《原神》勇气的余晖后续隐藏剧情触发方式详解，

既然做独游也能赚大钱，中国厂商挑战3A游戏还值么？

心理学认为，人天生具备名为补偿的防御机制。为了弥补曾经的失败，当事人会过度追求某个目标。用“人话”形容，即越缺什么，越想要什么，并往往容易超出合理范畴。

中国游戏行业最缺的，一千个哈姆雷特当中，有999个认为是3A。因此当中国游戏行业“富起来”后，最为狂热的，也是3A。

2019年开始，中国游戏对次时代、3A游戏的热衷持续升温，并得到不错的市场反馈。《原神》公布席卷全球、《黑神话：悟空》公布席卷全球，GameLook以为，不管愿不愿意承认，国产游戏品质与商业化均得到了世界认可。

不过，当做次时代、3A游戏变成一种政治正确、同时是中国游戏行业站起来的标志的理念逐渐深入人心的同时，另一种完全相反的市场现状，却在不断折磨着下定决心投奔3A的游戏企业——精品化时代不做3A，照样能获得巨大的成功（主要是商业价值）。

《最强蜗牛》《一念逍遥》《提灯与地下城》……每一个都能轻松霸榜，取得不输于3A产品的成功，小而美的独立游戏或创意游戏，月流水过亿、赚起钱来一点也不差，他们的畅销榜排名甚至碾压了大厂耗资巨大的商业游戏。

难道，3A不值得？

没1亿美元，不要碰3A

为什么要做3A？这一问题的核心论据，是3A游戏并不突出的回报，更确切地说，是3A游戏高昂的成本。

关于3A游戏成本高的例子，最为知名的可能是《荒野大镖客：救赎2》。2018年10月，R星母公司Take-Two CEO Strauss Zelnick在接受采访时说漏嘴，表示《荒野大镖客：救赎2》成本约是《GTA5》的3倍。

根据公开信息，《GTA5》研发成本为2.68亿美元，换言之，《荒野大镖客：救赎2》研发成本达到8亿美元，折合当时汇率约合人民币55亿元。

按照惯例，一款3A大作的营销费用，对比研发费用只高不低，像《死亡搁浅》那样靠小岛秀夫刷脸保持热度的，是特例中的特例。这意味着《荒野大镖客：救赎2》研发和营销成本之和可能过百亿人民币。当然，真到8亿美元这一量级的营销预算，能不能花完还得另说。

3A在中国游戏行业没有太多积淀，因此早年对3A成本感知最深的，往往都是海外开发者。

《荒野大镖客：救赎2》自爆成本的同一年，前《四海兄弟》负责人Daniel Vavra曾在开发者大会上提出了自己的疑惑：“为什么很多赚到钱的小团队有能力，也不肯做3A？”

他举例了累计销量破千万的《方舟：生存进化》，对团队大获成功后，不愿更进一步的保守百思不得其解。

首席制作人Eugen Harton 代表“吃鸡鼻祖”、《武装突袭》开发商Bohemia Interactive发声认为，小团队之所以对3A不感兴趣，原因在于他们更关注做“服务型游戏”，以获得长期稳定的收入，而不是押注3A撞运气，首周销量不佳立刻暴毙。

微软创意总监Adam Isgreen也认同风险太高的理论，因为一款3A，可能“需要把所有的收入、利润都投进去”。团队至少要先账面上躺着1亿美元，才有可能动3A的心思。有趣的是，2020年《原神》上线前投入的成本刚好超过1亿美元。

对于同行的“围攻”，Daniel Vavra坚持了自己的核心论点：“手游市场你需要面对成千上万的竞争者，但全球一年也不过20款3A大作，成功率要高得多。”

其实没有那么难？

双方公说公有理，很难说服对方。不过在GameLook看来，反方表达的更多是一种担忧情绪，而正方提出的更多是案例，从数据的角度出发，3A潜力大的观点似乎更具说服力。

同样以《荒野大镖客：救赎2》为例，这款研发8年、成本8亿美元的大作，在开卖前3天收入便达7.25亿美元，接近回本。万众瞩目的《赛博朋克2077》，更是在发售头一天，叠加预售的销售额便超过了研发与营销费用的总和，实现一天回本的亮眼战绩。

关注度相对不如上述二者的《杀手3》，官方IO Interactive也宣布不到一周便收回成本，开始盈利。

诚然，3A大作极度依赖首周销量，但往往大多数3A，首周销量都不会太差。

新的问题出现了，为什么？

GameLook认为Daniel Vavra说到了点子上，3A市场竞争并不饱和，有足够的市场空白供厂商发挥，品牌效应也十分强大，这也是《使命召唤》系列能成为“年货”的关键。

知乎也有网友认为，与手游激烈的竞争不同，“传统的主机核心游戏市场更加接近垄断竞争市场，游戏巨头凭借某一个游戏品牌的影响力，能够稳定几百万的粉丝市场”。

仔细对比两人的观点，其实可以发现一些微妙的矛盾之处。Daniel Vavra提出竞争者少的目的，是为了支持中小团队勇敢做3A，知乎网友指出主机游戏垄断，是为了论证大厂更适合做3A。

但是，二者的观点其实又有一个相同的出发点——雄厚的资金实力。国内目前公开朝3A领域发力的，都是“不差钱”的主。鼓捣“2A游戏”《重生边缘》的腾讯自不必说，做出《原神》的米哈游、立项《末日余晖》的莉莉丝，都没有人会怀疑其资金储备。

《黑神话：悟空》开发商游戏科学创始人冯骥同样坦言：“如果我们没有之前做手机游戏的经历，没有成熟的商业社会给予的资源，没有中国的人口红利，那么我们今天也没有机会做《黑神话：悟空》这样的产品。”

结语

中国是一个游戏行业发展存在断档的市场，2000年前后，PC端游慢慢取代了单机游戏、主机游戏的市场地位，并发展出了端游——页游——手游这样一条独特的历史路线。

如此经历，赋予了中国游戏开发者，对于游戏商业化领先的经验和见解，以及结下了对3A游戏不解的情结。20多年没有3A，被玩家一路“喷”着成长的中国游戏开发者，心里都憋着一股气，一旦有钱，势必要投身3A，补偿曾经的错过，追逐曾经的“白月光”。

这是中国的游戏开发者，比海外中小开发者，在创业成功后对3A、对品质追求欲望更强烈的根本区别。