学会这4个步骤，升职加薪不再是问题

曾经在知乎上看到这么一个问题，为什么在职场中勤勤恳恳努力工作，提拔的却是别人？

其中，有个高赞的回答是这样的：在职场中，很多人会有一种误解，觉得自己这么努力了，就算没有功劳也该有苦劳，领导看在这个情分上也总该提拔我了吧。

其实呢，这就是无效的努力。换句话说，就是职场上的老黄牛，这种老黄牛一般是要干得比别人时间长，也比别人辛苦，才有可能换来一个职位，而这个职位大多数级别不会很高。

那么，在公司如何能快速升职和加薪呢？

在《关键演讲——每一次演讲都是人生的重要时刻》这本书中就有说道，要想赢得领导的认可，学会工作汇报就至关重要。

这本书是Sophie老师的《PPT演讲力》的应用实战版，在这本书中，Sophie老师主要讲了7类关键演讲场景的表达技巧，通过40多种表达模型和100多个参考案例，手把手教你在这些关键时刻应该怎么想、怎么讲。

在我们的职场中，升职加薪是每个人都要面对的问题，而要升职加薪，首要的就是要获得老板的认可。

那么，如何获得老板的认可呢？我们就要做到这三点：

一、让老板看到你的表现

在工作中，大多数人都会这样，竟然老板交待的任务，那么埋头苦干做就好了，完成了老板自然而然就会看到。

其实呢，这种做法是错误的，在工作中，学会汇报是非常重要的。只是埋头苦干，不汇报，那么给老板的印象就是你这个人不可控。

就像我们在外卖APP上下单一样，你要看到外卖的整个轨迹，从出单到送单，都在你的可控范围内，你是不是心里就安心了呢？那如果，订单的出货信息和送餐轨迹没有，你会选择在这家下单吗？

而汇报工作能让老板有掌控感，可以使他做出高效的决策，所以汇报就成了工作的一部分，我们要主动出击，而不是等老板来问。

二、汇报工作的4个要点

汇报工作不是任何事情都要跟老板去讲一通，可以抓住这四个要点来汇报，那就是：计划、进度、问题和结果。

首先，计划可以从这几个方面来讲：负责人、执行动作、截止时间、优先级。

比如，我们的计划是，安排物流部门的李四，在5个工作日内，找到满足以下三个条件的货代。条件一，信誉良好，5年以上的经验时间，查询它有没有违规记录；条件二，专业水平，时效、价格、安全优于现有的货代；条件三，有资金实力，能够提供3个月账期，您看我理解咱们的工作需求和目标，对吗？

其次就是进度，可以从这几个方面来汇报：整体情况、关键节点、数字亮点。

这里有个公式：进度汇报=当前进度%+接下来要完成什么+预期何时能完成（如果进度比计划慢，要加上原因和办法）

比如，某项研发工作已经完成80%，剩余的还差某某模块，预计在3个工作日完成，进度正常（要是进度没赶上预期，那就要把原因和解决办法写出来）。

接着就是问题，没解决，要资源；解决了，要“炫耀”。

工作没解决的问题，要第一时间找老板帮忙，不要等着老板来问。不过找老板时要带着解决方案去找，而不是带着问题去。

这里也有个公式：问题原因+解决方案（选项）+利弊分析

最后就是结果，提炼可复制的方法论。如何让老板对你刮目相看呢？有一个方法，就是将自己的工作经验、教训总结提炼出来，然后升华出一套可复制的方法论，同时还配有相应的表格、话术、模板、清单等加以固化。

比如，你研究出一个项目推进表，推荐给同事用后，同事觉得非常好用，然后又一传十十传百，最后这个推进表成了部门例行沟通的报表，被运用到各各部门未来的工作当中。

那前期工作已经做完了，老板能够看到你优异的表现，那么接下来我们就来看看如何开口跟老板谈升职或者加薪呢？

三、利用4个步骤向老板提升职加薪

首先，我们要确认标准。也就是说不要直接向老板提升职加薪，你可以换个方式。比如，问老板要如何做才能获得升职加薪的资格，这是有上进心的表现。

你可以这样说：“老板，您看我之前的表现能是否达到升职、加薪的标准呢？如果暂时没有达到要求，那我还需要在哪些方面进行提升或者改变呢？”

其次，就是展示成果。用数据、事实，展示你别人不能解决的问题，你却能搞定的。敲黑板了，注意，这不是日常工作哟，而是高价值工作替代成本高，值钱。换句话就是说，只有你能办到。

接着，就是给老板“画饼”。要知道，跟老板提升职加薪，那是要老板从口袋里再拿出钱来给你，这时，老板就要考虑他对你的投资值不值，在今后会有什么样的回报，而不是一直处于过去的状态。

所以，接下来你还要讲接下来你有什么计划，会干什么，怎么干，对公司有什么好处等等。比如，拓展新业务、开拓新市场等等。

最后，就是风险逆转。说得通俗点，就是如果明年没有达到要求，老板可以做出相应处罚。比如，如果下半年的KPI没达标，那老板就可以把我的薪资降下来，或者撤职等。

总结：人生的每一个时刻都是关键演讲，工作汇报亦是如此，只有把讲演好了，那么你便会收获到不一样的人生。