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老牌CRO保诺桑迪亚和春天医药出现裁员、欠薪，创新药寒冬正向上游扩散

界面新闻记者 | 李科文

界面新闻编辑 | 谢欣

“卖铲子”的生意不好做了。近期，有行业内消息流出，在医药外包行业有两家老牌CRO公司——保诺桑迪亚和春天医药相继传出裁员与拖欠员工工资的事件。

CRO企业（合同定制研发机构）是指通过合同形式为制药企业和研发机构在药物研发过程中提供专业化服务的机构。CRO企业服务于药物研发的整个阶段，负责药物开发过程所涉及的全部或部分活动，其基本目的在于协助制药企业进行科学或医学研究，主要提供的服务包括新药发现、安全性评价研究服务、药代动力学、药理毒理学等临床前研究及临床数据管理、新药注册申请等。

在小红书、今日头条等社交平台上也有多位自称为前述公司的被裁员工发声。在今日头条，一位自称为保诺桑迪亚员工且贴出员工工牌的用户称自己“上一秒还在公司认真工作，下一秒就被HR电话通知被裁”。

在小红书也有多条关于在保诺桑迪亚工作突然被裁的讨论。不少自称在上海、江苏、北京等各地的保诺桑迪亚前员工均表示，遇到了类似情况。“上午通知被裁，下午就撤了”。

6月14日下午，界面新闻从一位被裁员的保诺桑迪亚前员工中确认了此次保诺桑迪亚全面裁员的情况。这名保诺桑迪亚前员工透露，保诺桑迪亚基本全线裁员，不分业务，现在项目太少养活不了这么多人。该名前员工还表示，去年首先是在上海张江裁员最狠，现在轮到其他区域。

另一位自称是保诺桑迪亚前员工对界面新闻也表示，前几天刚被裁员，现在“公司没啥订单了，没有涨薪也没有年终奖，员工们都在期待着裁员来个N+1补偿”。

界面新闻从再另一位自称是保诺桑迪亚前员工中获悉相同内容。这名前员工也表示，保诺桑迪亚全公司裁员，不分业务。这几天公司已整体裁员10%，后续估计会继续裁。

除裁员老员工外，保诺桑迪亚还出现应届生也在入职前被裁的情况。前述保诺桑迪亚前员工表示，应届生入职前被裁公司赔偿6000元。

此外，也有医药猎头对界面新闻记者表示，确有听说保诺桑迪亚裁员一事。

6月14日，保诺桑迪亚向界面新闻就裁员事件表示，暂不回应。

春天医药的欠薪传闻则是有内部信件流出。春天医药总裁余四祥在内部信中袒露，公司遭遇资金流紧张的窘境，导致拖欠员工薪资的事态发生。公司将尽力筹措资金，并基于资金流实际情况从本月的发薪日起逐步补发拖欠薪资，直至完全补足到位。

6月14日，界面新闻也从春天医药总裁余四祥中确认了该内部信件的真实性。余四祥回应称，目前公司运营一切正常。

无论是保诺桑迪亚还是春天医药，均是业内知名的CRO，尤其是前者，更是有医药界“黄埔军校”之称。

保诺桑迪亚是保诺科技和桑迪亚合并而成的。2020年，由安宏资本投资的全球生命科学研发公司保诺科技携手合同研发及生产公司桑迪亚成立现在的保诺桑迪亚。

保诺桑迪亚的前世今生相当波折，曾几经易手，从创始人手里转入知名CRO旗下，又被剥离受控于投资机构。

保诺科技的最初创始人是如今的百济神州创始人欧雷强。2005年，欧雷强在北京成立保诺科技，到了2009年底，欧雷强以7700万美元把保诺科技出售给全球知名CRO企业PPD。2010年初，欧雷强离开保诺科技，后与王晓东一同创立百济神州。

在2011年，崔霁松加盟保诺科技担任CEO。2015年，保诺被PPD剥离，崔霁松选择离开，带领部分保诺科技团队转而与其丈夫施一公院士一起，共同成立了诺诚健华。

桑迪亚则是一家创立时间较长的CRO。其最初成立正是王晓川和等于2004年创立。创立之初，桑迪亚曾受到IDG、日本亚洲投资公司等知名机构的投资。

2007年，桑迪亚合并了同一栋楼里的联友药业。合并前，桑迪亚偏重于小分子合成、药物化学等方面的研发外包业务，联友药业则专注于合成放大和医药中间体的生产等业务领域，双方业务互不重合。

据行业媒体医药魔方，桑迪亚创业团队一开始就设想两条腿走路，一方面通过提供外包服务获得现金流，另一方面也同时开展自主新药研发，于是在2006年创立了卡南吉。只是在2009年，桑迪亚和卡南吉开始各自独立运营之后，前者准备瞅准时机选择合适交易所提交IPO。桑迪亚则最后与保诺科技合并。两者融合成为了现在的保诺桑迪亚。

春天医药的成立时间与保诺桑迪亚相仿，其成立于2004年，是一家专注于为创新药械研发提供临床研究全流程专业服务的临床CRO企业。截至2021年底，累计完成500+项目的临床研究，助力十余项药品器械获批上市。不过，春天医药体量较小，且没有创始人光环加成，一直在行业内并不出众。

值得注意的是，就在2022年，春天医药才宣布完成A轮融资，本轮融资领投方东方富海，一创投资协同合作方浙江复聚参与投资，A轮融资规模达亿元。结果仅仅过去一年时间，春天医药却出现欠薪的情况。

目前，CRO的主要客户创新药企们正经历着资本寒冬，而目前看，寒气已经传导到了上游。其中的逻辑也很明了，无论是保诺桑迪亚还是春天医药，作为掘金者的创新药企们挖不到金子，卖铲子的CRO们也就卖不出铲子。

而且CRO模式是按劳动力付费的，多一倍的项目就需要招多一倍的人。在行业火热时，充足的业务订单支持者公司养更多的人力，但实际上绝大部分中小型CRO接的是国内订单，现在创新药在寒冬中，处于上游的这些CRO自然也难逃寒气袭来。