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一场持续13年的竞赛

□ 本报通讯员 田 真 高 娟

经过6个月的努力，中石化胜利油田东辛采油厂辛三采油管理区再次捧得“经营管理杯”，也让管理区经理刘斌切实感受到一点，员工的经营意识提升了。

10月14日东辛采油厂召开的三季度工作会议上，12家单位、9个部门班站喜获厂里本季度“比学赶帮超暨精细管理”劳动竞赛的奖杯、红旗。在所有获奖单位中，辛三管理区早在今年一季度劳动竞赛中，就一举夺得2个奖杯，“经营管理杯”更是自去年一路领先。这次因为经营指标排名第一，奖杯再次被他们捧回。

其实更多人不知道的是，这一全员性劳动竞赛在东辛厂已经开展了13年。

比着创效，帮着创新

谈及竞赛带来的收获，各下属单位的最大体会是，收获了第一名的管理经验。

东辛厂为劳动竞赛设立了经营绩效、开发管理、党建文化、市场开拓等12个奖杯，油井维护好、工况管理好、支部建设好等9面红旗，17家单位及下属三室一中心、60余个班站、80余个开发单元分类参评，每季度网络公示结果和排名，胜出的单位公示管理经验，倒数的单位公示整改办法，各职能科室则对所管专业的倒数单位进行技术帮服，形成“下属单位比着创效，职能科室帮着创新”的赶超氛围。

盐家管理区通过前两个季度的经验学习，在三季度评选中一举摘得开发管理、用电管理、天然气管理3个奖杯，其中用电管理还充分借鉴了“四化用电分析平台”的分析经验，实现调参、间开、调平衡等高效管理，用电量同比下降了149万千瓦时。辛一采油管理区“注采管理杯”排名也从倒数跑到前三。

“排名的形势很严峻，但管理水平的差距并不大，二季度辛一管理区排名退步，主要因为两项工作的推进速度，单算分数成绩变化并不大。”生产技术科科长邵连鹏既说出了辛一的变化，也道出采油厂劳动竞赛的初衷——在比学赶帮超的过程中全面提升。

他说，他们在指标的设置上更注重工作推进的导向性，目的是提升管理区自主经营意识和能力。

完成规定，做好自选

辛二管理区技术管理室连续两个季度蝉联“油井维护好”流动红旗。摊开东辛厂劳动竞赛排名表，这个成绩很醒目。而成绩背后，是这个管理区结合采油厂劳动竞赛持续推出的内部竞赛。

“新型管理区机制建设涉及生产全方位，区里劳动竞赛的红旗设置正体现在各环节中，大家比着、学着想办法更有干劲。”辛二管理区技术管理室主任杨杰说。

带动管理区落实存量经营管理责任、提升经营水平和能力，是东辛采油厂劳动竞赛的重要目标。各单位的内部竞赛则结合自身经营指标、管理节点形成不同导向。

辛二管理区在竞赛中设置了六面流动红旗，他们围绕本单位的经营绩效，推行“指标销项管控法”，以采油厂“倒井管控平台”为依托，逐一整改指标中的末位及预警单元，最大限度做到参数匹配合理化、载荷管控系统化、工艺配套科学化。三季度，辛二管理区倒井率同比下降0.65个百分点。

明星榜样，激发热情

他们还在劳动竞争中内嵌小比武，引导干部员工找差距、找不足、找潜力，通过小节约实现大成本、小革新创造大效益、小建议落实大转变，实现管理水平、工作业绩、质量效益的三提升。目前，这个管理区共征集改善经营管理建议22条，科技创新、QC成果8项。

“学习星杨德森，敬业星常世仉、谷洪杰，技术星李洪涛，奉献星高海霞，廉洁星王静。”辛二管理区三季度争旗先进表彰决定中群星闪耀，这一评选不仅引领了管理区经营理念，更成为干部员工岗位建功的展示舞台。

劳动竞赛带领各单位进一步找准工作定位的同时，让创效在干部员工中渐成风尚。东辛厂劳动竞赛每季度评选一次，13年里，不断探索最佳角度融入中心服务中心。

永安管理区结合地处偏远的特点，开展“最佳创效井站”“价值引领好员工”的“双评”竞赛，激发岗位员工创新创效、外闯员工爱岗敬业的双向工作热情。

永安管理区采油3站员工丁海伟远赴内蒙古，不仅日常工作中赢得甲方赞许，还在甲方组织的竞赛中获得第一名，再一次擦亮东辛技术品牌。他所属的采油3站以“王刚创新工作室”为技术攻关中心，年内完成30余项革新成果，仅小排量混输泵的应用，就实现了全封闭管线放空，单次可节约车辆费用3000余元。

优选生产任务、经济效益、工作质量和价值创造等方面的核心指标设立奖项，引领下属单位找准工作定位；建立“红旗纪录”“指标领先”的赶超指标体系，增强全体员工责任意识。