前进之路多久升9，前进之路多少回合能上8

从“中间”到“中坚”

企业战略成功的核心关键是领导力！目前整个工程领域正经历着行业转型、产业升级的双重变革，通过夯实“组织和人才”这一核心竞争力来应对各种不确定性挑战，是海天实现本财年战略目标的重要保障！

在新形势下，面对新的领域新的难题，领导者带领团队也面临新的挑战，领导力是从战略落地到执行结果的根本。究竟什么是领导力？如何提升这些能力？无论是业务带头人还是核心业务骨干，我们是否了解自己？我们是否胜任目前的角色？我们是否可以在公司战略中承担更大的责任？我们具有领导团队去实现战略目标的哪些素质？

海天咨询特邀北京知行韬略公司的合伙人兼副总裁、战略与绩效资深专家——王式华老师，在8月18日-19日为海天咨询中层管理团队带来“团队领导力”培训课程。

王老师以“自我管理到团队赋能”为主题，首先对中层管理者权责利进行解读，接着依次展开“中层管理者角色转型定位、领导力技能方法实战、问题研讨与实践分享”等三大部分的培训分享。

在中层管理者角色认知方面，他从上级、平级、下级三个层面的期望出发，启发学员去感知自我。

在领导力实战方面，他引导学员们通过“三大技能实战”、“高效沟通五步法”和“三大场景实战”来提升团队凝聚力。

在部门间协作方面，他通过“有效协调三大方法”的沟通技巧和模拟场景案例，让学员们打开想象力，去深度体验。

为了达到更佳的培训效果，王老师在课程伊始就将学员分成5个小组，通过组内成员推举形式选出组长，以答题奖励方式鼓励大家积极参与互动，把课堂氛围推向一个个高潮。每一个问题的抛出，都伴随着有趣的回答，每一个代表性的案例，深入人心的观点或见解，都引出了直指核心的思考，成为了学员们心中的收获。

小组内的交流与讨论，也是培训过程中最难忘的环节。小组成员来自不同部门、不同岗位，在讨论过程中，因为个性差异、思维方式、认知水平等因素的差异，大家灵感迸发，令“头脑风暴”瞬间拉开序幕。

随着课程的逐步深入，大家讨论的话题愈发多元且深入。从陌生到熟悉，从困惑到明白，我们每个人都展示了强烈的求知欲。当揭开难题的面纱，才豁然发现，原来答案就在我们的工作实践中，就在我们身边的同事里。

这次为期两天的培训，让学员们实现了知识的交换、思想的碰撞、经验的积累，也展示了学员勤于学习、乐于分享、善于思考、擅长表达的团队风貌，践行了海天“自驱动铁三角机制-打造发展型团队，在不断挑战新目标的过程中持续学习成长”的文化理念。

此次领导力培训会，参会学员开诚布公，从多维度、多方向进行交流与探讨，反响热烈，收获丰富。在自己工作岗位上他们是肩负实现企业战略目的的执行者、领头羊，在打造团队和团队协作方面，他们都还是需要一起学习、交流和协作的学生。

本次团队领导力培训会，必将使海天在本财年战略目标的达成上，能够更清晰地找到协同路径和强化指向，也为海天咨询在迈向全国一流咨询企业行列的前进之路上注入了高质量发展的澎湃动力。

收获和感受

经过今天的学习，我首先认识到了沟通的重要性，所有的沟通都要先解决情绪问题，再解决真正的问题。客户的情绪需求被得到满足后，后期才有可能解决客户的其他需求。让客户感受到我们是在他的立场为他在解决问题，在面对自相矛盾的两个主张的时候，我们应该努力找到最优解，在大家不统一的表象意见下，形成对大家都最优的解决方案。

——张英

今天的培训内容很丰富，确实收获很大。不仅对自身的岗位责任有了新的认知，更对向上管理和向下管理的内容做了回顾；最重要的是通过对沟通技巧的学习，让我认识到了之前工作中出现的诸多不足，和需要改进的地方。

——郭波锋

1、对下要用人所长，多元化激励，帮助能力提升和职业发展规划；

2、对平级要有问必答，有求必应，不求同享福，但求同担当；

3、对上要通过成绩来体现价值，其次要做行动上的表率，最后要为公司培养梯队人才。

——堵亚兰

1.了解了中层管理者的角色认知及角色定位（不同层级对自己的期望）；

2.团队管理解决方案硬软双技能（团队赋能力和团队领导力），领导力主要是基于人的管理；

3.领导力三大技能之一的沟通，高效沟通的方法及客户沟通场景的应用。

——杨阳