德才兼备，威信自立——树立威信“44法则”，让追随者蜂拥而至

实践经验表明：一个有威望的领导者，首先要有卓越的才能，要能够为组织作出突出的贡献，而不是靠自己已有的权势去征服别人。

高超的才能使领导者自身声誉和名望的传播媒介。因此，企业的领导者在得知威望的重要性之后，要格外注重自身的品德与修养，在员工心中树立威望，这是吸引全体追随者的最好利器。

如何树立威信

首先，要有感召力

有感召力的管理者会使员工做到令则行，禁则止，一呼百应。

其次，要有亲和力

即管理者应成为一个被欢迎的角色，使员工能主动接近，主动缩短心理距离，乐于向其袒露心胸，乐于听其教诲。

再者，要有影响力

即管理者的语言、行动、举止、装束等都成为员工乐于效仿的对象。尤其是管理者的价值取向、思维方式和行为准则等，会对员工产生决定性的影响。

最后，要有凝聚力

即要让员工以一种归属的心理凝聚在管理者的周围，乐于接受以管理者为核心的组织及管理理念。

树立威信4大策略

（1）打造厚德品质，以得人心

“德”是做人的准则，也是管理者必要的修养。管理者的内在涵养、道德情操都对员工起着表率作用。再加之管理者平时关怀员工的生活和工作，可使员工对其更加敬重而且心悦诚服。

明智的管理者最在意的是名声，有好名声才有威信，有威信才能众望所归。作为一个管理者，不能不明白以厚德得人心的道理。只有顾及员工对自己的品德的评价，只有在员工面前树立一个宽厚仁义的形象，才能更好地树立威信，做到取信于“民”。

（2）身先士卒闯难关

大家期待的管理者，是在非常时期能够表现的与众不同，能够沉着冷静、果断地作出决定，迅速敏捷地采取行动，挽狂澜于即倒；在日常工作中严谨行事，正直为人，公平地对待员工，友善地与人相处。只有这样的管理者，才能强有力地支配员工，带领员工走出困境。

（3）一定要尊重他人

管理者在教导员工时与其摆出一副不可一世的架子，倒不如以和蔼的态度对待员工。如此不仅可在员工心中留下良好的影响，而且不会让员工有受人指挥的感觉，故员工能以服从的心态听下去。当然，员工的责任感也会大为增加，他们会认为：领导如此看重我们，我们更应做好工作！

（4）公平无私心地宽

每个企业的管理者，都应当对员工公平、公正、无私。这样做才能使自己的树立崇高的威信，从而更好地管理企业。