工人应该如何确保作业安全，怎样搞好班组安全管理工作？，如何有效做好班组安全管理工作

班组安全活动管理制度119

1.目的

为进一步推进公司规范化、标准化进程，加强公司基层班组建设工作，扎实推进公司的基层管理，充分发挥班组作用，提高公司的管理水平，更好地促进公司基层班组建设，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司各班组安全活动有关的管理。

3.职责

3.1 总经理

3.1.1 对班组安全活动管理在制度建设上予以明确和支持。

3.2 综合部

3.2.1 负责推进班组安全活动管理工作。

3.3 各职能部门

3.3.1 负责本部门班组安全活动管理工作的实施和管理。

4.运作程序

4.1 交接班管理

交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名。

4.1.1 交本班安全生产情况和任务完成情况。

4.1.2 交设备运行和使用情况。

4.1.3 交不安全因素采取的预防措施、注意事项和事故处理情况。

4.1.4 交原始记录是否正确完整，交接班时设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁。

4.1.5 交现场安全设施情况。

4.1.6 交岗位设备整洁和区域卫生情况。

4.2 班前或班后会议管理

班组长应结合当日的具体工作任务或完成情况，召开班前会或班后会。内容包括但不限于：

4.2.1 当天生产任务的特点。

4.2.2 生产中可能发生的危险与预防措施。

4.2.3 提醒班组成员应注意的安全事项。

4.2.4 要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。

4.2.5 传达上级有关安全生产的要求以及近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策。

4.3 班组安全教育

4.3.1 对新进员工在上岗前要进行岗前教育。

4.3.2 学习公司安全文件、安全管理制度、规程和业务有关的知识，并定期组织考试。

4.3.3 结合公司下发的事故通报、事故案例、组织分析、讨论事故原因和预防措施、举一反三。

4.4 班组安全活动

4.4.1 班组可以根据实际情况，展开岗位技能比武。

4.4.2 结合班组管理实际，适时开展安全知识竞赛。

4.4.3 根据事故应急预案要求，进行异常情况紧急处理能力的培训和演练，开展防火、疏散以及自我保护能力等方面的训练。

4.4.4 外请专业讲师进行安全相关的讲座或培训指导等。

5.相关/支持文件

无

6.表单/记录

《班组安全活动记录》