达尔文进化岛3世界比武好玩吗 达尔文进化岛3世界比武玩法简介，达尔文进化岛3化身有哪些

随着双11临近，江湖上又双叒叕传出对“二选一”的抱怨。二选一不是新现象，怨念也没有得到过回响，但仍然被年复一年提起，甚至今年声调更高。孔夫子早就看穿，季孙之忧，不在颛臾，而在萧墙之内，同理，焦虑的恐怕也不是二选一，而是自身的战略短板。

• 无谓的争斗

二选一是俗称，更正式的概念，排它性协议，不是互联网时代才有的新事物，而是自古以来。官员就职和新人缔结婚姻，要宣誓专一地忠于国家和伴侣，也是商业惯例：商品和品牌独家代理、授权，知识产权买断，劳动合同附属的非竞争协议，等等。

权责对等，排它性协议比各种非排它安排，享有更高的权益，相应也要承担更强的义务。协议存续期间的排它，不排除订立协议前的自由，商家可以权衡得失，作出取舍，如果存在更有利的非排它安排，或者另一个排它性协议。所以并不违背市场精神。

整个商业世界建立的基础，产权就是排它的。具体到大促，平台投入大量自有资源，要求所有回报也归属本平台，这很合理。而如果世上真有这样的好事，东食西宿，兼得排它性合作的权益和非排它的自由，商业是流动的，这些投入将增进其竞争对手的收益。

理论上竞争对手的投入也有反作用，这就要对比双方的付出。显然实力更强、投入更大的一方吃亏。抱怨二选一，总是诉诸平等的话语，但其实对市场主导厂商不公平，要求它无偿地补贴竞争对手，来侵占自己应得的利益。

而提出这一动议的，正是潜在的受益者，更逾越了企业和经理人的本份。企业对自己的相关方负责，主导企业维护市场平衡，都是天经地义，但没有义务成全自己的对手，说好的竞争呢？每家企业的经理人，应该靠自己的努力完成KPI，以及对股东的承诺。

商场如战场，即使实力不济，也可以凭顽强的战斗赢得尊重，不应指望敌人的怜悯。传统比武获胜以后会客套地说：承让，但要是对方真的让了，对于真正的武者，是比战败更大的耻辱。

尽管现在社会上有一种不好的风气：按闹分配，但就此事，恐怕闹不出什么结果。要不要参加活动，商家们的算盘都打得清。这是供给侧内部的博弈，也不影响消费者的福利。政策的归政策，商业的归商业，新经济立法和司法，国外也在摸索，可以预计监管方对这个问题采取审慎的态度，所以也只能抱怨，不可能真的走法律途径。

既有违情理，又收效甚微，那何苦呢，知其不可而为之？这涉及互联网塑造的新的商业生态，第二梯队在其中略显尴尬的生态位。

• 路径依赖

主导IBM变革的郭士纳，兼有传统行业和IT业的管理经验，他对比两者的竞争模式，传统行业边际收益递减，竞争最终止于若干寡头，而IT业边际收益递增，竞争止于清户，赢者通吃。Oracle创始人埃里森回忆，自己刚入行时，人们表示，你无法与IBM，而只能与IBM的一部分竞争。

这是因为传统行业寡头都自成一体、闭环，相互隔离。尽管经济学有论论搭便车策略，快餐业老二不需要战略，老大在哪里开店，就在隔壁也开一家，传统行业还可以说是纯粹的竞争。而IBM创造了IT业，创造其开放的生态，后来者必须与其标准兼容，竞争就不完全。

互联网以更大规模，重现了类似的结构。一道鸿沟将电商从业者区分开，一边只有一家企业，就是阿里，构建生态，另一边其它人，都是适应生态的物种。双11是电商生态的重要周期，体现地尤为明显，即使不参加阿里活动，或者其它平台上的商家，乃至竞争对手，都会借双11的势，实现销售可观的增长。

有几个物种适应很成功，个头长得很大，可以称为电商第二梯队，但就与生态的关系，和一家个人兼职淘宝店，没有本质的区别。有所不同的是，传统商家只需考虑和平台合作，而第二梯队，如埃里森的转述，还和阿里的一部分展开竞争，甚至推出自有平台业务，尽管不能构成有机生态。正是这种，既依附又竞争的复杂关系，造成其在二选一问题上的扭曲。

借势一时爽， 一直借一直爽，但借的是不可控的外力，搭的是别人的车，总有指不上的时候。国内互联网经过二十年狂飙突进，已经基本全民普及，单纯的人口红利增量发掘殆尽，今后用户数只有自然增长，只能向创新要增量。

阿里已经回应和引领变化，提出“新零售”，走向线下，走进企业，向C2B(M)、“商业操作系统”等多维阐释、展开，赋能中小商家做出了一些成功案例。这些都在近年的双11中有所展示，双11早已超越单纯的大促，也是商业创新、消费升级的检阅。

但这一次，第二梯队，与对二选一的高调呈鲜明的反差，却没有跟进，提出某种借鉴的概念，并付诸实践。只有另一个生态，腾讯提的产业互联网，可以相匹敌，但目前有足够的财力，也缺乏落地的支点。

这是因为阿里有构建生态的经验和组织，可以复用，而第二梯队不曾从空白创造一个新市场，只是等生态建成以后，特定生态位/市场机会孕育熟，将发未发之际，以高效的执行迅速切入。面向这个生态位高度特化/专业化，也就同时放弃了其它生态位。达尔文指出，幸存的物种，不是最适应的，而是最适应变化。

当然未必要再次追随，创新无止境，比追随更了不起的，是探索新的方向，开辟独立的生态，未必有这么大，但是自己可控的，也就没有了二选一的苦恼。凯撒的志向，宁做渔村的老大，不做罗马的老二。但第二梯队不具备这样的进取心，系统资源的缺口也更大。

阿里已经走出很远，第二梯队还在原地踏步。但其组织是为高速增长设计的，就承受了巨大的压力。既然无法通过创新做增量，只能在存量上想办法。二选一其实就是个存量分配问题，并且是看起来最短平快的突破口。

同期还传出一些消息，第二梯队在挤压供应商、员工及其它相关方的存量，多少能挤出一些，但都无助于改变当下的困境。

金庸《天龙八部》中珍珑棋局一幕极精彩，凸显诸位主角的个性，鸠摩智笑慕容复：“你连我在边角的纠缠也摆脱不了，还想逐鹿中原么？”