V Rising建筑拆除方法介绍，

浅谈现代工业厂房项目施工中的协调管理

浅谈现代工业厂房项目施工中的协调管理

刘耀恒

(liuyaoheng888@163.com)

摘要：随着国家制造业的崛起，工业项目总量日趋庞大，施工管理中的问题越发凸显，现代工业厂房最突出的特点就是涉及专业多且复杂、协调管理难度大，这就对施工管理的提出了更高的要求。本文将结合E厂房项目阐述如何将多专业在时间、空间上协调管理，使整个项目井然有序的推进，完美实现各项控制目标。要做好协调管理的计划分析；制定科学且有针对性实施方案；定期复核计划的执行情况；处理好变化和突发情况；持续改进协调管理确保项目按既定轨迹实现。施工管理人员要重视专业知识的更新、提升、积累。积极推广信息化管理方法，用高科技手段提高企业及项目的经济效益。

关键词：现代工业；多专业时间、空间立体交叉；协调管理

A brief discussion on the coordination management in the construction of modern industrial plant projects

Liu Yao Heng (Alvin Liu)

ABSTRACT

With the rising of our national manufacturing industry, the number of industrial projects is increasing, and the problems in construction management are more and more serious. The modern industrial plants include many complicated specialties, which are more difficult to coordinate and manage. And required a high standard construction management. This paper will use Emerson new plant project to explain how to coordinate the management of multiple majors in time and space, to make sure the whole project goes in an orderly manner, to achieve the control objectives perfectly. Analysis the plan of coordination management; Develop the scientific and specific plans; Periodically review the implementation of plans; Handle changes and emergencies well; Continuous coordination management improvement to ensure that the project is on track. Construction management personnel should pay more attention to the renewal, promotion and accumulation of professional knowledge. Actively promote information management methods, with high-tech means to increase the benefits for enterprises and projects.

KEYWORDS Modern industry; Multi-specialty crossed in time and space; Coordination management

项目简介：E迁建压缩机研发项目装修工程，建筑面积1.8万M²,钢结构跨度40M，装修部分造价3490万，新建部分1500万，结构加固部分300万，配电增容3200KVA。本项目包括ZX苏州工业园区开发集团股份有限公司（以下简称“ZX”）和E环境优化技术（苏州）有限公司（以下简称“E”）两个建设单位；苏州市JY建设有限公司（以下简称“JY”）和TZ建总集团有限公司（以下简称“TZ”）两个总包。E和ZX签订租赁合同，约定ZX负责新建仓库、消防水池、现有厂房外立面改造、消防改造、配电增容和道路、绿化，JY为ZX总包单位。E负责室内拆除、结构加固、装修、机电、暖通、给排水、工艺、设备、弱电等，TZ为E总包。项目管理公司S（上海）建筑工程有限公司本人担任项目经理，协助两个建设单位管理两个总包，涉及专业多管理难度大,协调任务重。

一、多专业时间、空间交叉分析和协调管理方案制定

（一） JY和TZ两家总包工作的交叉分析，两总包工作既有制约又有交叉：

1、大原则JY完成新建仓库、消防水池、现有厂房外立面改造后，TZ才能开始室内装修工作。组织协调后确定JY的工作分5个工作面先后移交给TZ开始施工。

2、TZ的装修、机电施工和JY室外雨污水、道路施工同时进行，协调后确定室外道路采取分段开挖，确保室外道路畅通。双方都要遵守确定的时间节点，互相配合又相互制约。

3、JY的消防工作和TZ的装修、机电安装垂直交叉进行：消防在最上层，只有消防主管结束才能开始以下各专业层施工，同时只有吊顶施工完成后消防的喷头、烟感、应急照明、声光报警才能最后结束。协调两家总包的各个专业，确定每个专业的开始时间、安装时间、测试时间、调试时间、结束时间。最后确定所有专业一起的联动调试时间。

4、土建验收在前，装修和消防验收在后，两个总包验收交错进行，协调确定验收计划，并严格执行。

（二）多专业垂直交叉协调管理分析

1、首先组织各专业施工、技术人员、设计师、监理、管理公司进行图纸会审，辅以REVIT、BIM等三维软件分析确定屋面以下各层标高由上而下依次为：消防喷淋主管、消防排烟、工艺排风、电缆桥架、配电母线、空调供水回水冷凝水管道、压缩空气管道、新风风管、空调室内机组和风管、工业冷冻水管道、照明层、吊顶层、吊顶层附属喷头、烟感、风口。其次对各专业的水平布局进行优化调整，使各专业布局更合理，减少交叉和安全隐患，特别是对走道、梁底悬挂较多管道、风管、桥架、机组的进行荷载验算，在保证安全的前提下优化、减少碰撞，并使各专业的布局更为科学、经济、合理。再次检查各专业的碰撞和不合理的地方，逐项进行调整，确保无错漏碰缺。最后将协调成果交设计单位确认出图，用来指导各专业按图施工。

2、确定整个项目划分成A、B两个区，每区分成4个施工段组织各个专业流水施工，既可以有效减少垂直交叉施工，有保证了施工进度，整个现场施工井然有序。如下图所示:

3、各专业主管和主要设备按标高层由上至下先后展开施工，并按施工段展开流水施工，不允许垂直交叉施工。对于支管和接驳类可在安全条件下同时施工。墙体砌筑在各专业主管和主要设备安装结束后开始，与支管和接驳类组织流水施工。

4、各专业既要严格按协调成果施工，又要积极配合施工。现场出现专业碰撞时管理公司专业工程师立即组织协调。对各专业的管线等在空间上存在交叉、穿插关系的施工部位，工程师重点协调好有可能产生的标高、轴线上的矛盾，并解决好施工的先后顺序的问题。并对于各种管线的交叉，采取BIM进行三维模拟，力争将出现矛盾的可能性降到最低。

（三）装修与机电、消防、暖通、弱电等其他各专业的协调管理

1、在图纸会审成果和各专业标高成果的执导下，继续组织装修与各专业施工管理人员协商各专业的插入时间（开始时间和结束时间），形成包含各个专业的整体进度计划，同时做好材料和劳动力保证计划。图1劳动力计划

2、通过每周例会和专题会解决各专业定位、预埋、面板、出风口和专修的技术协商和交底。

①装修墙体基层与各专业预埋工作同时进行，管线开槽必须准确避免不必要的返工，同时要考虑装饰面厚度避免后期面板无法安装，管线和过线盒加固、验收后再封石膏板或粉刷。

②吊顶上的灯具、喷淋、烟感、探头、空调出风回风口、新风口、压缩空气和CO2&N2供气点、插结箱、工业插座和电缆接驳等的布局位置，要结合美观、实用和各专业特点组织各专业协调确定综合吊顶平面布置图。施工时装修提供各专业控制线，各专业支管、下引等先行参照施工，基本完成时开始吊顶龙骨施工，各专业可根据龙骨调整，最后开口和面板安装与吊顶板同时进行。特别注意成品保护，避免涂料、油漆等对其他专业的污染，美纹纸、保护膜、保护罩、封堵等要按要求设置。

③各专业推进已装修主要工作为关键线路：聚氨酯超耐磨地面和固化剂地面先行打磨—保洁后开始墙体施工—吊筋、转换层施工—墙体装修施工—吊顶装修施工—地面装修施工—整改和调试—第三方检测—消防联动—验收程序。

3、执行严格的过程控制和工作面交接制度。施工过程中每天对进度和各专业配合情况进行检查，预判问题，把问题消除在萌芽状态；按施工段组织工作面交接，接受专业验收和签字确认，保证在规定的时间内完工作并交接给下一个专业施工，成功减少推诿、扯皮现象出现；一旦出现矛盾，立即组织协调，以前期成果为依据，团结合作为原则；建立由管理层到班组逐级的责任制度，责权分明，设立严格的奖惩制度，通过联合检查，考核评比，奖励完成情况好的，处罚不能按期完成的，并通过演习、比赛等加强团队建设。

4、管理协调要在满足质量、安全、成本的控制目标的范围内进行，特别是对变更和追加的影响，要确保项目整体控制目标精准实现。

二、解决现代工业厂房施工协调管理问题的措施

（一）强化施工建设技术协调。提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会审时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题从图纸上解决问题，而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。

1. 确保设计任务书的准确性，真正体现业主需求。在概念设计、方案设计、详图设计、施工图审查过程中充分和业主沟通，反复修改、完善设计使之能科学、合理。

2. 加强设计管理，提高图纸的质量。设计单位除了和业主、管理公司的外部沟通，更要注意设计内部各专业的沟通、协调，减少技术错误和各专业的匹配错误。

3.图纸会审和专题会是技术协调的重要内容。首先图纸会审可以广泛综合设计各个专业、业主、管理、监理、施工对图纸的理解，从不同角度对设计进行审查，有效解决设计中的各种问题。其次组织好专题会议，要做到会议议题清晰，参加人员明确，会议成果专业。最后对一些重大、复杂问题，积极组织专家论证。

4.科学、高效的落实交底工作。交底要以书面形式，未经技术交底不得施工。技术交底必须具有针对性和指导性。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式。交底应充分借助现代科技，采用较为生动形象的方式进行，讲求实效性。图2 BIM建模截图

（二）强化工业厂房施工建设组织协调。

1.由于项目参建方众多，我在一开始就会同各方确定项目整体组织架构，明确各方合同关系和领导关系，落实责任、权力、工作范围。图3组织架构图

2. 建立项目协调会议制度和报告制度。

①协调会议包括：每日协调会、监理周例会、专题协调会、建设方协调会，还会根据施工不同阶段的突出问题召开专门协调会。

②依托公司的管理体系，每天、每周、每月向参建各方报告计划落实情况、存在问题、改进措施等，并按公司文件体系整理保存。图4文件列表截图

3.做好内部协调的同时，也要加强外部协调。协调好项目涉及的报建、检测、检查、验收等程序，项目与周围道路、居民、环境等，保证项目顺利进行。

（三）强化工业厂房施工建设管理协调。协调工作不仅要从技术、组织上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。作为管理公司项目经理，首先要全面了解业主需求；各参建方的工作范围；项目质量、进度、成本、安全等控制目标；掌握各专业的工序和特点；设计的原理和要求；联动、调试、运行和交付的具体程序，这样才有可能统筹安排各专业的施工，做到“成竹在胸，井然有序”。

①首先确定项目整体各项控制目标，其次根据项目的阶段性划分成阶段性控制目标，再次将阶段性目标细化成月、周、日控制目标，最后根据相应目标制定执行方案。

②明确各级职责和权力。建立由管理层到班组逐级的责任制度和奖惩制度，提高各级的责任感和积极性。

③加强对执行情况的跟踪检查，同时注意从管理层到工人的宣讲和培训。

④建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各级的认真检查，可以把问题减少到最小。

④建立标准化管理体系，为每项管理建立管理流程和操作规程。

（四）持续改进工业厂房施工管理协调。

管理协调的不合格问题往往不太直观，这就要求管理者既要懂技术又要懂技巧，既要有智商又要有情商，既要公平公正又要以人为本，既要紧张高效又要团结友善。成功的协调会使整个项目高效运转like a well-oiled machine，相反如果项目问题频发，质量滑坡、进度拖延、成本增加、现场混乱，那肯定是协调出了问题。就需要采取纠正措施，纠正措施同样包括技术措施、组织措施、管理措施。

严格执行施工过程的跟踪检查，对于发现的问题及时整理汇报，组织各方研究、制定整改措施和持续改进措施。如本项目在工作面移交措施上坚持持续改进：

移交需设移交标准、移交计划、移交确认单（各方签字），移交标准含准基层、节点及收边收口等移交标准，移交计划已施工段为单位落实移交工作，移交资料需包含墙面、天花、地面、开间进深、方正度、阴阳角、门窗洞口、各种基层实测数据；水电点位深化图（机电单位和精装单位共同签字确认），预埋电管穿线记录描述；机电预埋给排水管打压记录；立管、地漏、马桶通水通球记录；阳台、卫间、屋面、露台结构闭水记录；风管清洁、漏光检查记录；消防、空调、工艺管道的打压记录，第三方检测、单项联动记录、整体联动记录等持续更新。

图5持续改进流程图

结束语：

现代工业厂房设计与建设理念飞速发展、日新月异，这就对协调管理提出了更高的要求，也提供了更大的舞台。施工过程中协调管理，突出体现了技术因素、组织因素、管理因素、人文因素和功能因素，更要切实解决相关问题。现代工业厂房施工的协调管理，既要以质量、进度、成本、安全、环境管理为载体，做好权衡，不能顾此失彼，又要为其提供动力，协调促进各项管理目标的精准实现。因此，需要继续强化、调高现代工业厂房施工协调管理工作。