小兵突击好玩吗 小兵突击玩法简介，

没有脚踏实地经历过实践的人，仅仅只是纸上谈兵，从自己的角度看问题，往往适得其反，新员工最容易犯的就是这个毛病。

之所以举这个案例，因为它具有代表性，再结合新员工如何才能快速融入团队这个话题，我们再提升一下，说一下新员工成长和培养的问题。

我的见解是：无论你是否是毕业，或者是有经验的职场老人，但进入一家新企业，成为一名新员工时，请从一个“小兵”做起。

一、为什么？我们可以问自己几个问题：

1、你有没有工作经验？新毕业的大学生，从校园出来，无论你参加过多少社会实践，但是你是个完全没有工作经验的新人，从这个角度上来说，所有有工作经历的“社会人”都是你的老师。

2、你有没有业务经验？有工作经历的员工，再进入一家新公司时，你还要问自己，你对这家公司的业务熟悉吗？你了解这家公司的产品吗？如果没有，你还是一个新人。

3、你真的了解这家公司吗？就算是一家你行业内的企业，业务和产品都很熟悉，你还要问自己第3个问题：你了解这家公司的发展史吗？你知道这家公司存在的问题吗？这家公司有哪些优势，哪些劣势吗？如果没有，你可能还是一个新人。

4、你真的了解这个团队吗？好的，如果前3条你都可以说没问题，比如就算你是公司的员工，但你被调到一个新的团队后，你还要问自己最后一个问题：你了解团队中的每一份子吗？你知道他们在想什么吗？你如何才能和他们共处？如果没有，那很抱歉，你最后还得当新人。

二、新人融入要经历哪些过程？

1、知己。每一个新人都要思考这个问题。即我是谁？我有什么优点和特点？我的不足是什么？比如：李雷是人工智能专业毕业的大学生，他在大学学习过编程设计、模拟和数字电路、自动化控制，这是他所学过的专业知识。他拿过计算机编程设计二级证书，这是他所具备的技能。他喜欢做一些小发明和创造，比如：摆弄小电器什么的，平时爱看一些科幻书比如：天体什么的，这是他的专长和爱好。他不喜欢社交，好象欠缺点沟通力，他喜欢静静的独处，这个算不算不足呢？

2、知彼。了解公司的产品、业务模式、管理模式、企业使命和目标，团队文化。这个非常重要。比如：这家公司的核心产品的家用机器人，已经发展到第二代了。公司走的是品牌发展的模式，在业内有一定影响力。企业规划在5年内成为行业内家用机器人的市场老大，要进入的团队是公司研发部，都是具备丰富研发经验的工程师。

3、知不足。即胜任力不足，通俗地说就是新人与所任职位要求的差距。包括：能力差距、素质差距。比如：要求能独立承担项目课题，要求能配合团队其它成员做好工作。对比一下，就会发现，李雷的差距是：专业知识不够全面需要补课，欠缺搭建模型能力须重新构建，沟通能力不足致团队配合出现问题须学习沟通方法等等，你可以帮李雷列出好多条。

4、缩小差距。由人力资源部和新人所在部门根据新人特点，量身定做新人提升计划。可能采用很多方式，包括：制定培训计划，建立师徒制、参加团队活动等等。目标就是：快速让新人缩小差距，这是融入团队的必经一步。

三、深入一线，走近业务，从“小兵”干起

1、我是“小兵”我不怕。一是不怕丢面子，不管之前是干什么的，在哪里镀过金，当多大官，来到一个新地方，就把自己当“小兵”。部队里面经常有将军下连队的传统，例如：影视剧中讲许世友将军的，他隐藏身份下到连队，以一名普通战士的要求来要求自己，就是一个生动的写照。我们有很多人，总喜欢摆以前的老资格，觉得当“小兵”丢面子，你对比一下许将军，是不是可以反思一下；二是不怕没前途。认为当“小兵”没前途，生怕“小兵”一做，将来没有晋升和发展的机会，这种心态，是病态。人要有价值了，才有前途，小兵做好了，会有大前途。

2、我是“小兵”我上前。既然当“小兵”，就要摆正心态，以“小兵”的要求要求自己，啥活累干啥，啥活苦干啥，坚定在一线，做一颗响当当的螺丝钉。华为在招人力资源部新人的时候，是把新人扔在业务一线。华为两报的副总编王老师曾给我讲过这样一个故事，说人力资源部招的新人全部被安排在了最苦最累的工程外线班，工作全是野外，有时候打雷时，他看见新人不知道如何避雷避险，于是就现场教育新人，这让人力资源部的新人在日后的工作中得到了很多启发，通过去业务线增加了很多专业知识，从而为今后的工作开展和融入团队奠定了基础。

3、我是“小兵”我骄傲。相信看过《士兵突击》这部电视剧的朋友们对里面王宝强饰演的主人公印象很深，为什么呢？因为他有一颗立志成为兵王的雄心，谁说小兵没抱负，谁说小兵不英雄。在我们各个行业中，都涌现过很多一线英雄人物，比如：革命战争时期的董存瑞、建设时期的铁人王进喜、当代保尔雷锋、以及现代排雷英雄杜富国等等。他们哪一个不是从一线中走出来的时代楷模。

4、我是“小兵”我全能。只有全面了解公司各个部门，才能最大限度的了解公司，才能在自己所在的岗位上发挥作用和价值。现代职业发展研究提出了新的“T”字发展思路，即在职涯发展过程中须经历的2个阶段，一是先增加专业广度，即了解与本专业相关的各类学科和知识，汲取养分；二是在此基础上，加强专业深度。建立自己的品牌，形成本专业的技术或管理权威，成为大V和大伽。而”小兵“正是不可绕过的一环。