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为有源头活水来——记甘肃下河清实业公司董事长、总经理 刘建禄

刘建禄1962年7月20日出生于边湾农场，是喝农场的水、吃农场的粮食长大的，是名符其实的农垦第二代。

1979年5月，他报着一颗对农场感恩的心加入农垦大军行列。他继承了父辈艰苦奋斗、吃苦耐劳、拼搏进取，勇于奉献的“农垦人”精神，用自己的汗水和心血、青春和生命，滋润和孕育着振兴农垦事业的常青之树。他种过大田，种过酒花、当过出纳，任过会计。1984年9月，他考取了甘肃省农垦职工中等专业学校，在财会班学习了三年，1987年6月，学习毕业后，他又回到养育他的农场。先后在一分厂和酒花分场担任主办会计，1991年调场部计财科，先后任副科长、科长。1997年担任场部财务总监。1999年担任农场副总经理兼财务总监。2000年至2003年担任农场副总经理兼麦芽厂厂长。2003年再次担任农场副总、财务总监。2004年担任农场总经理兼该场支柱产业——绿星酒花公司经理。2006年1月10日至今担任甘肃下河清实业有限责任公司董事长、总经理之职。

一

1999年底麦芽厂的63名职工，在厂子长期亏损、全面停产的状况下，职工们纷纷包地耕种，自谋出路寻找饭碗。公司领导让他去担任麦芽厂的经理，希望他能盘活企业，造福职工。

受命于危难之中，他二话没说，走马上任。他到任后，深入职工之中，了解厂情，掌握厂衰结症。很快他摸清了病因:原来设计加工万吨麦芽的设备，因管理混乱，设备问题，仅能加工4000吨大麦；生产的麦芽销出去后钱又不能及时收回来，职工的工资发不出来……造成麦芽厂供产销失调，生产经营失控。

他在上任后的第一个全体职工大会上表态说：“希望大伙拧成一股绳，劲往一处使，从改造设备入手，全面实行标准化管理，就是再难，也要保证给职工按月足额的发工资。生活要保障，生产要突破。”掷地有声的承诺，如久旱的大地逢甘霖，激起了全厂职工旧貌换新颜的奋斗勇气。

多少个日日夜夜，他与职工摸爬滚打战斗在设备改造第一线。设备的改造会开过多次，老设备的改造达60多处，某些关键部位的改造调试达100多次。技术攻关、原料收购需要资金，他用他在财会行业中筑就的诚信去银行贷款，到友邻单位筹借。腊月28日许多职工都忙碌着置办年货，他却带着几名职工在冰天雪地里顶着寒风赶到200多公里的黄花农场，租卡车拉回800吨大麦。大年三十，原料入库，没有装卸工，他顾不上一路辛苦，立即与职工们一起将一袋袋、一车车大麦卸进库房。大年三十，原料入库，没有装卸工，他顾不上一路辛苦，立即与职工们一起将一袋袋、一车车大麦卸进库房。大年初二，按中国人传统节日的风俗要给双亲老人拜年，他顾不上回家，而是与职工们一起精选大麦。历经40多天的连续苦战，这批大麦精选后作为啤酒大麦良种销往市场。而且卖了个好价钱。

苍天不负有心人，麦芽厂在他任职的第一年就完成了扭亏，收支平衡。

2001年，麦芽厂打了一个漂亮的翻身仗。2002年，麦芽厂利润达50万元，职工年均收入翻了一番。

二

2003年6月，经省农垦集团公司党委组织部考察，决定任刘建禄为下河清实业有限责任公司副总经理，分管财务工作，同时兼任二级核算单位的绿星啤酒花公司经理。

酒花种植是下河清龙头产业，面积已由当初的几十亩地发展到5000亩。由于产大于销的恶性竞争，前几年酒花公司效益滑波，职工收入下降，职工承包种植酒花的热情比较低，每年都有二三百亩酒花地无人包种，加上社会转型期的改革改制，职工思想不稳定，酒花品种亟待更新，棚架、渠道、灌溉等基础设施老化，新的栽培模式培训滞后，烤花楼的扩建迫在眉睫……刘建禄上任后，一大堆问题都在他头脑中搅和着。经过长时间的调研和集思广益，他终于出台了一整套调动职工积极性的惠民方案，一场扭亏为赢、打翻身仗的攻坚战拉开了大幕。

首先是在干部选拔聘用上，公司领导班子力排干扰，把真正想干事、能干事、干实事的人放到关键岗位上。他还充分利用农闲时间，亲自备课组织培训，按照市场的需求实施规模化开发、品牌化教育、产业化经营、标准化管理、社会化服务……其二，在田间管理的关键时期，针对管理中存在的问题，他带领一班人深入田间现场办公，推行新技术栽培标准化模式和立体布网模式的探索，观察使用高效、低毒、低残留农药，禁用剧毒农药，为争取全国无公害农产品示范基地目标立下了汗马功劳。其三，实施惠民政策：公司规定强调指出，凡种植啤酒花超过12亩地的职工均享受最高结算价，最低保护价收购。打破过去人均六亩地的承包模式，增加职工承包面积，增大职工雇工管理，鼓励大幅承包，提高规模效益等一揽子政策出台后，职工踊跃承包，人均承包面积达10.3亩，承包超过12亩的职工达30多户。

2005年酒花公司赢利160多万元，职工收入大幅增加。刘建禄瞄准国际市场，为调整品种结构，又投资8.6万元，改建啤酒花棚架367亩，引种香花152亩，使啤酒花产业从种植、烘烤、颗粒加工到销售形成了一条产业链，为实业公司的腾飞立了新功。

三

2006年1月11日，刘建禄被上级组织任命为甘肃下河清实业有限责任公司董事长、总经理。组织信任，众望所归，本是件喜庆的事，却让他怎么也高兴不起来。当时公司债务负担重，土地承包难，人心涣散……

从职工期盼的眼神中，刘建禄感受到自己肩上的担子越来越重，怎样才能使职工增收、企业增效、示范带动作用增强？他知道，面对市场经济，不进则退的无情法则，只能迎难而上，激流勇进。他的聪明之举就在于面对问题和困难，他从不退却，并能很快拿出解决的办法：当务之急首先要精减人员，建立起精干、高效的工作机构，压缩非生产性开支，改革干部人事制度，有力地调动管理人员的工作积极性。

机遇是公平的，不偏爱任何人。像刘建禄这样勇于创新，与时俱进的勤劳创业者来说，却总能善待机遇，将稍纵即逝的机遇牢牢抓在手中。他看到酒花销售市场逐渐转暖，并敏锐地洞察到酒花销售价格将迎来前所未有的春天。他不失时机，抢抓机遇，及时调整种植结构，着力加大种植基地基础建设和科技投入，全面提升标准化水平，做强做大啤酒花产业。

在其位，谋其政；处处以身作则，率先垂范。这是刘建禄多年养成的习惯。2006年春季，他率领公司酒花种植、销售单位相关人员，主动到国内大型啤酒生产集团作市场调查，积极联系销路，使“下河清”品牌酒花真正体现优质优价，提前收到啤酒生产集团的预付酒花货款好几百万元。不给货先收钱这对下河清人来说，在以前是想都不敢想的事。

2006年9月26日，在他的精心策划下，下河清农场隆重举行建场五十周年庆典暨绿鑫宾馆开业庆典仪式，下河清人津津乐道，开展这样前所未有的活动，树立企业形象、宣传企业品牌、扩大企业知名度，在下河清历史上又是一次创举。

他的大胆改革和创新举措，通过一年的奋力拼捕，终于破解了企业发展的难题，企业经济效益较往年有了大幅提高，为“十一五”规划开了好头。当年实现主营业务收入7171万元，与上年相比增加3079万元，增长75%；实现利润总额100万元，与上年相比增加35万元，增长54%；实现职均收入10415元，与上年相比增加1592元，增长15.3%。

2006年下河清农场八届三次职代会上，刘建禄的工作报告，不时迎来职工代表的阵阵掌声，掌声中收获的不仅仅是赞美，更多的是下河清的明天与希望。

2007年，是下河清人深化改革、加快发展的关键年。刘建禄带领下河清人改革创新，加快发展，全面落实了八届三次职代会提出的十件实事，基础设施建设进一步加强，职工精神面貌焕然一新，经济效益取得了建场有史以来最好成绩。下河清又迎来了一个丰收年。2007年完成主营业务收入12824万元，突破了亿元大关，再创历史新高。比上年增加5653 万元，增长78.8 %；职均收入15068元，比上年增长了44.7%。

人还是过去的人，土地还是过去的土地，两年的时间，下河清却发生了翻天覆地的变化。

四

经过多年的磨砺和领导岗位上的锤炼，刘建禄深知企业的发展离不了地方政府和金融单位的理解和扶持。不管在企业工作多么辛苦、多么累，他都要抽出时间与政府部门和金融单位沟通交流，增进友谊，促进了解，为企业改革发展营造宽松的环境。他借农业银行股改上市有利时机，积极与酒泉市农业银行联系、协商、沟通，经过多次提供逾期不良贷款的资料依据，完成了农业银行股改剥离农场不良贷款3565万元，利息238万元，本息合计3803万元；利用银行中间业务，加速资金周转，增加利息收入113万元；通过国家及银行有关政策及融资渠道，融资收购资金1400万元。下河清人终于甩掉了背在身上多年的沉重包袱，通畅的融资渠道为企业再创辉煌插上了腾飞的翅膀。

刘建禄的座右铭是:不谋全局者，不足谋一域；不谋一世者，不足谋一时。他紧紧把握省农垦集团公司战略调整机遇，以改造公司所属酒泉农垦印刷厂为契机，与酒泉农垦拖拉机配件厂联合重组。采取了人员、厂房双合一的办法，新上五层瓦楞纸板生产线一条，配备四色彩印装置。从2008年3月18日至8月18日仅150天时间完成了调研、立项、采购设备、厂房建设、安装培训成套工程，建成了目前省内加工能力强、产品工艺先进的新型纸箱厂，一次试车成功，取得了当年建厂投产当年生产收益20万元的成效，实现了优势互补和双赢。

2008年更让刘建禄引以自豪的大事是以1150万元成功收购了酒泉飞天面粉厂，为企业今后在酒泉市发展奠定了基础，赢得了先机。

2008年，对刘建禄来说，不仅是大发展的一年，而且是好事连连，下河清已于2009年1月被中央精神文明建设委员会办公室评为“全国精神文明建设工作先进单位”。另外，2008年，公司生产的下河清牌颗粒啤酒花成功复评为“甘肃名牌产品”。还成功地通过了中国绿色食品发展中心“绿色食品”续展。