷兰皇家壳牌石油集团的董事长认为，2005-2010年正常的经济法则将发挥作用，增加石油产量的将是低成本的产油国。

（2）争夺里海

在某种程度上，里海的石油天然气资源可减少世界经济对中东石油的依赖性，随着石油资本的大举进入，里海地区国家纷纷同主要国际石油公司建立长期合作关系。

美国、俄罗斯、日本、英国、德国、法国、土耳其、伊朗等国也都对里海地区有所打算。

世界各国为在里海地区获得石油资源的竞争激烈。

美国石油企业正相继进入中亚地区。

包括美国前国务卿贝克在内的许多政府高级官员现在都担任了阿塞拜疆的石油项目顾问。

日本也加强了与该地区在资源勘探及能源领域内的技术合作。

为此，1999年初日本政府出台了“丝绸之路地区外交行动计划”，加强该地区的政治对话和经济合作，以确保本国能源的多渠道供给。

3.4加强油品终端销售

国外大石油公司兼并联合后，采取各种措施，抓住各个时机，扩充销售网络，不断地扩大零售市场份额，提高经济效益。

如BP和美孚在欧洲下游领域联合重组后，BP的5600个加油站和美孚的3300个加油站均采用BP的商标经营。

附设方便站和有关服务项目。

为弥补加油站利润急剧下滑，各跨国石油公司普遍实施了“高附加价值战略”，所属各加油站除提供加油、维修、洗车等各项服务外，还出现了与超级市场经营商合资经营的加油站，如BP已有6个这样的加油站。

石油公司力图以此借助超级市场的经营技巧，进一步提高经济效益。

向新兴市场进军。

随着东欧从计划经济体制向市场经济体制过渡，汽油、柴油需求大增，大石油公司迅速打入东欧石油下游领域，1997年埃索公司在东欧四国的加油站已有57个；道达尔公司在东欧两国的加油站已达52个。

埃克森公司在亚太地区的加油站数量逐年激增，由1993年的356个猛增到1997年的5922个。

3.5注重技术进步和环境保护

保持技术的领先地位，一直是各大石油公司发展壮大并长盛不衰的保证。

近年来，油气技术的革命性进步，大幅度降低了石油公司勘探开发的成本和风险。

三维地震、水平钻井技术、深水技术等技术的采用大大降低了成本，提高了油井产量及探井的成功率。

为了保护环境，要求石油产品成为“环境友好产品”，全世界在2000—2005年将全部使用无铅汽油。

从2000年1月1日起欧盟要求其成员国对汽油和柴油燃料中的硫及芳烃含量进行更严格的限制。

大石油公司凭借雄厚的财力加大研究开发投入，加速开发实用技术。

法国埃尔夫公司发展清洁生产技术减少污染，将4%的产品营业额用于清洁生产及环保，该公司二氧化硫排放量每年呈递减趋势。

法国石油研究院正从事一项柴油替代品（菜籽油）的研究和开发，现已取得很大进展。