达芙妮撤柜的主要原因是什么，3年关店3000多家，达芙妮好像撑不下去了，你怎么看，

导读

去年的4月，百丽国际控股有限公司宣布停牌，一代鞋王的陨落让人唏嘘不已，这才过了一年，百丽突然宣布正式和腾讯达成合作，通过全新技术实行全面转型决心卷土重来。那么这一年鞋王到底做了哪些反思？合作可以达成满意的效果吗？

这些年随着世界新潮注入市场的越来越多，很多曾经的老一代品牌都陷入了寒冬季节。

就比如说在国际品牌大量融入，以及网店的盛行的现在，当年最受追捧的达芙妮都关掉了近1009个销售网点，其中包括317家达芙妮直营店。还有些其他更老的品牌除了经历着撤柜，更经受着破产的磨难。

可见，如果只是品牌过硬，在营销模式上不紧跟时代，就会面临被淘汰的危机。而这一点，百丽在去年宣布停牌后的一年里，应该反思的足够清晰了。

毕竟，从2013年开始，百丽就陷入了负增长，到了2017年，2000亿的市值仅剩500亿。

很多线下门店开始受到冲击，销售额远远低于预期，百丽不得不关闭店铺，减少损失。在高峰期每一时段增加3家门店到如今每天关闭3家。

如此悲壮的断崖式暴跌，所有人都觉得百丽再也站不起来了。

（有兴趣的朋友，可以点击阅读原文，查看当年百丽是如何走向失败的。）

可是，百丽没认输，虽然躺了一年，但是在哪里倒下，就必须在哪里站起来，今年的四月，百丽再次宣布公开布道 ，正式和腾讯达成合作，将对百丽旗下的几万家门面全面合作。

我们都知道，身为互联网巨头的腾讯，每天都在搞什么，大数据，云计算，AL等新科技，所以百丽的这次合作，必然是要入乡随俗。

正所谓，当初是因为发展过程中保留了大量线下产品，才使得自己一步步成为时代累赘。

那么这一次，继续腾讯出手，帮助自己打造全新的局面，入驻全新的基因，将古老的实体店，全都变成如今流行的新零售。

这个改变，就是将百丽店位于深圳福田星河COCO Park NIKE店套上了数字化，通过“优MALL”的概念做一次尝试。

那“优MALL”是个什么概念呢？

优Mall会通过对如进店转化率、停留时间、基础属性、区域热力度、客流动线、VIP识别、惯偷识别等的门店消费者数据进行收集、筛选、分析并研究，最终达到能够帮助门店进行人员调配、陈列调整、货品更新等的优化管理。

如此一来，一方面可以使门店的产品和服务更加精准从而提升消费者购物体验；另一方面也会提高店铺运营效率、增强店铺安全保障。

可以说，优MALL的好处就是能够将数据及分析结果生成清晰而明确的报告，再加上地区的指导，门店的一切都可以随着购物者的需求随时“变变变”。

举两个例子：当消费者在星河cocopark逛街，刷到了NIKE店的朋友圈广告，主推的那双鞋是其感兴趣的概率会大大提升。这就体现了优MALL深刻洞察目标消费群体，精准营销，协助引流，发掘出销售提升机会点的特质。

再者，当该消费者试穿了那双鞋，想顺便看看有没有其他喜欢的，于是在店内四处溜达；而这条溜达的线路，与大多数消费者大体一致。假设它是动线A，优mall注意到了动线A并”告诉”了门店，门店在动线A一路上着重陈列，用独特、时髦、舒适、性价比激发消费者的购买欲。

所以说，在这个充满无限可能的时代里，再大、再牛的巨头也应该居安思危，学会善变的思维、运筹帷幄的规划，比盲目砸钱重要几百倍。