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第75集团军某旅：首批6名军士骨干取得阵地指挥员资格

第75集团军某旅着力锻造高素质新型军士人才队伍——

军士骨干担任阵地指挥员

■解放军报记者 陈典宏 通讯员 卢世达 文鹏民

盛夏时节，第75集团军某旅野外驻训场上，一场实弹射击演练拉开帷幕。

“截获，解锁，预备，放！”导弹阵地上，面对狡猾的“敌机”，该旅便携式地空导弹连二级上士、班长李达冷静指挥、沉着应对。他一边根据目标数据作出判断，一边按照射击流程指挥发射导弹。随着一声巨响，导弹呼啸而出，成功命中目标。

“与以往不同的是，此次演练全部由军士骨干担任阵地指挥员。”连长吴德见向记者介绍，阵地指挥员需要较强的专业理论基础、装备操作经验、心理素质及指挥筹划能力，因此以往通常由联合指挥素养较高的干部担任。

实弹射击安全风险较大，成绩还会影响到单位名次，军士骨干能否担当这一重任？面对各方疑虑，该旅领导态度很明确：“只有在火热实践中摔打，才能锻造出好钢。对于军士人才，必须充分信任、大胆使用，敢于让他们在任务中唱主角、挑大梁。”

前段时间，为了提升军士骨干阵地指挥能力，他们充分利用野外驻训、对抗演练等时机，采取专业强化、定期考评、末位淘汰等方式，围绕指挥、谋略、协同等组织专攻精练，并深入开展敌情、我情、战场环境研究，帮助军士骨干提高临机指挥、特情处置等能力。经层层选拔，首批6名军士骨干取得阵地指挥员资格。

从幕后执行者到前台指挥者，不仅仅是军士骨干身份的变化，也意味着能力素质的蜕变，折射出人才培养理念的更新。该旅领导介绍，为锻造素质过硬、结构合理、数量充足的新型军士人才方阵，他们采取嵌入式、跟岗式、自主式培养模式，与多家院校、军地科研院所和设备厂家建立联合育才机制，并签订人才培养协议，通过选送入学、进厂培训等方式，分层次、分批次对军士开展业务培训，助其能力水平提升。

前不久，厂家技术人员因受疫情影响不能到现场保障，该旅导弹检测工作一度陷入停顿。作为全旅唯一获得便携式地空导弹检测专业高级技师资格的技术骨干，一级上士龙成雄临危受命后，在反复研学教学视频和指导手册基础上，通过视频连线请教专家、向友邻单位骨干交流取经，经过20多天奋战，最终完成导弹检测任务。

“导弹全部正常发射，无一出现故障！”在后来进行的实弹射击中，发射场上传来令人振奋的消息。目前，该旅送往院校接受培训的军士全部考取职业技能证书，一批专业技能军士、复合型指挥管理军士茁壮成长，成为相应专业岗位中坚力量。

短评

用好强军中的“军士力量”

■黄凯

作为“兵头将尾”的军士，既是军队人员的重要组成部分，也是军队建设和军事斗争准备的骨干力量。随着信息化触角不断延伸，作战单元逐步下沉至末端，军士群体逐渐处于军事斗争实践的前沿位置。

锻造适应未来战场需要的高素质新型军士人才队伍，成为部队各级面临的重要现实课题。对此，很多基层部队进行了实践探索，多压担子、交任务，放手让军士骨干在大项演训中唱主角、挑大梁，在重要岗位上培塑担当精神、磨砺敢打必胜本领，逐步实现从“中间队伍”向“中坚力量”的转变。

随着我军现代化建设步伐加快，大量新武器、新装备列装部队，对军士能力素质提出更高要求。部队各级应坚持搭台子、架梯子、给位子，鼓励军士在演训一线大胆作为、勇挑重担，让他们有更多机会历练成长，最大限度激发奋斗强军动力。

（本文刊于《解放军报》2022年7月8日第2版）

来源： 中国军网