迎峰度冬关键期，煤炭企业誓必打赢能源保供攻坚战（四）

随着北方地区进入冬季供暖期，各地迎来用电用能高峰，电力保供压力加大。近段时间以来，煤炭企业认真学习贯彻党的二十大精神，把能源保供作为当前最重要、最紧迫的政治任务来抓，通过加大生产组织、挖潜增效等措施，全力以赴保供应、保民生，让人民群众度过一个温暖的冬季。为此，《中国煤炭工业》杂志推出系列报道，聚焦煤炭企业全力打赢能源保供攻坚战。

中煤西北能源蒙大矿业：全力做好能源保供 坚决履行使命担当

能源是国民经济的命脉。做好今冬保暖保供工作，是党中央、国务院作出的重大决策部署。中煤西北能源蒙大矿业公司闻令而动、尽锐出战，不讲条件、不计代价，全力做好能源保供工作。截至目前，为中煤西部煤炭销售有限公司（转靖远二电）、地方民生保障等提供用煤38.48万吨，较好地完成了序时节点保供任务。

矿业公司坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”原则，全力抓好采掘和煤炭保供工作。成立保供工作组，确保纳林河二号煤矿在生产组织、运力协调、合同兑现、生产辅助等重点环节持续发力，助力稳产保供；及时调整销售策略，围绕保供任务目标，精准把控资源流向和客户结构，优先保发电供热等用户，加大对民生用户的保障供应；积极响应政府“公改铁”政策，成立铁路运输工作专班，全力推进实施煤炭储运系统项目，增加储煤量，积极克服铁路运力、设备检修等不利因素，按时保质发送煤炭；压实安全生产责任，每周召开一次安委会、安全专题业务办公会，全面梳理评判矿井安全风险，提升安全生产水平；发挥智能化专班作用，持续加大智能化、信息化建设投入，提升智能化系统应用水平，确保采煤工作面常态智能化生产率达到80%以上；继续加强均衡生产，认真做好日、旬、月的作业计划分解工作，加强31204工作面安装和31119/31105工作面“两安一撤”整体安排和施工组织管理，减少搬家倒面对生产的影响，提高生产效率；制定“阶梯型”进尺奖励方案，完善工资二次分配机制，通过经济杠杆调整促进掘进水平提升，掘锚、连采队伍持续保持月进800米、600米水平，力争突破1000米、700米；推行“以养代修”方法，充分将日检、周检、月检、年检落实到位，将生产系统故障率保持在1%以内，力争0.5%以内，为设备安全运行提供有利条件。

煤炭保供，责任重大。接下来，矿业公司将坚决履行煤炭保供责任和使命，勇于担当、攻坚克难、持续发力，为保障煤炭供应贡献力量。

国源矿业有限责任公司：迎难而上勇担当 抗疫保供有力量

进入11月，北方地区陆续进入供暖季，煤炭需求不断增加，保供重点转为迎峰度冬。国源矿业有限责任公司深入学习贯彻落实党的二十大精神，坚持以贯彻落实习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要指示要求，高效统筹疫情防控和安全保供，以实干实绩推动党的二十大精神落地见效。

面对疫情反复、矿井封闭、煤炭运销业务受阻、应急物资紧缺等严峻形势，国源公司把打赢防疫攻坚战和完成煤炭保供任务作为首要的政治任务来抓，公司领导干部靠前指挥、现场督战，采掘一线、生产辅助、机关部室各单位克服困难，在强化安全风险管控和隐患排查治理的同时，全力保证疫情期间不停产。建立保暖保供对接机制，实时掌握长协电厂存煤、耗煤等情况，全面准确掌握保暖保供重点需求，及时解决保供瓶颈问题。发挥网络平台优势，使用线上预约、线上排队、线上查验，无接触拉运，最大限度畅通销售渠道，提升煤炭外运能力，全力以赴、安全高效地做好煤炭保供各项工作，充分发挥了煤炭“压舱石”作用。

冀中能源股份有限公司葛泉矿：全力做好迎峰度冬保供工作

面对当前复杂的疫情防控形势，冀中能源股份有限公司葛泉矿主动作为、尽责担当，坚持一手抓疫情防控，一手抓煤炭生产，全力做好电煤迎峰度冬保供工作，彰显国企担当和社会责任。

科学谋划，制定保供方案，把每一项工作落实到区队、细化到班组岗位，明确工作措施、完成时限，实行清单化、项目化管理。建立动态分析机制，组织调度、安检、技术、机电等部门，对影响安全生产的因素进行分析，找出矛盾根源，建立专项落实机制，确保问题处理不过天，有效保证了采掘生产的顺利推进；在区队管理上，要求各生产区队每天下午组织专题会，对当天生产完成情况进行总结，对存在的问题进行逐个分析、逐个解决，实现以日保周，以周保月的产量目标；精准排定生产计划，科学组织1727、132下03、1291、1272工作面生产，确保矿井稳产高产。2022年1—10月，完成长协合同兑现率100%；合理安排队伍，科学平衡进度，加强搬家倒面、破岩掘进等特殊环节管控，针对1723运输巷工作面地质条件复杂、巷道松软等困难，超前制定措施方案，全面提升掘进施工效率和单进水平。组织开展“贯彻二十大，决战四季度”劳动竞赛，充分调动职工保安全、创高产的积极性，机掘队生产班连续7天每班进尺6排，创建队以来半煤岩连续单日进尺最高纪录。

同时，在优化销售方面下功夫，建立电煤保供工作小组，上传下达电煤库存情况，适度调整销售计划，全力保障电厂采购需求。仅11月上旬，已累计向沙河国泰、隆尧等电厂供应电煤2万余吨，确保了区域电煤稳定供应。

冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司：保暖保供出实招

进入四季度以来，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司提前部署，精心组织生产，确保完成原煤产量目标，全力做好冬季煤炭保供。

牛儿庄采矿公司通过加强现场管理、强化设备检修维护、开展劳动竞赛等举措，克服56902工作面过断层、过老巷、顶板破碎等困难，保证了原煤产量。紧密结合“一线工作法”，严格执行“六定”“五同步+”等制度，领导干部扎根一线，紧盯现场组织施工，严控每个施工环节的安全操作，以“硬”作风推动生产任务高效完成；建立完善设备检修维护台账，将生产班组在生产过程中发现的问题记录下来，由早班修理工对照台账逐项进行维修、检查，做到分工明确、责任到人、设备完好，加强工作面过断层段的顶板和支架管理，及时拉架、移架，保证错差不超过规定，确保正常生产；开展“严质量、保安全、出好煤、做贡献”劳动竞赛活动，通过送“贺信”、吃光荣餐等方式，及时鼓励生产任务完成的好的班组，激励职工奋勇争先，有力推动了生产任务的完成。

山西金地煤焦有限公司赤峪煤矿：开足马力打好能源保供攻坚战

面对入冬以来能源保供新形势、新任务、新压力，山西金地煤焦有限公司赤峪煤矿坚决贯彻落实山西省国资委及上级公司有关能源保供的部署，落实责任、加强组织、克服困难，开足马力上产增量，全力以赴打好能源保供攻坚战，坚决扛起能源保供的政治责任。

成立保供工作专班，强化生产组织，调优生产布局，从强化安全管理、加强设备维修、精心组织生产等方面着手，全力以赴稳产高产，保证煤炭供应。开展“保安全、促生产、多盈利”劳动竞赛，通过制定“台阶奖励”、送贺信、坐光荣席等方式，调动干部职工“保安全、夺高产”积极性。狠抓安全生产标准化建设及“一通三防”、顶板管理、隐患排查治理等安全工作重点，全方位压实安全责任。合理安排队伍，组织优势骨干回采队伍开赴主力工作面生产，多措并举“多出煤、出好煤”。强化机电设备管理，提升设备开机率，确保正规循环作业。发挥智能化设备效能，确保C1205智能化回采工作面、C1402等主力工作面安全高效生产。

此外，科学组织原煤外销外运，以煤质为导向，优化生产工艺，合理调整工作面采高，加强现场、运输、储存、提升等环节管理。用好煤样自动采制一体化技术，原煤二次回收“交叉筛”等装备，保煤质、提升回收率，千方百计提高原煤产销量，全力打赢迎峰度冬能源保供攻坚战。

责任编辑：高鹏 王钟琪