公务员为什么要当秘书，领导的专职秘书一般提拔很快，这是知人善任还是其它原因，

“谋事”“谋才”须并举

在这次的疫情防控工作过程中，一些干部受到火线提拔，也有一些干部因为疫情防控工作不力而受到火线免职。这让我们一方面看到了在一线考察识别干部的重要性；另一方面，也让我们认识到，在平时就做好知人善任、人尽其才工作的必要性。

毛泽东同志说：“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。”简单地说，其实就是“谋事”和“谋才”。放在具体工作中，善于“谋事”就是要做到目光长远、科学统筹、多谋善断。如果一个领导干部没有“谋事”的才能，做事胸无定法、优柔寡断、畏首畏尾，就会贻误单位发展。而善于“谋才”就是爱才、惜才，也长于揽才、知人善任、人尽其才，这样的领导干部手下通常也会集聚大批能干事、会干事的得力干将。“谋事”与“谋才”，这是领导干部的职责，也是必备的能力。

作为领导干部来说，“谋事”“谋才”不可偏废其一。因为再好的制度设计、目标规划，如果用人不当或不得力，好经也难免被念歪。反之，如果人才集聚，不仅干事创业效率高，人才也会主动去“谋事”，单位自然生机盎然、发展蒸蒸日上。从这个意义上来说，有时“谋才”比“谋事”作用更加突出。

但是，联系部队现实，有些领导干部却容易重“谋事”、轻“谋才”。一些领导干部想法很多、设想很好，但就是不善延揽人才，也不重视人才培育，导致单位人才青黄不接，关键时候甚至无才可用；个别领导干部还是那种“工作谁干不是干”的旧思想，既不注重选“贤”，也不重视任“能”，偏向举近举亲；有的奉行“老好人”主义，既不会知人善任，也不会知人善免，任凭混日子的永远在混日子……如此状态下，平时可能只会导致局部工作效率低一些、工作质量差一些、会干能干的累一些，但是战时，却可能关乎国家安危、影响战争胜败。

和平时期，我们也要有为胜战选才的意识。这就需要领导干部具备知才、识才的意识和本领。从思想上重视人才，善于发现人才、准确识别人才，以及善于吸纳集聚各种各样的人才。汉高祖刘邦，貌不惊人，力不举鼎，但其身边能谋善断有张良、能言善治有萧何、能征善战有韩信，“所以取天下也”。相比之下，“项羽有一范增而不能用”，所以才“四面楚歌”。

古人言：“夫教之、养之、取之、任之，有一非其道，则足以败乱天下之人才。”人才的教育、培养、选拔、任用，这其中哪一个环节都忽视不得。人才是选出来的，也是培养出来的，要使其成长起来，必须千锤百炼。如果平时工作放不开手、批评张不开口，爱无尺度、帮无限度，反而是误人成长。1938年，当时担任毛泽东秘书的周小舟是一个才华出众的青年干部，工作也很得力。但毛泽东却忍痛割爱，主张他到实践中去锻炼。周小舟在冀中工作期间，毛泽东曾两次写信，勉励他“切实努力，必有进步”。后来，新中国成立初期，经过历练成长的周小舟担起了湖南省委书记的重任。

“强军之道，要在得人”是众悉之理，但究竟怎么做好“谋才”的工作，还需要下一些慢功夫、细功夫。既要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系，崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，让能者上、庸者下，使有为者有位，还要注重建立从源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，把人才放到大风大浪中接受历练，壮筋骨、长才干。唯此，方能形成人尽其才、人才辈出的良好局面，新时代强军伟业才能蒸蒸日上。

(闫军 贾红勋 作者单位：解放军总医院)