英国管理的现代化是什么？工业体系民主化的重要手段又是如何？

在阅读此文前，诚邀您请点点右上方的“关注”，既方便您进行讨论与分享，还能及时阅读最新内容，感谢您的支持。

沃德本人与商界和政界的关键人物进行了互动，他观察到，在伦敦的改革俱乐部居住期间，“每天早上，五六位我们最大公司的董事总经理和董事长都会和我一起(吃早餐)，因此我与工业思维保持着最密切的联系。

1937年MRG年度大会的会议记录提到“许多成员为了全体成员的利益整理和复制了信息，并邀请成员使用他们的场所开会”，证明了“团体成员之间非常真实的合作”两次世界大战之间的那些年，雇主的民主责任正受到激烈辩论。一些讲师认为，有组织的合作促进的伙伴关系原则可以平息工人的不安，促进更大的工业民主。正如悉尼·韦伯在1920年所坚持的那样，“它是由每一项事业中所有相关者之间的伙伴关系概念结合而成的。我们可以安全地从专制过渡到民主，这将减轻劳工的不安。登普斯特·史密斯声称，让工头和领班参加会议是至关重要的，没有哪个群体“在过去四年里提供了更多的服务，却得到了更少的关注。

因此，共同努力是工业体系民主化的一个重要手段，正如贝利奥尔学院院长所断言的那样:“当人们受到抽象理论家的民主理想的鼓舞时，未来的工业民主将最迅速和最可靠地建立起来。真正与那些致力于解决现代工业所呈现的无数管理和合作问题的人一起工作。管理运动不全是关于权力和特权。从一开始，反对的声音就被允许进入会议，因为经理们需要听取工人们的意见。这场运动诞生于避免危机，解决工人骚乱是其使命的基础。然而，正如J. N. Mercer在1919年4月的成立大会上所言，劳资纠纷的根源根深蒂固:“我们都知道劳资纠纷不仅仅是战争时期的现象。其原因更深层次，除非行业组织发生根本性变化，否则无法消除。

有证据表明，一些参与运动的进步雇主并不总是言行一致。朗特里在家族企业中担任劳工总监，但他自己的一些员工却没有挣到他自己所说的最低生活工资。从Borthwick研究所收集的文件显示，约克的Cocoa Works工厂的劳动标准有时被认为是不够的。例如，尽管会议发言人谴责“死胡同就业”，暗指一旦男孩成年就让他们走的做法，但这在朗特里工厂是司空见惯的。女工的待遇也是一个问号。

包装室的e·布朗在一封未注明日期的信中指出，所谓的盖世太保室是女工们不愿在朗特里餐厅待太久的原因之一。信中写道:“在五楼的盖世太保室，有一样东西被遗漏了，那就是给罗斯·格雷迪老师和乔伊斯·兰卡斯特老师的鞭子。如果员工们再机智礼貌一点，工人们就会留下来。这个简短的暗示是关于女工受到的可疑待遇，在文献记录中显得相当模糊不清，这证明了施华蔻的观点，即档案只能让人们看到事情的一部分。然而，对工业组织的彻底变革并不一定是雇主们所希望的，因为他们已经从现状。正如弗里德曼和琼斯所言，“商业和民主之间的关系是有争议的。

然而，改善工业民主具有良好的商业意义，因为它可能足以化解工业动荡，避免产生工会主义和社会主义可能蓬勃发展的条件，防止国家干预和国有化的威胁。在这项关于英国两次世界大战间管理运动的研究中，我们试图通过一个面向公众的免费网站提供我们的项目材料，向其他学者和感兴趣的方面传递经验，并推测其他研究人员如果知道它的存在，也会使用它。我们还试图帮助为后代保存这些资料，认为如果不收集和收集这些资料，它们可能会丢失。正如沃德所言，“这些记录非常重要，当然是不可替代的，它们让人们了解了管理研究是如何工作的，以及与会员公司的密切联系。档案材料可以提供部分或矛盾的证据，从中得出解释，引发对组织事件和过程的性质和发展的不同见解。

方法和理论的发展在分析叙事的制作中交织在一起。虽然创建数字档案是至关重要的一步，但我们认识到，这使得历史学家在筛选大量数据时的解释工作变得更加重要。可以理解的是，历史学家自己的分析视角会影响他或她对所考察材料的解释。因此，我们在这篇文章中的主要贡献是表明，解释本身可以随着时间的推移而变得根深蒂固和易于惯性，邀请我们定期重新审视这些，如果合适的话，重新铸造它们。我们表明，英国两次世界大战之间的管理运动的特点是有组织的合作和方法的开放性，我们试图在自己的项目中效仿。

我们证明，它对新的管理思想和方法表现出了更大的兴趣，并且更愿意与他人分享这些思想和方法，这超出了人们对英国两次世界大战之间的管理所持的批评观点。当挑战一个固定的叙述时，分享项目数据可能是有帮助的，特别是如果这为新的解释提供了坚实的经验基础。在商业历史研究中，过程的透明性越来越受到关注。通过免费提供我们的数据，提供其他学者可以参考的研究资源，他们可以对两次世界大战期间英国管理的动态形成自己的观点。我们的材料阐明的动态关系网络有助于描绘两次世界大战之间英国的管理视野。这些揭示了在合作和知识交流的重叠圈子中相互联系的行为者。

他们比通常认为的更具前瞻性和雄心，表现出对规划、预测和长期远景规划的深切关注。他们比传统认为的更积极地参与新技术和思潮，例证了“新观点注入组织意识主流的渠道。正如Raff所指出的，行动是“深刻历史化的”，通过档案研究激励我们“揭开那段历史”。

历史视角要求学者将行为者及其来源置于相关背景中，“利益、身份、心态和行为由他们在历史时间中的位置决定。我们对两次世界大战之间管理运动的研究将企业和行为者放回到他们经营的历史背景中。mrg提供的微观视角得到了讲座材料提供的宏观背景的补充，提供了精细的细节和更广泛的事件范围，使我们能够捕捉到我们故事的“内部和外部”。

讲座和MRG在困难时期吸引了他们的最高出席率，1931年当英国陷入衰退时，MRG会员达到了121家公司。MRGs提供门户服务，向需要帮助的公司发送救生筏。资本主义具有独特的进化特征，对会议和讲座讨论的报道几乎实时地揭示了选择的展开。研究mrg，讲座和晚餐的记录提供了两次世界大战之间不断演变的现实的一瞥。历史有时会因为对生存的固有偏见而受到批评。在许多公司破产的时候，细读这些记录可以发现一些半途而废的公司。朗特里会议的新颖之处在于它向不同的组织层次开放，这意味着，这一次，当经理们需要倾听他们的想法时，他们可以接触到工人、工头和女工头的不同观点。像J. N .默瑟和吉米.马龙这样的代表积极代表工人的观点。

这些会议中一些最有趣的部分发生在随后的讨论中，会上有人提出相反的观点，并听取没有发言的代表的意见。在1921年的一次讨论中，谢菲尔德一个工作委员会的秘书g .沃伦先生解释了他对工人和经理之间合作的看法:“两年前。当管理层向工人们要什么东西时，他们畏缩不前，好像要被烧死似的。当工人们提出建议时，管理层也提出了建议。但最终我们都意识到我们必须达成共识。如果商店里有人怀疑。

我希望雇主们能开诚布公地与工人们讨论解决整个问题原文如此>.”除了忠实于原始文件之外，进行我们研究的一个重要原则是，我们希望给予相关人员他们应得的信任，正如沃德所说，承认许多“其名字永远不会在其他任何地方公开出现”的人。历史上有些个人和事件被不公平地忽略了。通过艰苦的档案研究，从历史的混乱中恢复它们需要这样做的动机和毅力。我们转录并数字化的沃德采访录音见证并表达了一段相对被忽视和批评的过去。

在这些音频文件中，沃德在1979年反映了20世纪20年代和30年代以前的组织世界，以“活生生的历史”的形式为听众带来了生活关于我们项目材料的一个基本问题是，参加讲座和会议的公司在多大程度上实施了他们所学到的东西，以及他们是否比没有参加的公司做得更好。这构成了我们目前研究的一个局限，也代表了进一步研究的一个途径。尽管如此，还是需要一些说明。

杠杆兄弟有限公司声称欢迎“该集团提供的设施，以便与其他行业的大公司交流数据和经验。我们认为这是防止我们的方法僵化或老一套的一种保障。补充道,“我们很满意通过我们的集团成员资格获得的信息，以及它为我们提供的与其他大公司比较实践和分享知识的便利，证明了我们最初的希望是正确的。

对英国管理运动的探索揭示了两次世界大战之间商业生活出人意料的方法开放性和相互关联性，表明参与运动的管理者愿意与他人分享他们的知识和经验。我们的研究强调了商业知识在两次世界大战之间的英国的流通，并揭示了一系列事件、企业和行动者的不断变化的行动。在这样做的时候，它邀请我们重新考虑在两次世界大战之间的几年里对英国管理的公认的批评观点。