从“大侠梦”到个人职业发展（二）

拿破仑·波拿巴说过：“不想当将军的士兵不是好士兵，但是当不好士兵的士兵绝对当不好将军”。通用技能加上专业技能的融合，多赛道多岗位的磨练，形成自身的核心竞争力，至此，我们可以开启第二阶段的修炼了。

第二阶段：成为团魂，带小弟，组团队，立门派，扬威名

从个人实力来讲，你已经可以在江湖上立足了，可是要想成就一番大业，形成一股势力，成为一代宗师，到达职业成长的终极出口，通常有两条道路可以选择，一条是成为行业内顶尖高手，另一条便是成为优秀掌门。这两条道路都需要不断从实践中反复打磨，在重要岗位上不断厉练。

高手路线，成为业内顶级专家

即依靠某种技能，成为某个专业领域内的TOP5%的顶级专家。首先你要找到你特别喜欢或擅长的某项技能，投入大量的时间，去钻研行业内顶尖高手的成长轨迹，找到可遵循依赖的方法论，进行大量的刻意练习，形成一套适合自己的方法论，经过第一阶段的不断锤炼，成为头部的20%（二八定律）。

此时，想要继续前进，你得想办法与行业内公认的的顶尖高手建立联系，与他们进行交流，从他们身上吸取宝贵的经验和心得，不断获得众高手的赋能，让自己更快的成长，通过不断的实践和创造，拥有自己的代表作，在行业内形成巨大的影响力，最终成为前5%的顶尖高手。

被誉为“世界短篇小说之王”的莫泊桑，他从小受到来自母亲的文学熏陶，饱读诗书，13岁时开始创作第一部诗集，年轻时，他苦苦思索，酷爱创作，可是反复打磨却对自己的技艺平平感到苦恼。

一天，他带着他的新作前去拜访法国杰出的现实主义作家福楼拜，他看到福楼拜桌上堆放着厚厚一叠的文稿，可是每页文稿上只写一行，不禁问道：“先生，您这样写不觉得太浪费纸了吗？”福楼拜笑着答道：“我早就养成的习惯，一张十行的稿纸我只写一行，其余九行留着修改用的。”莫泊桑恍然大悟，立即告辞，回家修改自己的新作。

当然莫泊桑拜师学艺的故事还不止这些，由此可见，拥有一定的兴趣，通过自己不断的努力，并尽力与行业内的顶尖高手取得联系，汲取他们的智慧，学习他们的宝贵经验，你也可以创造出属于你的《羊脂球》。

掌门路线，成为优秀操盘手

另一条道路，成为优秀“掌门”，即优秀的商业操盘手，其本质上就是知道如何经营，如何使一个公司或一个业务的效益最大化。

首先要明确你所立足的行业领域，因为不同的行业不同的模式它的逻辑结构是不一样的。这就需要你从单一的模块跳出来，从整体上把握全局，宏观的进行战略思考，了解和熟悉核心业务模块，了解相互之间的联系与运转，形成自有的体系思维。

前有“BAT”（百度、阿里、腾讯）三巨头雄霸天下，后有“TMD”（字节跳动、美团、滴滴）迎头赶超，我们从互联网独角兽企业掌舵人的成长历程中总结经验，分为对人、事、自身三个方面，运用体系思维，系统思考进行学习。

对人——知人善用，人尽其才

关键是在找准“KP=Key Person”，找好关键人，用好关键人。被誉为“唐宋八大家”之首的韩愈在《马说》中写道：“千里马常有，而伯乐不常有”，作为一名管理者，识人用人是很重要的品质，发现下属的长处，运用体系思维，统筹做好工作安排，让金子能够真正发光，俗话说：“一个好汉三个帮”，楚汉之争，汉高祖刘邦击败西楚霸王项羽，笑到了最后，建立了大汉王朝，也正是这个道理。

对事——运筹帷幄、决胜千里

关键是在拨云见日，看清形势，把握方向。随着互联网的兴起，传统行业面对互联网的冲击，如何破局便是对管理者的重要考验。

举例来看，新晋网红“元气森林”在一片红海的传统饮料市场中挤出一条路，仅用三年时间，公司市值超过40亿人民币。官网上写道：“元气森林是一家互联网创新型饮品公司，专注于年轻一代健康好喝的饮料。”其创始人、智明星通CEO唐彬森在分享他的创业历程中说道：“我们在一个大趋势下，只能顺着趋势走，谁都不可能改变这个趋势”。

大公司最大的问题，其实就是决策，决策成本也是一个企业最大的成本。在系统深度的思考之后，做好决策，明确目标，坚持价值导向，统筹协调人、事、物有序运转，避免教条主义、经验主义的错误，才能行稳致远。

自身——自我管理，不断提升

世界管理大师彼得·德鲁克曾指出：“在这个世纪里，人将拥有更多的选择，他们必须积极地管理自己。”

加强自我管理是门必修课，它将伴随我们一生，是生活奢靡、贪图享乐，亦或是不忘初心，砥砺前行，选择多了，诱惑多了，中途歇歇脚的、掉队的人也就多了。我们可以通过阅读《卓有成效的管理者》，学习管理大师的时间管理，亦或者约上三两好友，结伴前行，取长补短，相互督促。

作为掌门人，你是一个团队的领袖，是团魂，身上肩负着更多的使命和责任，更需要做好自我管理，不断学习提升。诗仙有云：“天下风云出我辈，一入江湖岁月催”，总有人会登上最高的山峰，那个人会是你吗？