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41亿次观看,年轻人在逛一种很“新”的展
文|沈嵩男
编辑|斯问
文物未必只能陈列在玻璃柜里,博物馆也不只是现实里的一栋建筑。
2020年,美国纽约大都会艺术博物馆在150周年之际,将多达140万件文物虚拟道具化,搬进了任天堂游戏《集合啦!动物森友会》里。3000万玩家借此让世界范围内的顶级藏品,成了自己游戏小屋里的装饰品,体验了一把富豪的感觉。
更早之前,2017年故宫采用三维扫描、VR(虚拟现实)等技术推出《故宫VR体验馆》项目。游客戴上设备,就可以体验《朱棣肇建紫禁城》,与明朝皇帝一起畅游故宫。
今年,敦煌研究院推出了文博虚拟人,让一个浑身上下充满着“敦煌特色”的卡通小女孩,向观众讲解关于莫高窟的一切;疫情期间,法国卢浮宫将其馆内的48万件藏品,进行了“全面数字化”,让世界各地的游客在家里就能通过互联网,欣赏到每一件文物。线下防控时,线上一度获得超平日10倍的浏览量。
这些通过三维建模、全景VR、元宇宙概念等搭建而成的“虚拟博物馆”。基于高精度的扫描技术、定制化的讲解词,乃至一比一还原的博物馆布局,让用户身临其境。在业内人士眼中,虚拟化文博,较线下看展,也有其优势。比如观众可以几十倍甚至上百倍地放大文物,360度无死角地观看每一处细节。而这是线下馆中被静置在玻璃柜里的文物,所做不到的。
近日,支付宝小程序上线了国内首个元宇宙概念博物馆。首展推出宋代慢生活文物特展《梦回宋朝》,让用户操控虚拟角色,以游戏、趣味的形式,在元宇宙博物馆里欣赏宋朝文物、听专业解说、浏览数字文创商品。
年轻人,似乎热衷于逛这些很“新潮”的博物馆。最多时,该虚拟展有超4成用户为00后,而有些反差的是,另一沉迷《梦回宋朝》的用户群是70后。年龄悬殊的两大群体,带着各自的需求走进了同一个“宇宙”。前者为一种“寓教于乐”的新颖形式所吸引,后者则借助线上平台,突破了逛博物馆的地理限制。
博物馆做直播,拿下41亿次观看
文博行业数字化的另一条平行线,是直播、短视频看展。
近几年来疫情宅家,线下展馆一度停摆,包括故宫博物院的历代书画、河南博物馆的青铜器、陕西博物馆的秦汉唐文物等在内的无数优质展览纷纷上线短视频、直播平台,以最大化维持运营。
年轻人有多爱在线上看展?2021全年,全国博物馆策划推出线上展览3000余个,线上教育活动1万余场,网络总浏览量超过41亿次。
观复博物馆馆长马未都,一个年近七十的收藏专家,在圈内被尊称为“马爷”,他开设了一系列自媒体账号,在网上毫无架子地带着一帮“子孙辈人”逛展、看文物,在B站、抖音、小红书上圈粉数百万。他还养了十几只“观复猫”,这些猫都有一份正儿八经的工作,就是帮博物馆拉客。马未都曾介绍,“有些年轻人对文物、博物馆兴趣不大,但很喜欢猫。他们会因为来馆里撸猫,而慢慢地喜欢上逛博物馆。”
近几年出圈的文博节目《国家宝藏》,一甩过去同行们的“表达范式”,跨领域地让明星来介绍文物,用情景剧再现文物历史,由观众票选最终登上“国家宝藏特展”的文物。B站上,该节目首季开场时,弹幕飘了满屏,粉丝隔着数百年历史对宋徽宗玩梗,调侃这是一个“除了当皇帝外样样都行的全才”,感慨《千里江山图》作者王希孟的十八岁,和自己的十八岁之悬殊。年轻的观众和语言,带给了历史悠久的文博行业新生机。
从线上直播文物展览,到借助VR、三维建模等技术搭建元宇宙展馆。文博俘获年轻人,技术的多元化或许更接近于表象。底层是行业理念的变革,博物馆们,正尝试用一套更年轻的表达方式,去连接新生代用户。
中小博物馆,想触达年轻人不容易
文博线上展正从趋势,成为常态化活动。但也不难发现,其中的主角往往都是大型博物馆。它们有着最厚实的行业资源、财力和技术,能够自建数字化能力,也一贯最为社会所关注。
过去一年,故宫博物院相关视频在抖音上获赞1.3亿次,被评选为抖音网友最喜爱的博物馆。目前故宫博物院从微信公众号、B站到抖音,积累了成百上千万的粉丝。事实上,撇开故宫博物馆里不胜数的国宝级文物,即便是一件新上架的故宫文创,一只故宫猫的一举一动,也能成全网热搜;最近的7月,中国国家博物馆联合全球33家大型博物馆,在微信视频号上进行一场“云逛展”活动,累计观看用户也轻松突破235万。
而中小博物馆的境况,一度堪忧。以全球数据做参考,约8.5万家博物馆中,疫情后有90%都曾长时间闭馆,其中接近13%的博物馆可能已永久性地关闭。而在国内,超3000家中小博物馆构成了中国文博行业的主体,但文博线上化如火如荼之际,他们的声量似乎并不大。
前中国国家博物馆副馆长陈履生,曾在《博物馆之美》一书中讲到,重展览、轻推广是我们展览存在的普遍问题。观众数量较少,一些展览的开幕就是闭幕,展厅门可罗雀。
而近几年,这种“冷清感”在中小博物馆中,或许更甚,一方面他们亟需线上化、数字化,来激活馆内的文物。但另一方面,缺钱少资源没人才,想要数字化何其难。上海市奉贤区博物馆馆长对记者表示,“中小馆做线上展的诉求很简单,就是让更多的人看到,但不论是开发小程序、制作3D模型、全景VR展示,还是在线上开直播获取观众,对经费、技术要求都比较高,单纯依靠我们自己很难实现。目前是与专业第三方合作,以小型项目化的合作模式来满足当下的数字化需求。”馆长坦言,博物馆暂时给不到“线上运营”相关的岗位,也没这方面的专门的人才。不过基于上海大规模的人口和游客资源,以及对数字化的主动拥抱,奉贤区博物馆近三年经营反而逆势上扬。
由此,我们看到此次《梦回宋朝》的出品方“云上觅宝”小程序,自5月上线以来,累计开展了47个国内外不同博物馆的数字展。比如《衣冠大成明代服饰文化展》《绿鬓朱颜—明清时期女性题材绘画展》等,同时上线了上百件三维文物。
这其中,很大程度上服务的都是中小博物馆。
《国家宝藏》IP总负责人、云上觅宝负责人张淼对记者介绍:“中小馆也有很多优质的文物,他们的很多展览,经过一到两年的精心筹备,质量也很高。但受限于宣发能力、技术、资金等因素,往往影响力较为有限,而线下展览结束后,这些展就再也没有被用户看到的可能了。”
这方面,陈履生也表示,目前国内绝大多数展览的时间不会超过30天,一般在5天左右。像“北京国际双年展”这样的大型展览,动作大,动静大,比如第四届有85个国家的500余件作品参展,可是只展了15天。许多人刚得到消息,展览就已经结束了。
“所以我们希望做一个聚合平台,能够在线上留住、沉淀这些展览,也让文博爱好者可以通过平台,触达各个中小馆的优质内容。”帮助中小馆实现线上化、数字化,大部分技术能力、宣发资源、资金,都由云上觅宝来提供。不过张淼也强调,目前更多是定制化服务,但这不是长久之计,未来会更注重建设、开放平台化的能力。“各中小博物馆自己进来后,自己就能选择适配的工具、资源来用,不论是上架文物,还是参展、做直播。这样才能提升他们参与的积极性,也才能让平台的内容供给更优质、丰富。进而吸引更多的年轻人,形成生态内的正向循环。”
目前上线半年,通过在支付宝以“小程序+公域流量”模式运营,云上觅宝已积累超400万用户(月平均访问3次以上用户),其中90后、00后占六成以上。小程序访问总人次突破千万,接近国家一级博物馆一年的访问量。
张淼还认为,不少博物馆需要纠偏线上运营的理念。“现在很多博物馆,更多的时候只是把线上作为一个宣发的渠道,架好机器,对着展览直播,然后就结束了。但我们认为,线上化一定是要有趣的,要有非常好的互动性,才能吸引到年轻人。”据悉,目前云上觅宝在尝试丰富元宇宙的玩法,比如为角色制作‘飞行’动作,让用户体验更新颖的逛展的体验。
客观来看,博物馆们触达年轻人可谓与时俱进,从游戏到短视频、直播,一应俱全。但这或许还不够。博物馆一般各有侧重,从讲究趣味性,到讲究美学、知识、科普等等。但从行业的发展历史来看,首先是因为文博有教育职能,才引来社会的重视和资金筹措。
马未都曾调侃,过去博物馆的游客,很多被调侃为“穿堂风”,进去逛几分钟就走了,纯粹看热闹。关注的也是这个文物用了多少黄金,值多少钱这样的问题。但如今的年轻人层次很高,他们是认真来学知识的。
云上觅宝在提升“线上内容”的质量和知识价值,比如请来了受年轻人喜爱的文博大咖“朋朋老师”讲课。张淼介绍,未来会招徕更多优质博主,创作深度、专业的课程,提供给资深的文博爱好者。“有些中小馆虽然没有直接将文物线上化,但他们很愿意通过直播,来我们这里讲解自己的藏品,讲述自己的历史,这些都可以被沉淀为知识课程。”
可见,游戏、元宇宙在初期,获客价值更大。但留存,核心还得靠“知识”。过去,大型博物馆之所以备受年轻人青睐,核心原因就在于海量的藏品、国宝级的文物、专业的科普。如今,云上觅宝借助平台型力量,让中小博物馆聚沙成塔,未尝不能形成一套追赶大型博物馆的整体内容供给,和运营能力。甚至,是商业化的能力。
文创产品的商业潜力有多大?可作为参考的是,故宫文创在2020年销售额达到15亿。马未都曾介绍,观复博物馆在2020年有超10万的衍生品销量,这其中包括礼品、藏品。有些定制藏品,甚至被用户以数十万的高价竞得,远超其最初的定价。
如今,云上觅宝也在提供数字商品、文博衍生品的销售,甚至是建立一些知识付费的体系,为入驻的中小博物馆,提供一定的变现通路。张淼认为“更具确定性的商业闭环,才能推动更多的博物馆、文博人参与进来。”
与此同时,云上觅宝背后的中小博物馆,本身也能得到支付宝的平台能力的支持。支付宝人士对记者介绍,目前平台为云上觅宝设计了“奇妙博物馆”卡片,每天云上觅宝更新之后,支付宝会基于自身海量的用户群,挑选可能对文博感兴趣的人群,去做精准的推送。并为小程序提供引导收藏的按钮、长期订阅的能力,借助公域为小程序积累自身的私域流量。“我们看到很多用户把小程序添加到了支付宝九宫格,还有部分用户会直接拖到了手机桌面。过去,用户对支付宝的金融生态认知比较强,但其实支付宝的服务生态十分多元。”
总结来看,历史悠久的文博行业正基于年轻化的表达、前沿的技术,以及对商业化的尝试,不断重塑着自我。而按张淼的话来总结,就是“一切以让年轻人更热爱文博为导向,不受拘束、不设边界地去做这件事。”
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