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企业持续健康发展：精益六西格玛

企业持续健康发展一直是企业管理的核心，企业给客户创造价值是企业存在的根本。在当今客户需求个性化、企业基于客户服务半径和成本因素考量构建的多地多元商业和运营模式、技术突破和分工日益精细化的商业社会，具备精益六西格玛思维，善用精益六西格玛工具并将其植入企业文化与日常管理中，成为企业在激烈的市场竞争中持续进步的关键之一。

精益六西格玛

精益六西格玛整合了精益与六西格玛理论和方法，从1795年高斯正态分布起，历经20世纪初的福特流水线、30年代休哈特的统计过程控制SPC、50年代戴明博士提出的《管理十四要点》、朱兰提出的质量改进三部曲和帕累托法则到大野耐一领导的丰田TPS、80年代初摩托罗拉提出的六西格玛法到90年代杰克韦尔奇时期在GE发扬光大到新时代的华为，从汽车制造行业发展到航空制造、电子技术、快速消费品、医药健康、互联网行业，从美国日本到世界各洲，精益六西格玛方法在各行业的“学霸”企业中迅速推广。“学霸”企业的标杆效应和最佳实践又反过来深刻地影响各行业其他企业学习和采纳精益六西格玛方法并持续提升整个行业的效率和质量。

精益六西格玛咨询服务植根于扎实的行业实践与理论提炼，结合行业特点，打造五大方向精益六西格玛咨询业务模块，针对企业发展不同发展阶段、痛点诉求，提供相应解决策略。通过现场诊断、立项建议、项目辅导等方式，协助企业导入精益六西格玛的改进文化，掌握不同阶段的方法与工具，真正实现流程效率与管理效益，助力企业实现增效降本目标并最终提升竞争力。

精益六西格玛咨询服务

01.企业精益体系搭建咨询

目标受众：公司管理层和核心部门骨干

核心输出：

企业精益体系的搭建框架

企业精益运营效果评估模型、流程和与企业年度绩效指标结合方式

企业精益人才建立方法和培训方式

企业精益激励机制和实施路径

企业精益文化实施方法和案例

针对高管的精益理念宣贯

02.精益黄带培训

目标受众：各部门高潜人才（每班不超过30人)

核心输出：

企业员工精益六西格玛方法论和基础工具培训和考试

精益六西格玛项目管理基础知识

03.精益绿带培训和咨询(实验室管理、生产管理方向)

目标受众：质量部门骨干、实验室管理骨干、项目主管、生产负责人和骨干

核心输出：

企业员工精益六西格玛绿带培训和考试

企业精益咨询(现场诊断-立项建议-项目启动和辅导-结项)

04.精益绿带培训(职能部门方向）

目标受众：职能部门负责人和骨干(人力资源、供应链、财务、行政）

核心输出：

企业员工精益六西格玛绿带培训和考试

企业精益咨询(现场诊断-立项建议-项目启动和辅导-结项)

05.ICH Q9风险管理相关工具培训

目标受众：质量部门骨干、实验室管理骨干、项目主管、生产负责人和骨干

核心输出：

Q9 Quality Risk Management 质量风险管理

Basic Risk Management Methods 基础风险管理方法 (VISIO/XMIND)

Supporting Statistics Tools 支持性数据统计工具(MINITAB/EXCEL ADVANCED)

Change Management 变革管理

CI 持续改进

在当今复杂而多变的环境下，立足根本、掌握方法、狠抓基本面是企业成败和持续发展的关键。精益六西格玛咨询愿和企业一道，导入精益六西格玛工具和方法、培养精益六西格玛人才、搭建精益六西格玛体系、提升企业解决复杂问题的能力，共同在“百年未有之大变局”中乘风破浪、踏浪前进！