2022幼儿园体育游戏有哪些 幼儿园体育类游戏下载，

起源于电竞比赛的创业，一文带你了解“疯狂体育”的诞生

第一节

玩的就是心跳

2017年11月4日下午两点半，我坐在北京国家体育场——“鸟巢”的看台上环顾四周，能容纳8万人的国家体育场上座率高达九成。与我曾经去过的体育赛事或者演唱会不同的是，观众几乎是清一色的年轻人。看着他们的脸，我自嘲，以我的年龄可以自称“大叔”了。大叔今天很“潮”，同新生代一起“赶时髦”来了，我们将一起观看2017年英雄联盟全球总决赛。

《英雄联盟》是由Riot Games（美国拳头游戏公司）开发的英雄对战多人在线战术竞技类游戏，目前全球活跃玩家已经突破1亿人。这项自2011年举办的赛事如今来到中国，这不仅是中国第一次承办该赛事，也是国内目前为数不多的世界顶级电竞赛事。

突然，坐在我旁边的同事拉了拉我的衣服，指着前方示意我快看。随着倒计时开始，位于舞台中央的三面巨型屏幕上出现了一个拳头，当它击碎了画面后出现一行鲜红的大字——Riot Games，随后屏幕上一个男孩演奏起优美的小提琴乐曲，屏幕边上打出“玩家社区，TO PLAY IS TO BELONG”的字幕。曲终，屏幕上开始播放视频，来自世界各地的年轻人一个个讲述起他们对于《英雄联盟》这个电子竞技游戏的热爱：

《英雄联盟》已经变成了一种特别的语言。

我觉得玩《英雄联盟》可以让很多不同类型的人联系在一起。

我彻底爱上了电竞，有了目标，也有了梦想。

我们就像一起经历了虚拟战争，共同面对胜负的战友一样。

《英雄联盟》让我们能够一同游戏，能够消除距离带来的隔阂。

我不觉得世界上有什么比《英雄联盟》更能提供分享和彼此相连的感觉。

全世界的玩家讲着不同的语言，但他们都热爱《英雄联盟》。

当这些年轻人的脸在屏幕上闪现过后，屏幕中出现一个又酷又帅气的大男孩，全场尖叫声顿起。“周董！周董！”坐我前面的一位二十几岁的女孩立刻站起来，一边挥舞着手一边兴奋地叫着。“不管你在哪里，我们都在《英雄联盟》留下属于我们的传奇。”周杰伦在屏幕上举起话筒说完，从幕后走向舞台。伴舞全都画着战队特有的脸谱，分成红蓝两队，整齐划一地摆出阵势，做出互相对抗的舞蹈动作。

“人生不是一个人的游戏，一起奋斗一起超越，一起杀吧sup兄弟……击杀、双杀、三杀、Penta kill，扛塔、偷拆、插眼让我传送……小人鱼再跳，我就把你切成生鱼片……迎接，胜利，最后让我收头。”周杰伦作为《英雄联盟》的资深玩家，以自己创作的一曲《英雄》拉开了2017年英雄联盟全球总决赛的帷幕。

开场表演后，将要在总决赛对决的SKT战队与SSG战队亮相，伴随着主持人对队员的介绍，可以听到全场的欢呼声，看得出两支战队在国内都拥有不少的粉丝。而在接下来的正式比赛中，大屏幕上两队的每一次失败和胜利更是让全场尖叫声四起，坐在我边上的几位年轻观众或焦虑或喜极而泣。我想，如果不是亲自来观赛，我难以相信一个电竞赛事的现场能如此热闹。实际上，之前看到公司年轻员工发给我的《英雄联盟》比赛视频里，观众挥舞着五星红旗为中国赛区战队加油时，他们脸上的表情和呐喊助威声完全跟中超等实际体育赛事的球迷没什么不同，这让我好奇心大起。我又听说半决赛开赛前半小时网络上的票在几秒内被抢光，一张原价一两千元的票被炒到一两万元，比演唱会的VIP票还贵，这更让我想来看一看被粉丝誉为“万众瞩目”的比赛到底有什么魅力。在此之前我认为自己并不能切身地体会电竞粉丝的这种热情，对于我这个不玩游戏的人来说，这不就是对着几块大屏幕观看两个团队坐在那里玩游戏嘛，然而当我真的来到现场，我才发现我错了。即使是我这个门外汉坐在观众席上，也被深深感染着，投入到赛事之中。对于心目中英雄的爱，不管在线下还是线上都是一样的，这就是人性。

最终，SSG战队击败了SKT战队，比赛结束了。我和同事随着人群走出体育场，看见场外还聚集着许多粉丝，其中不少人穿着游戏中人物的服装，拿着道具，俨然就是把自己当成游戏中的人物。

“你会这样着迷地玩游戏吗？”我问同事。他摇了摇头，说：“别看我才三十出头，小时候也玩过单机游戏，但我没法理解现在的年轻人对电竞游戏的热情。”我点点头，说：“没错，我也很难理解，但今天我们没有白来，看到场中的热烈场面更坚定了我要做电竞的决心。电竞用户年龄普遍在25岁以下，可以说电竞有一个年轻化的热点，而未来属于青年一代，这里面有巨大的机遇。我想咱们选对了路。”

2017年8月，第一视频打造了“疯狂体育”这一品牌，将体育游戏和电子竞技赛事作为业务方向，还一举签下中国足球协会超级联赛（以下简称“中超”）未来六年的独家游戏经营权，成为中超唯一一家游戏高级合作伙伴。中超是中国最高级别的职业足球联赛，也是全亚洲最具竞争力、平均上座率最高的足球联赛之一，能拿下这样的版权着实不易。更让很多人感到意外的是，运营“疯狂体育”并发力拿下中超版权的正是此前第一视频旗下的彩票业务团队。从彩票变身为“疯狂体育”？没错，这其中的转变还要从2015年说起。

2015年春季，国家财政部、公安部等八部委发文明令禁止互联网彩票销售，互联网彩票全面停售。此举体现出政府对互联网彩票行业发展现状的担忧和规范管理的决心。为了顺应国家政策的调整，第一视频于2015年3月1日起暂停旗下的彩票销售业务。一时间彩票业务团队的转型成了亟待解决的问题。

彩票业务是第一视频发展过程中极富特点的一个业务板块。2011—2015年，我决定在原有的视频业务外打造自有产品，当时彩票便是我选择的其中一个业务发展方向。第一视频打造了“中国足彩网”、“第一彩”和“彩票365”这些彩票业务，其中“彩票365”手机彩票的表现尤为出众，2012年上线后，在近两年半的时间里下载量就突破了1亿，在2014年第三季度全国移动互联网彩票客户端销售市场份额占比达18.5%，超过淘宝和腾讯QQ，位列第一，确立了移动互联网彩票行业的龙头地位。

互联网彩票业务暂停后，业务团队决定先一边做“约彩O2O”服务（O2O即从线上到线下），一边等待政策回暖。虽然网络彩票被禁止销售了，但我们建立起类似滴滴打车的平台，也就是约彩平台，把彩民和彩票投注站点连接起来，方便彩民找到周围的投注点，也带动了投注点的销量。这得益于公司此前的彩票业务基础，很快“约彩O2O”的注册用户人数便达到了2 000万，交易量也增长得很快，营收情况良好，养活团队绰绰有余。

然而，我并不是一个喜欢被动等待的人，尽管2007年以后互联网彩票已先后停售五次，但与前四次停售相比，这次停售受到更多人的重视，影响范围更广，执行力度也更大，政策何时“解冻”具有很大的不确定性。另外，更重要的是我不愿意每年抱着赚点钱维持现状的态度苟且地活着，我希望要做就在某一个细分领域中做到领先位置。于是，我推着团队向前走，一起重新寻找更适合我们且具有深远意义和市场潜力的业务方向。在查看已有用户的属性时，我发现此前销售的彩票里有七八成是体育彩票。用户有着鲜明的特征：男性居多，爱好体育，尤其爱好足球和篮球。

此时我注意到政府正越来越重视体育。例如，2014年，习近平总书记在看望索契冬奥会中国体育代表团时指出：“我们每个人的梦想、体育强国梦都与中国梦紧密相连。”<1>党的十八大报告关于中国体育事业发展的建议中明确指出：“广泛开展全民健身运动，促进群众体育和竞技体育全面发展。”2014年10月20日，国务院下发了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，把体育产业作为绿色产业、朝阳产业培育扶持，提出到2025年体育产业总规模将超过5万亿元，成为推动经济社会持续发展的重要力量。2015年7月31日，北京携手张家口击败阿拉木图成功取得2022年冬奥会举办权的场景更是历历在目。这一切都说明了政府视体育为综合国力的体现，将体育强国建设纳入中国梦的体系当中，从而将体育提到了更高的地位。

另外，各大企业也对体育表现出浓厚的兴趣。例如，万达集团在2015年收购了西班牙足球甲级联赛马德里竞技俱乐部20%的股份，出资4 500万欧元，进入俱乐部董事会，这是中国企业首次投资欧洲顶级足球俱乐部；2016年，苏宁旗下苏宁体育产业集团，以大约2.7亿欧元的总对价，通过认购新股及收购老股的方式，获得意大利国际米兰足球俱乐部约70%的股份，成为最大控股股东。

这些政策和企业的动向不禁重燃了我对体育，尤其是足球的梦。其实第一视频的“彩票365”曾在2013年赞助过辽宁宏运足球俱乐部，2014年又赞助了杭州绿城足球俱乐部和北京国安足球俱乐部，是国内互联网彩票行业里第一家赞助球队的公司。

观察到体育的热度，以及我们手里已有1亿彩民的用户积累，于是我建议彩票团队往垂直的互联网与体育结合的方向寻找突破口。

不过，真正让我决定往体育这条路上走的是2016年的欧洲杯，我和彩票业务负责人一起去巴黎观看了欧洲杯揭幕战法国队对阵罗马尼亚队的比赛。至今我仍对那晚的现场气氛记忆犹新，8万多人的体育场座无虚席，场外还聚集着大批的球迷。法国队的奥利佛·吉鲁进了这届欧洲杯的首个进球后，全场沸腾起来，随着罗马尼亚队扳平比分后，迪米特里·帕耶的破门绝杀让法国队以2∶1险胜罗马尼亚队，紧张的比赛和观众的激情助威让我也加入了摇旗呐喊的队伍中去，丝毫未察觉到两个小时已经过去。这是我第一次体会到欧洲杯球迷的疯狂，而这种疯狂是跨越国界、种族、年龄、性别的，我深感震撼。

从欧洲杯赛场回来后，我们决定在互联网与体育结合的领域里选择体育电竞游戏和电竞赛事运营作为主攻方向。之所以选择这一细分领域是因为我看好这一市场的潜力，它仍然是一片“蓝海”。2016年，中国电竞产业发展迎来爆发期，国家发改委、体育总局、教育部、文化部等多个部门出台的相关政策，都不同程度地提到了电竞产业发展。据新华社报道，国务院总理李克强在2016年10月14日主持召开国务院常务会议时提出“要出台加快发展健身休闲产业指导意见，因地制宜发展冰雪、山地、水上、汽摩、航空等户外运动和电子竞技等”。<2>

根据市场数据研究机构Newzoo的统计，在2016年全球电竞的收益中，来自中国的部分占15%，是韩国的两倍，仅次于北美地区。在近14亿的中国人口中，游戏玩家总数约为5.6亿人，电脑端的玩家数约为1亿人。根据艾瑞咨询发布的电竞用户数据，2017年国内整体电竞用户规模有望超过1.5亿人，并仍将保持20%以上的增长趋势。此外，《英雄联盟》在第五赛季比赛时中国观众就已超过1 400万人，中国与北美、欧洲、韩国并列为四大战区，地位不言而喻。腾讯作为《英雄联盟》在中国的运营商，2016年第三季度总收入为403.88亿元，其中网络游戏收入为181.66亿元，占比超过四成。

各个方面都表明，中国是一个不容小觑的电竞市场。

“董事长，我们给这个品牌定什么名字好呢？”业务负责人问我。我回想起欧洲杯揭幕赛上万名球迷的呐喊，想到电竞赛场上年轻的面孔和热情，想到一个像我这样的体育和电竞门外汉都会被感染，那种心跳加速、内心热血涌动的激动滋味尝过一次就想尝第二次。“体育不能静悄悄，玩的就是心跳。就叫‘疯狂体育’吧！不疯狂哪来的激情？”我沉思片刻说。

我给“疯狂体育”的定位是做全球领先的体育游戏社区平台，成为立足于体育产业，集研发、运营、服务于一体的互动娱乐服务商，打造集体育竞技游戏、竞猜游戏、棋牌休闲游戏和直播互动游戏为一体的体育社区平台。并且，“疯狂体育”不是仅仅作为一个尝试性的业务来孵化，我始终认为体育是百年大计，要让参与的各方都实现价值，因此我为第一视频制定了“数字+新文娱”的新战略，数字是指“人工智能、区块链、量子计算”等未来先进科技，新文娱即“新媒体、新文化、新体育”，而“疯狂体育”将作为“新体育”的重要组成部分引领这一业务板块的发展。

基于此，“疯狂体育”一方面作为全球化体育游戏发行平台，把海外的顶尖游戏引入国内，同时为海外用户提供优质的中国体育游戏，打造全球领先的体育游戏发行品牌。另一方面“疯狂体育”也运营自有版权的游戏。

2017年7月，“疯狂体育”迈出了国际化战略的第一步，与英国知名游戏厂商Soccer Manager有限公司在北京签署战略合作协议。“疯狂体育”获得后者所有游戏在大中华区、日韩、印度以及22个阿拉伯国家的独家代理运营权，这意味着风靡欧美，深受中国足球迷喜欢的《足球经理》将正式登陆中国。

同年8月，“疯狂体育”再签大单，与世界著名体育游戏公司FROM THE BENCH S.L.达成战略合作，取得后者3款手机游戏的独家代理权。通过此次合作，“疯狂体育”正式获得了14家欧洲知名俱乐部的官方游戏授权。

然而仅有海外顶级版权无法令我满足，我认为“疯狂体育”一定要有一个“撒手锏”级别的自有版权游戏。在与团队的会议上，我问当前最大的国内体育版权是什么，团队人员告诉我是中超。“好，那就去跟中超谈合作。”我说。团队人员了解我的个性，即做任何事情一定不会跟风，要有自己的特点，但他们觉得这个想法虽然好，但难度很大。2016年中超联赛有限责任公司（以下简称中超公司）将中超联赛版权卖出了五年80亿元的价格，版权费较之前每年8 000万元涨了20倍，即便如此，想与之合作的公司也可谓挤破门槛。然而，功夫不负有心人，在与中超公司领导接触的过程中，我发现他们的思路在悄然发生变化，从原先的国企思路变得与市场更接轨。一方面，他们仍将合作伙伴的资质和信誉放在第一位。另一方面，他们也期望合作伙伴除了能带来直接的版权收入，还能助力中超中长期的发展。

我向中超公司表示之所以第一视频选择体育电竞游戏，是因为除了我们已有的大量球迷用户可作为基础外，更主要的是在考察体育市场和电竞市场的过程中，看到了体育类电竞游戏和赛事的市场潜力。对比中美体育产业发现，在美国，体育产业收入中70%来自直接赛事收入，30%来自诸如服装、装备、器材等周边运营；而在中国，这两个比例恰恰相反，仅30%的收入来自直接赛事，因此可以预见未来赛事本身带来的收益应当会逐渐增长。而我们要看到的另一个趋势是如今年轻人对电竞赛事的兴趣要浓于实际赛事。我曾考察过一支国内电竞俱乐部，他们在运营方面的专业程度跟足球俱乐部没有区别，有专门的教练和数据分析员等团队来帮助队员把比赛打得更好。其旗下队员做一场直播带来的收入就达几百万元，而“挖”队员的费用更是高达上千万元。

放眼全球市场，NBA与Take-Two Interactive公司合作，从2018年起联合举办基于NBA 2K系列的电竞赛事。欧洲地区的各类足球联赛也在纷纷进行着“电竞化”的尝试，如法国的Orange e-LIGUE 1（橙色甲级冬季锦标赛的第一场决赛）以及隶属于美国艺电公司（EA）的世界锦标赛的西班牙足球甲级联赛。荷兰甲级联赛也与美国艺电公司和一家电视机构合作，推出电竞联赛E-Divisie FIFA。就像NBA主席亚当·萧华说的：“比如有球迷想为纽约尼克斯队打球，但身体条件并不允许。如今作为电竞选手，人们将有新的机会为他们所挚爱的球队效力。”

正因如此，我想“放长线钓大鱼”，而不是像很多人那样以短线思路来做游戏，如果那样通常只会做出一款爆款游戏，在几个月里风行，其生命周期很短。体育游戏绑定一个版权后便会不断带入新的用户，如此一来它的生命周期便会很长，如果能绑定中超赛事，也会使关注中超赛事的群体越来越庞大。

我发展体育电竞游戏的决心和我们已有的用户基础让中超公司颇感兴趣。出于慎重，中超公司高层数次访问第一视频集团，当他们确认第一视频资质俱全，是一家发展中没有“黑历史”的企业，又了解到第一视频曾是2008年北京奥运会新媒体合作伙伴时，才做出与第一视频合作的决定，将中超未来六年的独家游戏经营权授予第一视频。

2017年8月21日，在北京“鸟巢”金色大厅中，中超公司召开新闻发布会暨2017—2022年中超官方游戏高级合作伙伴签约发布会，正式宣布北京“疯狂体育”产业管理有限公司成为2017—2022年中超联赛官方游戏高级合作伙伴。“疯狂体育”获得基于中超联赛及16家俱乐部相关版权在游戏领域的授权，以及在全球范围内研发、运营中超游戏的核心权益，与中超公司联合发行并运营“中超游戏中心”。

“疯狂体育”把“中超游戏中心”打造成为中国首家体育游戏分发平台，不仅是中超公司和16家中超俱乐部的官方游戏中心，还将上线合作伙伴的体育游戏。此外，“疯狂体育”还将与中超公司共同举办中超联赛唯一的官方电竞联赛。与此同时，“疯狂体育”获得了在中超联赛官方网站、微博和微信等线上宣传推广，以及所有赛场中场活动、LED广告、球票、球员代言等线下商务的权益。

拿下这一战略性合作让整个彩票团队兴奋极了，作为第一视频旗下强互联网基因的一支队伍，大家对于能运营一个大版权、大流量、大影响力的项目期待满满，铆足了劲头投入游戏的上线工作。

2017年8月，“疯狂体育”品牌正式上线。除了运营海外体育游戏版权，在自有游戏中与中超有关的游戏占了一大半，其中主推竞技对战类游戏“实况中超”、策略卡牌类游戏“中超英雄”、棋牌类游戏“中超棋牌”和模拟经营类游戏“中超足球经理”。“实况中超”这一游戏尤为特别，它不同于市场上常见的卡牌类或经营类体育游戏，是国内首款操控型足球手游，并且是真人对抗游戏。在游戏中，用户可以选择自己喜欢的球队，控制场上五名球员与对阵球员进行对抗。它的魅力在于攻防节奏快，把足球最吸引人的场景，例如射门、攻防转换等都浓缩在游戏中，用户在一场游戏中花上五六分钟便能体会到足球场上激动人心的时刻。用户也可以为自己支持的俱乐部在俱乐部排行榜上贡献自己的游戏分值，这种提升用户荣誉感和归属感的设置大大提升了用户参与游戏的热情。

2017年11月是中超比赛最后一轮赛事期，“疯狂体育”在北京、广东、山东、河北的电视体育频道以及青海卫视投放了广告，并在包括北京工人体育场和广州天河体育场在内的中超八个体育场投放了LED广告，中超游戏的登台亮相瞬间被中超联赛的球迷所关注。随后的三天“实况中超”在Apple Store（苹果商店）的体育游戏下载排行榜中位居第五。

2018年4月6日，中超联赛战火重燃，北京国安主场对阵天津泰达。上半场经过双方激烈角逐后以1∶1打平，“疯狂体育”在中场休息时推出了现场手机摇一摇活动：上半场比分总计多少，就送出同样数量的智能手机多少部。现场五万名球迷中有一万多人参与了这项活动，有两位球迷抽中了手机，这给现场带来了一丝轻松的气氛，也让“疯狂体育”这一名字被球迷所熟悉。

中国有5.2亿手游用户和4.6亿体育人口，“疯狂体育”瞄准的是这两个高度重合的用户群体，而且无疑这个市场潜力更为巨大。截至2017年底，“疯狂体育”上线仅四个月下载总量便达到2 670万次，用户人数达300万。“疯狂尽享体育之乐”，正如“疯狂体育”提出的这句口号，我希望以游戏为载体，让所有人爱上体育，相信当亚文化、二次元和职业体育疯狂碰撞时，更多人将体会到体育电子竞技带来的激情与魅力。

<1> 《 习近平亲切看望索契冬奥会中国体育代表团》，新华网，http://www.xinhuanet.com/world/2014-02/07/c_119234468.htm.

<2> 《李克强主持召开国务院常务会议》，中国政府网，https://www.gov.cn/guowuyuan/gwycwhy/ 20161014C32/.

第二节

沙漠里的中国之声

在2006年第一视频上市后到2015年这段近10年的时间里，我一直背负着外界舆论的压力，被观众认为“第一视频不做视频，忙于不务正业”。因为当众多视频网站“挥金如土”地往视频业务里猛砸钱的时候，我却提出“剩者为王”战略让第一视频的媒体业务一直静悄悄地维持着基础运营状态，在自己老本行里显得只求生存而不求发展，反倒是在其他诸如手机游戏和互联网彩票等领域里闯出了一番新天地。不过，我并非要当“常剩将军”。

2015年第一视频尝试转型专业生产内容（PGC）平台并推出“号外”App等产品，网络视频行业有人惊呼“张力军豪气，舍得花自己的真金白银下血本”，纷纷猜测第一视频下一步要把钱投在哪里。其实用豪气来形容我的经营风格并不完全准确，对于企业盈利模式的关注甚至有时候让我看起来极为“抠门”。

在一次接受《新京报》的采访中，我说：“正是因为多领域业务的同时开拓，有强劲的利润支撑，第一视频才能找机会换道超车，走到今天。在互联网的大环境中，所有不以盈利为目的的商业模式都是耍流氓。”

虽然第一视频在媒体板块上看起来走得慢，但其实它有自己的节奏和智慧。当互联网视频市场氛围不好时，没有盲目跟风，而是夯实好自己的地基——第一视频可以说是互联网行业中具备最全牌照和资质的企业之一。第一视频曾经经历过辉煌，尝到过成功的滋味，也因此不急功近利，如今我所思考的是如何选择“再出发”的时机。

在我的脑海中下好媒体这盘棋离不开“一台，一网，一端”的布局和创新的传播技术。“一台一网”是指中阿卫视和第一视频网，“一端”是指第一视频手机软件。

这些年我一直担任中国亚太经合组织发展理事会会长，在频繁的对外交流活动中，可以看到当今世界正在发生复杂而深刻的变化，全球金融危机深层次影响继续显现，世界经济缓慢复苏、发展分化，全球投资贸易格局和多边投资贸易规则正在深刻调整，中国在世界政治经济舞台上的权重变得越来越大。然而，并不是所有人都希望看到中国的崛起，我也能感受到国际社会中对中国不利的声音和潜藏的危机。以亚太经合组织为例，美国于2011年11月14日在亚太经合组织第19届领导人非正式会议上高调宣扬“跨太平洋战略经济伙伴关系协定”（Trans-Pacific Partnership Agreement，TPP），在我看来美国的这一举动是因为看到了中国在亚太经合组织中的话语权越来越大，为了制衡中国，而意图以这个侵犯他国经济主权的不平等条约来取代亚太经合组织，作为亚太地区贸易投资自由化博弈的新游戏规则。

因此，从地缘政治的角度来看，“丝绸之路经济带”战略涵盖东南亚经济整合、东北亚经济整合，并最终融合在一起通向欧洲，形成欧亚大陆经济整合的大趋势，“21世纪海上丝绸之路”战略从海上连通欧亚非三个大陆，和“丝绸之路经济带”战略形成一个海上、陆地的闭环。

对于我这样的企业家来说，在这一时间点适时地提出“一带一路”倡议这样的顶层设计极富智慧，它作为今后我国对外开放的总纲领，可以将其比喻为全面深化改革的总钥匙。改革开放以来，中国企业和国内市场发展迅速，然而从目前来看，国内市场增速进入平稳低速的发展期，很难再有井喷式的增长，中国企业只有“走出去”才能有更大的发展空间。

第一视频如何在这股历史潮流中捕捉到自己的机遇呢？作为“一带一路”建设的重要组成部分，盛产石油的中东地区引起了我的注意，其中阿联酋的迪拜是中东最富庶的城市之一，有着数量颇多的富豪，并且阿联酋的政治态度又较为缓和。一位常驻阿联酋的朋友告诉我，虽然阿联酋给中国人留下了极为富裕的印象，但实际上在海湾地区它并不算富国。另外整个阿拉伯世界在通信方面还处于功能性手机阶段，根本不像中国这样，智能手机和互联网高度普及，并且因为大部分地区都是沙漠，物流也不像中国那么方便。听了朋友的介绍，我感觉一定要亲自去阿联酋考察一番才行。朋友说，不仅中国人对阿拉伯世界知之甚少，阿拉伯世界的民众对中国的了解也很少，而且之前许多阿拉伯国家曾经是西方殖民地，大多数人对中国的印象都深受西方国家的影响。听到这里，我心里顿时萌生一个想法：文化交流和新闻传播领域会不会有适合第一视频发展的机遇呢？

2016年3月，我带着集团高层前往迪拜进行考察。我们的考察目标是在迪拜的发展模式里挖掘中国企业的商机，寻找适合第一视频的机遇。

考察期间，我与阿联酋马尔万亲王进行了几次会面。这几次会面让我对中东经济贸易、中东地区企业发展模式有了更深入的了解，而我也不遗余力地向他们介绍中国互联网经济和互联网企业的飞速发展。由于交流顺畅，谈到兴起时，马尔万亲王甚至拉着我出海，在游艇上接着聊。

而在对迪拜甚至是中东市场有了更深的思考时，我有了一个短暂却又能深入了解迪拜卫视的机会，也正是这次接触，才有了第一视频与迪拜中阿卫视的“一见钟情”。

我了解到中阿卫视是一家卫星电视台，总部位于中东的金融与贸易中心迪拜，于迪拜媒体城注册，并在中国设有运营中心。中阿卫视创办于2012年，是一家民营企业，其中一位重要股东是阿联酋的王子。中阿卫视的宗旨是架构中国与中东各国商贸合作最直接的桥梁，利用中阿卫视的优质资源和媒体平台为中国和阿拉伯国家的政府、商人及投资项目创造一个对接平台，并致力于服务和发展中国的外贸经济，提升中国企业和品牌在国际上的影响力。其定位是中国人民与阿拉伯人民相互了解的窗口，是中国企业和产品走进中东市场的桥梁，是中国与阿拉伯国家之间经贸合作、文化交流的信息桥梁和媒体平台。

中阿卫视是中阿双语电视台，中文配音的节目配有阿拉伯语字幕，阿拉伯语配音的节目配有中文字幕，阿拉伯人和中国人都可以观看。中阿卫视已在尼罗河卫星、阿联酋的国家有线电视网Du和Etisalat上广播，也通过网站、手机应用、社交媒体等在互联网上向中国人民广播，并与国内多家卫视达成合作，在国内电视频道上播放来自阿拉伯的新闻、访谈及旅游等本土内容。

中阿卫视主要的节目制作基地在迪拜，在过去两年内制作了大量的阿拉伯国家的本地节目，并以中阿双语播出，这让迪拜当地华人也可以了解到本地的最新资讯，如：《迪拜新闻播报》、“迪拜会客厅系列访谈”、《迪拜地产》、《中东商机》、《魅力阿拉伯》、“2020年迪拜世博会专题”等。

与此同时，中阿卫视在中国也设有运营中心，整合和制作中国的节目内容，宣传中国企业的产品和文化，让阿拉伯的人了解中国，如：《五洲新丝路》《中国时间》《中国著名品牌》《美丽中国》《中国剧场》《每天一道中国菜》等。

中阿卫视对于传统媒体在中东地区的发展状况以及互联网在中东发展前景的判断与我不谋而合。我们相信，在这个仍然以大屏为主要的信息获取渠道的地方，互联网绝对可以让传统媒体更具延展性，小屏会逐渐走进人们的生活，而且面对一个具有6亿人口的“处女地”，中国企业更加需要他们。

在与迪拜中阿卫视高层见面前，有那么一刻，我把“让中国文化和中国企业走进中东”当成了自己的使命。但没想到深谈之后，我发现对方与我心有灵犀，竟也有这样的使命感。我内心越发期望促成这次合作。

尽管双方已达成初步合作意向，但几次谈判过程所反映出来的现实却很残酷。双方之间最大的分歧还是理念上的差距，在理念上要达成共识还需要一个过程。而且传统媒体企业团队与适应了瞬息万变的互联网企业团队融合起来也会有短暂的“水土不服”。其间双方经过了几次“分手”，我曾一度以为这个合作会“流产”。

然而，虽然目前合作看似不会带来令双方都满意的商业收益，但双方都看到了未来的曙光。中东虽有丰富的矿产和石油资源，但是在文化交流渠道、互联网、新能源等方面比较匮乏，有着巨大的市场空间。中国的中小企业和小商品已经在这里发展得非常好，只不过很多中国企业不能及时深入地了解当地的政策、基础设施、通信、法律、人文习俗等状况，外加乱局中随时会有政治风险，因此阻碍了他们进入中东的脚步，反之中东地区人民对中国企业和商品的了解更是少之又少。如果能为中国企业和中东人民打开一扇相互了解的门，对于中国商品和整体经济影响力将会是质的飞越般的提升。

我认为，网络视频媒体不能仅仅做一个经济效益的承载平台，传递影响力也是至关重要的，影响力承载的是对当地受众的文化和理念的影响以及话语权的建构。因此我坚持希望通过中阿卫视对中东当地受众产生一个正向的、全方位的影响，特别是在中国文化和中国企业的影响力方面有所作为。

目前，中东地区的人们还没有养成在手机上获取信息的习惯，大屏才是他们获取信息的主要来源。我的思路是，结合互联网思维对中阿卫视的节目重新布局，让节目内容更加接地气，更加多元化，然后对中阿卫视进行数字化改革，这样中东地区的人们就可以通过各种屏幕来观看中阿卫视更多具有亲和力的节目，我们就可以在最有传播力的平台上充分展示中国文化和中国企业的多样性。同样，中国观众也可以通过第一视频看到更有特色的中阿卫视制作的节目。不要认为我们提供的节目只是关于阿拉伯兄弟的衣食住行或者当地奶茶和酥油茶，我们也可以去其他国家、奥运会甚至是戛纳电影节做采访。

我认为，视频网站不应仅仅被贴上娱乐化的标签，新闻性的标签更能代表视频网站的普众价值。视频形式的新闻要比图文形式更加直观，更加容易理解，视频应该成为一个主流的新闻载体。受到政策方面的限制，视频网站没有内容采播权，无法像新闻网站那样自采自产内容，只能通过与电视台、新闻网站合作或者购买版权来转载新闻内容。显然，这浪费了视频网站的价值。

国务院新闻办公室在2010年颁发了《互联网新闻信息服务许可证》，一批视频网站被授予了新闻牌照，但这并不意味着视频网站具备了无限制的采播权，视频新闻内容依然需要从外部获取。

一旦第一视频对迪拜中阿卫视进行战略投资，未来将在全球范围内获得内容采播权。虽然这种视频网站通过与传统媒体合作从而具备采播权的方式早有先例，但这样的跨国组合却开创了中国互联网视频行业的先河。这也让我们原本主打短视频的运营模式能够充分发挥出平台的价值。从新闻获取、制作到播出，第一视频将具备完整的链条。自此，第一视频能够以自采自播的形式及时地输出中国与中东地区之间的新闻信息。此外，第一视频一直在虚拟现实直播领域布局，并已经具备业内一流的制作水准和设备，这让使用虚拟现实全景技术直播国际重大新闻事件有了更广阔的发展前景。

在原本新闻属性不强的视频行业里，第一视频这一创新性做法是通过强化自身媒体属性来加强视频行业的新闻性，这很有可能会为视频行业在视频新闻方面打开一个缺口，未来也许会有更多的中国视频网站与国际电视台实现对接，成为中国对外宣传的媒体阵地。

2016年8月22日，在北京市朝阳区望京科技园区望京东路8号锐创国际中心一号楼17层第一视频所在地，我代表第一视频与迪拜中阿卫视签署了第一视频集团战略投资迪拜中阿卫视的协议。第一视频自此成为迪拜中阿卫视控股股东，作为第一视频集团董事局主席的我同时担任迪拜中阿卫视董事局主席。

媒体评价这是第一视频助推“一带一路”倡议的重要举措，提升了“一带一路”话语权，也是第一视频布局天下，首次闯入海外市场。<1>

签约仪式后，有媒体对我进行了采访，我把与中阿卫视的成功签约称为第一视频在差异化竞争方面的又一次“换道超车”，相当于互联网新媒体的集结号。很多人问我为什么会选择投资中阿卫视，我总结了三个主要原因。

首先，也是投资中阿卫视最重要的原因，是中阿卫视符合我为第一视频所打造的“数字+新文娱”战略中的媒体板块布局，有了中阿卫视，第一视频便能打造出“一台，一网，一端”的媒体业务矩阵：中阿卫视、第一视频网站、第一视频手机软件。卫视属于传统媒体，具有公信力。互联网在中国乃至全球网民的推动下，在各种层出不穷先进技术的支撑下，有着非常强大的传播力。我的思路是，把公信力和传播力结合起来，形成一股非常强大的内容组织能力，提升内容集成水平，让第一视频的新媒体业务在竞争中脱颖而出。

其次，是中阿卫视对于迪拜的战略投资意义。在“一带一路”倡议中，中东具有重要的地理位置。中东地处亚洲、非洲和欧洲的交汇处，五个海的中间，连接印度洋和大西洋，是一个重要的战略地区。中阿卫视能够覆盖中东25个国家，其中22个是阿拉伯国家，是当地媒体里唯一一家中资控股的媒体，可以传播中国的声音，因此这一资源非常独特。在推行“一带一路”倡议的过程中，中阿之间的文化和经济交流刚刚起步，这个面向25个国家6亿人口的巨大市场的媒体，应该说不仅前景广阔，而且是商海中的“蓝海”。因此，第一视频看中的是中阿卫视的战略投资意义，以及其巨大的市场空间和发展前景。我们力图成为阿拉伯世界里第一个顶尖的从事中国文化传播和新闻传播的企业。

最后，我的投资哲学是“投与自己思想契合的团队，不投只谈商业模式的项目”。中阿卫视的战略安排和其本身对中东和中阿文化交流，对下一步如何覆盖巨大的市场空间，以及让自己在巨大的竞争中脱颖而出的基本理念，让我非常赞赏，我们在这一方面达成了共识。中阿卫视团队的这一战略思维和执行能力让我惊叹，这场“谈到中东的恋爱”是谈对了。投资主要投团队，我对中阿团队有信心，因此我选择了他们。

中阿卫视负责人在接受记者采访时也回答了为什么选择和第一视频合作。他说：“媒体人要看大，不看小，不能光看财务报表，要有长远的人文方面的想法，当然也要想办法实现企业的资本价值，但是更重要的是要交朋友，成就中国和阿拉伯的友谊，在这一点上中阿卫视和第一视频在理念上有相同之处。”

控股中阿卫视后，对于未来发展的设想我主要关注两个关键点：影响力建设以及基于影响力变现的盈利能力。

影响力建设并不是指提高收视率，而是传播和原创。接下来第一视频会投入很大的人力、物力去做好这一部分，影响更多的人，尤其是阿拉伯的精英阶层及决策者。在打造影响力后，我希望通过所获得的信息和宣传，开发迪拜的旅游、地产、中阿文化产业交流项目，乃至打造金融类的中阿产业基金，孵化出的这些项目将会在经济价值上超过电视台十倍甚至百倍。影响力直接决定了企业获取项目的能力，因此提升影响力是下一步的核心工作。

我设想的第一步是让民心相通，让阿拉伯人民了解中国，例如把中国的时政和经济政策以他们能理解的方式向他们进行介绍，目标是让阿拉伯了解到中国是一个和西方国家一样强大且稳定的国家。当通过新闻和文化交流树立起这一形象后，下一步就是举办文化经贸交流活动。迪拜在2020年举办世博会，位于它周边的卡塔尔将在2022年举办世界杯，这些活动背后都蕴含着大量的商机。一方面，现在中国很多企业都需要“走出去”，中阿卫视可以将中国企业带入阿拉伯国家。另一方面，中东地区也需要新的产业支撑，他们对中国的高科技企业颇感兴趣，未来中阿卫视也可以向他们提供咨询服务。

从2018年1月16日起，阿联酋成为第11个与中国互免普通护照签证的国家，阿联酋与中国在对方国家的免签最长停留时间可达30天。这一好消息无疑会让两国人民走得更近。回顾历史，以前阿拉伯国家的商人用马匹和香料换中国的丝绸、茶叶、瓷器，现在他们用天然气换中国的工业品。油价下跌后，阿拉伯人从中国市场上购买了更多的物资，他们只需用欧洲1/5的价格就能在中国买到同等质量的产品，这是一个双赢的机遇。随着时间的推移，第一视频与中阿卫视合建起的高速信息桥梁将更紧密地连接中阿两国人民，我想历史将见证第一视频承担并完成这一使命，谱写出丝绸之路历史的新篇章。

投资中阿卫视后，为了继续推进第一视频在媒体板块的布局，我还意欲发力提振第一视频的视频内容，而如何提供符合用户需求的视频内容则成了关键。一方面，我想视频应该往垂直化、专业化方向发展，打造内容策划、生产和变现的链条。另一方面，应抓住国人当前的需求点，例如针对投资理财的需求可以制作财经类短视频，针对追求心灵的安宁方面的需求可以主打制作中国历史等文化类内容的视频，针对用户运用法律工具维护自己权益的需求则可以提供法制类内容的视频。

第一视频在近期开始向媒体板块发力，“一台，一网，一端”的媒体布局意在瞬息万变的互联网媒体产业里拿出激情和速度，加快创新，发展出有自己特色的新模式，在服务、帮助客户的同时实现自身价值，绽放于这个富有创新精神的新时代。

<1> 《第一视频集团战略投资迪拜中阿卫视 助推“一带一路”》，环球网，https://tech.huanqiu. com/article/9CaKrnJXcnd.

第三节

视频发力杀个回马枪

早在2006年，我就提出第一视频要发展短视频而不是长视频的思路，但受当时技术条件限制，发展短视频的想法对当时社会而言是超前的。然而，如今随着互联网带宽的提速和资费下调，互联网在人们日常生活中的渗透率越来越高，网络娱乐方式推陈出新，传播方式也在不断变化，由于短视频具有门槛低、传播速度快等特点，借着信息碎片化的趋势，已呈现出快速增长的发展态势，适合运营短视频平台的环境已经形成。

短视频在提升用户体验感、增强用户参与感和个性表现方面有着得天独厚的优势，因此越来越多的社交媒体、新闻资讯甚至电商平台都纷纷采用短视频作为内容展现的载体，以此提升用户的社交体验、内容体验，增强用户的活跃程度以及提升用户黏性，可以说现今各个行业都意识到短视频的强大潜力。艾瑞咨询的数据显示，2017年短视频市场规模达到57.3亿元，同比增长达183.9%。

与此同时，国家为了促进互联网视频行业规范化发展，先后颁布了多项法规政策。2017年4月，国家新闻出版广电总局调整了《互联网视听节目服务业务分类目录（试行）》，明确了视频行业的监管范畴，依法查处网站未持有“信息网络传播视听节目许可证”擅自从事互联网视听节目服务的行为，“信息网络传播视听节目许可证”成为监管部门反复强调的“硬门槛”。政府一方面打击低俗内容，禁止不良内容广泛传播，另一方面加大政策扶持力度，鼓励网络视听行业创作精品节目内容的态度越来越明确。

这对于注重品质胜过数量且有着多年完备的经营和运营资质的第一视频无疑是一个机遇。目前国内拥有“互联网新闻信息服务许可证”或“信息网络传播视听节目许可证”的网站有100多家，同时“两证”齐全的网站更少，仅有50多家，且“两证”目前已暂停新申请的审批。第一视频不仅是中国资质最全的网络视频新媒体平台之一，还有着开放包容、互惠互利的姿态，有着强大的渠道分发能力、专业的视频内容团队，以及在业内深耕多年的丰富经验。

2018年3月，我在集团高管会议中提出利用第一视频的分发优势促成合作和共赢。目标是同广大垂直领域机构、音视频自媒体、电子商务平台等合作伙伴，共同打造基于人工智能、聚焦“数字+零售”的新媒体平台。

第一视频将抓住这一新机遇与垂直领域的机构合作，满足企业在专业视频生产传播方面的需求；与多渠道网络（MCN）平台的合作满足了平台分发流量的需求；与自媒体的合作满足了自媒体在影响力和变现方面的需求；与电子商务平台的合作将满足视频宣传需求，服务于新零售业。

在合作方式上，第一视频提供了多种灵活的方式，包括合伙人制度合作、频道合作、栏目合作、直播平台合作、节目制作合作、版权孵化合作、人工智能内容分发支持合作、大数据服务合作、代理运营合作、媒体支持合作、交互视频新零售合作等方式。

在针对垂直领域专业机构的合伙人制度合作中，通过与平台的深度合作，实现优势资源互补，群策群力，共同开发，共享收益。在频道合作中，平台提供优势频道和位置，在应用底部导航条提供入口引流，并开通权限接口，允许合作伙伴自行设计频道，从视频呈现方式到广告投放方式都可以自行选择。在栏目合作中，以专题栏目的形式进行推广，通过增加推荐权重、优化推荐算法、固定栏目位置的方式，增加栏目的曝光量。第一视频有着专业的视频制作团队及硬件设施，可以解决合作伙伴在场地、视频拍摄、内容剪辑等方面遇到的困难。

在版权孵化合作中，第一视频将对有潜力的自媒体给予扶持，包括但不限于流量导入、首页推广等方式，并且经过评估认为潜力大的自媒体可以得到第一视频的融资支持，以帮助自媒体迅速成长。在人工智能内容分发支持合作方面，第一视频凭借多年的市场耕耘，有丰富的网络端、应用端和OTT端（Over The Top，指互联网公司越过运营商，发展基于开放互联网的各种视频及数据服务业务）的分发渠道，包括搜索引擎、音视频分类下的多个头部平台，并且能做到基于人工智能精准发放，不仅发放速度快，而且效益好。在交互视频新零售合作中，可以引入电商平台，在人工智能的辅助下智能识别视频内容，在关键产品或特定类别产品出现时提供电商平台购买入口。

在第一视频的发展历程中，我对合作一直抱着“共商、共建、共享”的态度，合作伙伴可以根据自身需求和实际情况享受定制服务，每位合作伙伴的服务模式都由平台和合作伙伴共同确定，合作方式可以灵活变更，充分满足合作方的个性化需求。我希望第一视频能与机构、自媒体共同建设内容、商务模式，构筑以新媒体为支撑的新零售生态产业圈。

不过，这一次第一视频打了一个“回马枪”，发力虽始于视频，但不止于视频，视频只是“数字+新文娱”战略中的一部分。在我的设想中，第一视频将不再作为一个聚合类平台出现，而是要用前沿的数字技术打造出新文化、新体育和新娱乐的业务矩阵。

未来我还要规划第一视频在新娱乐方面的投资和布局，与更多合作伙伴一起为消费者提供有格调和趣味的高质量娱乐产品，并且还会一起尝试打造弘扬社会主义核心价值观、寓教于乐的红色题材版权，共同营造健康文明的网络视听环境。