《控制》领取方法介绍，

销售费用岗工作流程

（一）销售或市场部门日常费用

审核原始凭证单据的完整性、合法性、金额的正确性 → 审核并更正原

始凭证按规范粘贴和折叠 → 审核审批手续是否完整 → 审核部门费用支出额度（如超计划额度，可拒绝报销） → 编制记账凭证

借：营业费用—相关明细科目（部门专项，二级科目明细）

贷：现金/银行存款/其他应收款

→ 涉及现金的凭证传出纳岗，不涉及现金的凭证传主管岗复核

注：

（1）非工资性费用支出原则上须取得税务局监制的发票或收据，填写规范，大小写一致，无涂改痕迹，增值税票须严格遵守填写规范。

（2）保证凭证及附件左上角整齐，附件长宽折叠以记账凭证大小为度，不要带有订书钉。

（3）费用审核依据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》等，其要点有：计划额度内费用须经部门负责人、分管领导、财务部长审批；计划外费用须有总经理批示的报告；市内交通费、通讯费须经总经办登记；固定资产须经行政事务部登记；差旅费须附审批后的行程安排表，招待费须附经审批的招待费用明细表。

（4）准确使用明细科目（见科目表），正确选取专项。

（5）报销人有前期借款时，报销费用一律先冲抵借款，在编制凭证时须附管理费用岗开具的还款收据。

（6）支取现金的凭证编制完毕，若遇出纳无现金时，应暂时保存记账凭证，待出纳取回现金时通知领款。

（二）办事处费用

1、日常费用

审核原始凭证单据的完整性、合法性、金额的正确性 → 审核原始凭证粘贴规范 → 审核审批手续是否完整 → 编制记账凭证

借：营业费用——相关明细科目（部门专项）

贷：现金/银行存款/其他应收款

→ 涉及现金的凭证传出纳岗，不涉及现金的凭证传主管岗复核

2、购置固定资产

审核是否附申请报告 → 审核发票合法 → 审核是否有行政事务部开具的固定资产调拨单 → 审核审批手续是否完整 → 编制记账凭证

借：固定资产——相关明细科目

贷：现金/银行存款/其他应收款

→ 涉及现金的凭证传出纳岗，不涉及现金的凭证传主管岗复核

注：

（1）办事处购置生活、办公用品，使用年限超过一年且单位价值在1000元以上，须到行政事务部办理固定资产登记手续。

（2）记账凭证摘要栏须注明固定资产名称、办事处。

3、房租、仓租

审核是否附租赁合同 → 审核是否附合法收据 → 审核签字手续是否完备 → 编制记账凭证

借：营业费用——房租\仓租\区域房租（部门专项）

贷：现金/银行存款/其他应收款

→ 涉及现金的凭证传出纳岗，不涉及现金的凭证传主管岗复核

4、运费

审核运输发票合法，金额正确 → 审核无抵扣联、且运费金额超出100元以上运输发票附在同一张支出证明单上（以别针或回形夹住，无需粘贴和复印） → 审核审批手续是否完备 → 编制记账凭证

借：营业费用——运费—市外运费\市内运费 （部门专项）

应交税金——应交增值税—进项税

贷：现金/银行存款/其他应收款

→ 涉及现金的凭证传出纳岗，不涉及现金的凭证传主管岗复核

注：

（1）计算抵扣金额以运费金额作为基数，不包括包装费、装卸费、保险费、力资费等附加费。

（2）抵扣联或准予抵扣进项税的运输发票上须标注凭证号和抵扣金额。

5、途损

审核途损合法依据、途损报告 → 审核签字手续完整 → 编制记账凭证

借：营业费用——途损（专项）

贷：应收账款

注：

（1）途损须取得客户单位或运输单位出具的有效证明。

（2）途损报告须经办事处主任、销售部长、分管领导签字，财务部长审批。

（3）途损金额直接开具收据冲减对应客户应收账款，不允许提取现金，账务处理上可以“现金”科目过渡。

6、冲红、返利

审核是否附冲红、返利表 → 审核是否附合法收据 → 审核是否有销售会计审核签名 → 审核审批手续是否完备 → 编制记账付款凭证

借：营业费用——冲红、返利

贷：银行存款\现金

→ 传出纳岗

注：

（1）冲红、返利原则上须以银行存款支付给客户单位，或抵减客户单位应收账款，确需以现金支付，须经分管领导批准，并在支出证明单上注有“现金”字样。

（2）以冲红、返利抵减客户单位应收账款，须由销售核算岗开具收据，由于业务系统核算需要，应收账款与冲红、返利分开核算，以现金科目相联系。

7、返利

审核是否附协议 → 审核是否附合法收据 → 审核是否有销售会计审核签名 → 审核审批手续是否完备→ 编制记账凭证

借：营业费用——宣传费—现款返利\品种返利\年终返利（部门专项）

贷：银行存款\现金

→传出纳岗

8、赞助费

审核是否附申请报告 → 审核是否附合法收据 → 审核审批手续是否完备 → 编制记账凭证

借：营业费用——宣传费—赞助费（部门专项）

贷：银行存款\现金

→ 传出纳岗

注：

（1）办事处费用报销，原始凭证须分类规范粘贴。

（2）报销人有前期借款时，报销费用一律先冲抵借款，由管理费用岗开具还款收据。

（3）以货款冲抵返利款时，以销售会计审核金额记费用，以对方开具收据金额记应收账款，差额由经办人补足。

（三）广告费用

1、审核月度资金计划

每月28日根据预付账款、策划部广告投入付款计划及广告合同的执行情况 → 审核策划部下月资金使用计划 → 汇总资金计划 → 报财务部长审批

2、审核付款

（1）根据月度资金计划核查付款项目——→审核广告合同、发票、照片等——→审核“付款审批单”审批手续是否完备——→登记资金计划——→出纳岗付款

（2）签收出纳岗传来的“付款审批单”及银行付款凭证等——→编制记账凭证

借：预付账款

贷：银行存款

→在相应的广告合同上登记付款金额、日期及凭证编号——→传主管岗复核

注：

（1）首次付款时，需留存一份合同复印件。

（2）付款金额计划内10万元以下的，直接传出纳岗付款，计划内10万元以上或计划外款项须经财务部长或财务总监批准。

（3） 支付广告款时须凭发票，并审核第（4）项下列附件后方右办理，即编制凭证，除发票开出有困难的预付款除外。

（4）媒体广告须审核发票、报样及监播单等；户外广告（车体、墙体、广告牌等）须审核发票照片等；宣传品、礼品须审核发票、入库单等。

3、费用报账

（1）媒体及宣传品

审核策划部相关岗位传来的发票（媒体广告）

审核策划部相关岗位传来的发票附收料单（宣传品） → 审核审批手续是否完备 → 对照合同进行编制记账凭证

借：营业费用——媒体\宣传品（部门专项）

贷：预付账款

→ 在合同上登记发票金额、收受日期及凭证编号 → 分品种登记手工账 → 传主管岗审核

注：

（1）根据预付账款余额及合同执行情况及时督促策划部报账，每月与策划部相关岗位核对各客户账簿余额。

（2）媒体广告包括电台、报纸、车体、墙体、广告牌、条幅等；宣传品包括宣传品、礼品的设计、制作、发送等费用。

（3）收到发票时与策划部相关岗位一同确认广告费用归属办事处，不能明确分配到办事处及企业形象宣传广告归入策划部，以便于投入产出分析。

（4）收到发票时与策划部相关岗位一同确认广告费用归属何产品品种，不能明确分配到具体品种及企业形象宣传广告单列，并登记手工账，以便于投入产出分析。

（5）宣传品入库时费用全额计入策划部，部门或办事处领用时冲减策划部费用。

（2）宣传品发出

审核宣传品仓库明细账 → 审核仓库传来的当月宣传品领用汇总表和领料单 → 编制记账凭证

借：营业费用——广告费用—宣传品（部门专项）

——招待费（部门专项）

管理费用——招待（部门专项）

贷：营业费用——宣传品（策划部） 〈红字金额〉

→ 传主管岗复核

（3）推广会

审核推广会申请报告及照片等相关材料 → 审核原始凭证完整、合法性 → 审核审批手续是否完备 → 编制记账凭证

借：营业费用—推广会（部门专项）

贷：现金/银行存款/其他应收款

→ 分品种登记手工账 → 涉及现金的凭证传出纳岗，不涉及现金的凭证传主管岗复核

注：

（1）审核推广会费用时，应查询是否为办事处借款支出，若为借款，则通知管理费用岗开具还款收据，冲抵欠款。

（四）管理性工作

1、每月10日根据部门费用计划额度出具费用通报，并提超支或有超支迹象部门注意。

2、每季度结束后15天出具费用分析报告，能为公司费用管理控制提出合理化建议。

3、每季度结束后15天出具产品投入产出分析报告。

4、每季度提供需监测的广告明细

5、积极参与公司广告招标和对广告价格检查。

6、加强对预付账款的管理，勤于督促报账，及时清理广告挂账。

7、参与制定和完善公司费用控制办法。

8、参与年度费用控制计划的制定。

（五）工作要求

1、熟悉公司各类财务管理制度。

2、了解财务部各岗位工作内容，做好与各岗位的衔接工作。

3、工作目标明确，责任心强，树立良好的部门形象。