北京市城市副中心将要履行新一批地市级增权，2022年北京城市副中心政策清单

我的经历137退而不休.活得有意思有意义63梁漱溟乡建60头雁计划

2011年底，我52周岁，按照当地政策，我内退。内退后我体力精力都很好，是玩乐还是做点有意思、有意义的事？何去何从？吹拉弹唱皆人生，内退（退休）后在法律、道德的框架内，只要自己喜欢、快乐就可为。我不会跳舞唱歌、不会书法、不会钓鱼摸虾，也没有这一些爱好。想来想去，还是选择自己爱好的、擅长的事去做。于是就进行了如下探索与实践。

一、 废旧物资回收

二、要求不拿报酬加入云农场义务劳动

三、生态品生产、经营（鼻窦炎与铝家具的生产）

四、破例录取、 成为人民大学梁漱溟乡村建设中心学员

1、 北京梁漱溟乡村建设中心

北京梁漱溟乡村建设中心正式成立于2004年，是中国人民大学乡村建设中心的分支机构，是在北京市登记注册成立的公益组织 ，该组织以新乡村建设事业为核心，以推动农民合作与城乡和谐发展为宗旨。

2、破例录取，参加乡村建设中心人才培养计划项目

2013年我得知了北京梁漱溟乡村建设中心农村可持续发展青年人才培养计划项目第9期招募信息，我的理念与北京梁漱溟乡村建设中心关注三农问题、推行生态农业的理念高度一致，于是我就打电话、发邮件要求参加培养计划，在我的诚恳要求下，北京梁漱溟乡村建设中心破例录取了我（该项目主要招募青年人，而我当时已55岁）。

五、第1-3次集中培训

六、家乡（宿牙桥村）调研报告

七、 培训后的乡建报告与反馈： 1-11期

八、参加乡建青年消费合作社

九、我村新农合的情况访谈调研

十、按照梁漱溟乡建中心管理团队的建议写“我的经历”

十一、申请参加第三届平民教育论坛

十二、对乡建报告结对子反馈：我对李爱军乡建报告的反馈 1-6期

十三、李爱军蹲点南塘的决定与反馈

十四、小额项目申请书1-3稿反馈、总结

十五、合集：陪同梁漱溟乡建中心团队在沾化、日照、安徽，醉酒回家乡

十六、神秘蒲韩社区见闻思说行

十七、爱故乡计划

十八、神秘、神圣而生态、自然的普润园

十九、小毛驴市民农园

二十、农夫市集

二十一、人事资料、个人简历

二十二、人才计划第九期结业精彩 1-5

二十三、青岛农业大学的老师、学生到我村实践

二十四、我家乡成为梁漱溟乡建中心乡建点：人才计划第十期学员住我村 1-8

二十五、我有幸参加头雁计划（1）（2）

二十六、我有幸参加头雁计划（3）第一次培训、李昌平老师的演讲

我根据头雁计划农村社区骨干招募要求，由刘良等老师推荐，我有幸参加了头雁计划。头雁计划项目社区骨干在北京进行了第一次培训 （2014年7月3日-2014年7月9日），2014年7月4号上午有何慧丽和李昌平老师演讲。

（一 ）李昌平老师简历

李昌平，男，三农问题专家。1963年4月生于湖北省监利县。 经济学硕士。先后四次担任乡镇党委书记 。2000年3月，致信朱镕基总理，反映当地面临的突出问题。此信引起中央对三农问题的关注。10月，首次公开在国内媒体呼吁:给农民以同等国民待遇;12月当选《南方周末》2000年年度人物。后辞去职务，任《中国改革》、《改革内参》记者、编辑。2002年1月，其专著《我向总理说实话》一书由光明日报出版社出版。

2011年创建中国乡建院。任中国乡建院院长、中国体改研究会研究员、中南财经政法大学兼职教授 。

（二）李昌平老师的演讲

题目：以内置金融为突破口的“三生共赢”示范村建设----郝堂实验

各有各的方法，都是有效的。主张在村庄内搞金融，对在专业社内部等的金融不感兴趣。建议一个村一个专业合作社一个金融，不主张村社分开，村社要一体化，不一体化的，要改造。反对合作社与村两委分离。台湾、日本一个乡只有一个农会。

背景和当今分散的小农的命运。

有的落后国家农民是政治贫民，社会流民，市场贱民。经济靠外资，社区建设靠恩赐，社区治理靠广播，有的老板和黑社会结合。

出路：力量靠什么？

1、靠金融创新，钱生钱。不做金融就不做合作社。

2、土地创新，地增值。改变用途可以提高收入。种什么收入不一样，种庄稼、种药材、种工厂、种房屋（收入）不一样。

3、组织创新，人增权，主体性。组织创新要讲方法。组织起来才有力量。小岗村分了，落后了；南街村、华西村村社一体化，发展了。

对此我的认识：小岗村的责任制是一个创举，承包责任制解决了我们的吃饭问题，功不可没，是我们农村的基本制度，应长期坚持。大锅饭很可怕，干好干坏一个样，使人偷懒懈怠，华西村遇到了问题应引起反思。

南唐村、郑冰虽走了弯路，也走到了金融。只有争得钱了，才能支持文艺等。

新农村和金融。

出路1：土地金融创新。共同体+内置金融，共同体内置金融+金地融托服务社。土地存进来，宅基地存进来。

出路2：重建农民村社共同体。经济发展+社区建设+社区治理。

特征1：三位一体。特征2：4权统一，产权、财权、事权、治权统一。

中国农民讲信用，只在自己的村社讲，信用是有边界的。

出路3：村社共同体适应城市化和逆城市化趋势，主导“三生”共赢的开放的可经营的共富新农村建设平台。

没有垃圾，基础设施、公共服务完备，青山绿水蓝天，小桥流水人家，绿色有机生态。

建设有庭院、有文化传承、有艺术、有节能环保的生态村庄。在保护中新建，“三生“共赢可持续。有鸡鸡狗狗、田园牧歌。有教、有医、有业、有孝道、有祖宗；有菜、有酒、有情、有义、有爱、有歌舞、有艺术、有健康生活，慢节奏、低增长、高福祉。

信祖宗、孝道文化是文化的基地。

农民是主体，我们是协作者，建设有内置金融、互助合作、集体经济、民主自治和公共生活的村庄共同体。

小农的土地对银行来说无价值。

郝堂实践。河南郝堂定章程、规则。以看得懂（为准），无标准。

信阳市委书记听吴敬琏把土地、宅基地发证，抵押贷款，银行不贷。书记找我（李昌平）搞内置金融。就在郝堂村，36个小时搞章程（法律）。政府出10万，我出5万，各个村干部出2万。无息。

每个老人出2000元，3天内无息。（一共筹集了）34万，10月份开业，小年（腊月23）分红，每个老人分了300多元钱。

垃圾处理。土地合作社。

乡建总部也设在郝塘村。集体经济3000多万。

每天不少于五千至一万人（来郝堂村参观旅游），家家户户有餐馆。

村社共同体构架：社员大会（主席团、党支部）---村委会、联合社及其内置金融（大学生创业基地、合作社、内置金融、集体公司）、养老与环境等组织。

熟人社会不能海选。

有的地方变相的所谓的改革就是搞破坏。

转变：

1、村庄主体；2、以村两委为核心；3、孝道回来了；4、新双层经营体制建立起来；5、村庄美了；6、村庄一草一木的构架，7、产业发展了；8、下一步的目标：容纳3000多城乡老人居住的郝堂（茶）人家。

适应逆城市化趋势。食育课。

尿粪分离式厕所。家庭村庄污水处理系统。冬暖夏凉的生态节能建筑，用井水，古井。

工程让生态更美好，让生活更幸福。建筑是历史、文化、艺术和生态的载体。

在旧村中寻找美，建筑的文化元素。 用心去建居家养老服务中心。

有的大学培养的是没有文化的人。文化是什么？文化是对优良传统的自信。教育不能成为破坏文化的部门。

学生参与设计的新小学。乡村教育的使命：由向城市建设输送人才转向向乡村输送人才。

总结（摘要）。

第一，逆城市化极高的消费价值，农村农业服务业化。

第二，有主体的新农村，内置金融是基础。

第三，建设可经营的新农村。

第四，共同富裕的民主自治的新农村。

第五，有平台的新农村。（个体+组织）*N，在郝堂平台上创造，实现价值。

当代人搞乡建要超越梁（梁漱溟）、晏（晏阳初）他们。用批判的发展的眼光看待问题。

以上是李昌平老师在那时的演讲，他的生态理念很浓，他的内置金融的观点很坚决，但是玩钱可不是一个小事情，千万防范风险。

一民生态 2023.8.13