打卡、管理方法上网行为管理 初入职场智能化监管界限在哪儿，怎样人性化管理打卡

作为领导，该怎样防止员工打卡作假？

正向激励远比惩罚效果好。

很多年前，在一科研单位上班。单位抽风的时候，就会严格上下班考勤，严格日间管理。时间如果能坚持一周，就算领导有恒心了。

那时候上班，就是喝茶和看很多份报纸，连中缝也不放过的那种。遇到天气好，便吆五喝六翘班出去喝茶了。遇到朋友找了，单位里打个照面，也翘班跑了。遇到头晚喝多了起不来，早上打个电话便是了。反而真遇到病了，还麻烦，至少得走医务室这个认定形式，才能请病假。诺大一座办公楼，大白天经常清风雅静，鬼影子都见不到几个。

其实，很多时候，领导和大家之间也是心照不宣，也就走个形式，大家面上过得去就行。毕竟，干不干，干多与干少，科研成果还是转化不成生产力，收入也还是就那点点。

所以，抓考勤这个事，形式远远大于实质。

后来，改制了，允许科研院所创收了，大家的收入渐渐起来了。诺大一座办公楼，晚上也经常灯火辉煌。那段时间，反而从没见过单位抓考勤。大家数着日渐颇丰的钞票，心里是有数的，哪些错误能犯，哪些错误是不能犯的，那些因迟到早退而被处罚，甚至被除名的，就太不值了。

所以，正常渠道获益颇丰，就不会想着去作假了。

后来，单位又开始抓考勤了，是在加速走下坡路的时候了。所以，与其花很多精力去抓考勤，不如，梳理一下自身业务。不如，调整一下激励政策。至少，要让员工看到希望，觉得有未来。

一个领导的无能，就是开始抓考勤开始的。

我是职场老鸟，多年经营管理经验，分享职场实战技巧，欢迎来吐槽。