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多维度是什么意思,在职场中,管理者如何建立多维度的思维模式,

时间:2023-10-05 23:42:33 来源: 浏览:

行走职场,想要晋升需要掌握这四种思维,你具备了几种?

想必不少职场人都在玩命地追求晋升,可惜职位就那么多,不仅仅是努力就能获得晋升的机会,还需要提升自己的思维方式。

人们总是用努力的假象,来麻痹思维上的懒惰,感觉只要自己足够努力,老天一定会被感动,也一定会有好的结果。

努力不一定成功,成功必然是努力的人,但如果思维跟不上,努力可能会错过职场中的“黄金进步期”,或许你已经提拔了,但年龄已经成为了自己劣势。

所以说,想要晋升,那就赶紧提升自己的思维方式,这样才能让距离晋升的路越来越近,当机会到来时,才能够牢牢抓住。

要躬身入局,也要跳出圈外

事情是做出来的,不是想出来的,职场与校园截然不同,校园中学到的大多数是知识,是你开始不知道,但学了之后就会知道的事情,比如,数学公式,历史事件……;

职场中大多数属于技能,哪怕你知道,不做的话,永远都不知道。这个更像是游泳、骑自行车,你知道了所有理论,如果不去做,根本无法真正掌握。

职场中许多事情,你在圈外的时候觉得很神秘,一旦知晓之后,其实也就那么回事,所以说,躬身入局十分重要。

洛克菲勒曾说过“每天忙着上班的人,没时间赚钱。”

如果说躬身入局是让自己掌握的话,那么跳出圈外就是让自己思考,就像硬币的两面,无论是正面还是反面,都是那枚硬币,如果你跳出圈外去考虑的话,那么你可能就是那掌握硬币的人。

跳出圈外,以旁观者的角度去评价自己的行为,没必要给自己的行为找借口,更不要把借口当成理由,管理者是以更高角度去观察事物的本身。

简单地讲,能做事,善归纳,要反思。这样才能比别人进步得更快,才能做到平凡而不平庸。

赚钱很重要,值钱更为重要

能听到许多职场人说:“拿多少钱,做多少事”,“其实我可以做得更多,只是认为这个平台不值得”……类似这样的想法太多了。

时代迭代如此之快,谁能保证自己在一个公司做一辈子?公司可能倒闭,行业可能没落,以为所谓的经验就是资本,试想一下,行业都没落了你的经验还有什么用?或者说,现在的能力,能跟得上时代的脚步吗?

作为职场人,赚钱并不是第一要务,而是让自己变得值钱。众所周知,价值决定价格,但当下的价值不能决定未来的价值。

查理芒格说过“想到得到最好的办法就是配得上它。”

人与人之间产生价值交换,人与世界也产生交换。自身的价值决定了,你能交换到多少。当你足够值钱的时候,并且超越大多数人的时候,晋升就变得顺理成章了。

成年人的世界,大家都会理性的权衡利弊,你越值钱,交换得越多,你拥有的越多,能交换来的也就越多,在这种良性循环下,赚钱不过是值钱的副产品而已。

良好的人际,是晋升的助力

能够处理好人际关系,是职场人的必备技能之一,而且绝对是晋升路上的助力。

要知道提拔你的人是你的领导,但是领导的时间、精力比你宝贵,没时间关注到每一个人,但你的人际关系处理得很好,能力又得到了大家的认可,当别人总是谈及你的时候,领导自然也会注意到你的能力。

反之,如果人际关系不好,哪怕领导想提拔你,但是由于你与团队关系紧张,也可能会将提拔你的想法暂时搁置。毕竟领导不希望因为某个人而影响了整个团队。

更何况大多数领导也有自己的上级,也不想因为强行提拔某个人,而断送了自己的前途。

不过,不要以为人际关系好就一定能够得到提拔,而是当你能力、业绩等方面都满足时,人际关系可以成为晋升路上的助力。

要做一个“够狠”的好人

要做好人,但不要做滥好人。职场中不难看到,那些老好人哪怕很努力,也很难得到提拔,因为他们不具有攻击性,所以,别人不会有所顾忌,这类人哪怕被提拔了,也很难将团队打造成能战斗的团队,老好人提拔了之后,受累的只能是自己。

“够狠”其实包含两方面,一方面是对自己够狠,另一方面是对别人够狠。

对自己够狠很容易理解,那就是提升自己时够狠,从不给自己找借口,只要对自己有利的事情绝不含糊,比如,成年人学习很难了,但为了晋升考含金量高的证书,可以白天工作,晚上熬夜直到自己拿到证书,提升自己的价值。

对别人够狠,不是要害人,而是明明看到别人的失误,也没必要提醒。比如,你提醒了对方错,本是好意,但双方都尴尬;但你看到了对方的失误,而是暗自做了弥补失误的方案,当错误发生时,你的价值就会突显。

或许有人会说:“那是踩着别人向上走。”不否认这样的情况,没背景、没靠山,又跳不高,不踩着别人,难道让别人踩着自己?

要知道你的事情与别人无关,别人的事情也与你无关,当你掌握足够的客观资源的时候,那些你踩过的人,为了各自的利益,一样会追随你。

写在最后

努力的人不一定成功,但成功的人一定都很努力。仅仅依靠努力的人,往往最终都会在晋升路上走更多的弯路,如果提升了思维的高度、广度、深度,才是最接近领导多维度思考的方式。有句话说得好“非我族类其心必异”,你与领导的思维越接近,提拔的几率越高,因为人们更喜欢与自己相似的人,排斥与自己不同的人。

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