老板最恨什么样员工，最讨厌的领导是什么样子的？，领导最讨厌的员工是哪些

没有人情味的领导要不得

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不知读者朋友们是否遇到过这样的问题，就是领导处理事情时如铁板一块，硬邦邦、冷冰冰，没有人情味。

举个例子，他（她）们安排工作时相当生硬，从来不管该项工作有什么困难，下属在开展工作时会有什么障碍。

从来不关心下属、体桖下属，就只是要求下属保质保量完成工作，并且还一而再、再而三地强调：这是“死命令”，

全然不顾下属的死活。

这样的领导其实犯了两点错误，然而他（她）们本人却不自知：

第一，想当然地认为下属能够保质保量完成工作，而不关心工作的具体流程、步骤及要点。

这明摆着就是官僚主义作风嘛，你都不掌握下属开展工作的具体细节，

如果这个下属不靠谱，或者是工作落实当中有了意外因素发生，那岂不是工作结果就没法保证了。

第二，人不是一部机器，一按操作键就工作，人都会有情绪，一旦你没有发觉下属工作中带的情绪，那工作结果保证就要大打折扣了。

聪明的领导情商特别高，当然，这也是智商高的体现，他能从下属的表情、语气、动作中，轻易判断、分辨出下属目前所处的状态，

即便不能判断，那也应该过问一下事情的具体细节，由此可以分析出下属目前所处的状况，是否有困难、是否需要支援。

如果只是亳不关心地，非常生硬地强行安排和要求，下属即便把工作圆满完成了，心里也不会好受。

久而久之，负面情绪便由此形成和累积起来，迟早有一天会形成一座汹涌澎湃的“火山”，将团队里的工作关系和氛围击得粉碎，

到那个时候，保质保量完成工作任务就是空中楼阁、和天方夜谭，这个工作团队也彻底玩完了。

相信，那样的结果，谁都不愿意看到，而造成这一结果，领导和员工都有责任：

领导的责任在于情商低，不懂管理艺术，而下属的责任在于情绪化、不理性，并且心胸狭窄，格局不高。

如果双方都能往前迈进一步，提高一下自身素质，上面说到的悲剧便很难再发生。但假如双方都执迷不悟，

各行其是，那么这个困扰就将是一个“死结”，永远解不开。而双方的矛盾必定全然化解不了。

以上说了那么多大道理，想必读者朋友们如果没有亲身经历，是不会感同身受的，也很难理解我想表达的含义。

下面，我就讲一下朋友小木单位里，最近发生的一件事情，理解不了的朋友们也就会了然于胸了。

昨天，下午下班以后，小木她们单位的总部，不知道发什么神经，安排了一件又急又难的工作下来。

并且要求大家今天一大早就要报送工作结果。

小木单位总部的人，头估计昏掉了：安排工作已经是下班时间，并且是在工作群里通知，

而绝大多数人并没有下班后还关注工作群的习惯，这是其一。

其二，小木单位总部安排的这项工作，涉及环节多，内容广，绝不是一时半会、轻轻松松就能完成的。

你下了班才布置，并且要求大家第二天一大早就报告，这明摆着就是让人不能回家休息的节奏嘛。

哪有如此霸道的工作安排，员工的权益得不到保护，工作安排的合理性如何体现？

据小木说，如此不靠谱的事情，她们单位总部做了不止一次两次了，隔三差五就要来这么一回。

总部安排工作不合理，就挺让人糟心了，更令人讨厌和难受的，是小木的领导，上班以后，

一大早就在工作群里，不分青红皂白，不管三七二十一，严历质问小木工作完成没有。

而小木今天早上提前了一个小时到岗着手处理此事，但由于工作量太大，暂时还没有做完。

小木领导如此丝毫不具人情味的质问，让小木情何以堪呢？

如果我是小木的领导，我至少会把事情的前因后果搞清楚，再来过问小木的工作进展情况，

必要时，还应该施以援手，或者表示亲切慰问。而不是气势汹汹地逼迫小木按时完成工作。

小木最后和我说，摊上这样没有水准的领导，她很无奈，但已经习惯了。

我对她表示安慰，劝她不要把这件事情放在心上，小木同意了。

不要用别人的错误惩罚自己，生活还要继续。把问题分析清楚，该过去的就放下，这样生活才更开心一些，也只能这样了。