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人物专访蒋卫平：为世界新能源发展贡献中国力量

来源:新华网

2018年政府工作报告中关于中国制造的论述，给改革中的制造业指明了方向，尤其是对于正在蓬勃发展的新能源汽车行业来说，无疑是其上升为国家战略后更为务实的推进，对行业发展具有更加积极的影响。锂电新材料作为其中重要一环，成为热点关注行业。

作为全球领先国内最大的锂电新能源核心材料供应商，国内锂行业中技术领先、综合竞争力较强的龙头企业，天齐锂业一直立志于振兴民族锂产业。

全国两会期间，记者对全国人大代表、天齐锂业股份有限公司创始人、董事长蒋卫平进行了专访，探究行业发展之道。

记者：20多年来，天齐锂业保持持续增长势头，成为名副其实的锂业先锋，请问您当初怎么想到要做锂行业？企业发展壮大的关键是什么？

蒋卫平：“锂”现在是新能源行业的一个核心材料，但20多年前“锂”对于很多人还是一个陌生的字眼。我是学工科的，研究周期表后发现，“锂”在核爆炸里起控制速度的作用。当初日本做了锂电池，是非常初级的一代，但我觉得这个“锂”前途广阔，人类利用这个元素的可能性非常大。当时锂矿还没在新能源领域广泛应用，也几乎没人看好这个行业，但当政府找到我来谈接手射洪遂宁县属的“射洪锂盐厂”时，哪怕企业濒临破产，我也没有犹豫，选择“锂”这个行业一方面不仅仅是兴趣，另一方面更是责任。

企业创办之初，大家都是在摸索中前进，投入资金对设备进行改造，提高生产效率和产能。从管理模式入手，引入现代企业管理制度和理念等，渐渐扭亏并持续盈利。由于当时中国90%锂精矿都依赖澳洲泰利森进口，那时我便考虑中国锂业不能受制于人，计划借助资本市场收购锂资源，推动实业快速跨越发展，2010年天齐锂业在深交所上市。

企业不断发展壮大，我认为关键是要专注和坚持。无论是经营初期还是如今获得一些阶段性成绩，比如纳入明晟（MSCI）指数，得到境内外资本市场、国际评级机构的认可等等，我们从来强调不忘初心，不走捷径。

具体来讲，第一，技术永远是核心竞争力，我们在经营之初便不断想办法加大研发投入，不断优化采选矿技术，优化产品结构和品质；到后期，则是要向国际一流标准看齐，以自动化和智能化为创新驱动力，并创建全球研究院，吸引国际高端技术人才，提升公司在新能源材料上的研发实力，进一步实现产业升级。第二，专注调研和分析自身所在行业的发展趋势与规律，了解自己在行业的定位与竞争力动态变化，保持开放和学习的心态。第三，引入和执行现代商业管理模式和制度，保持高效的运营效率，关注对人的管理和支持，公司真正的内核是人才团队。

此外，我是做实业的，还是有一种实业报国的情怀在里面，希望向世界证明中国人有能力做好新能源产业，支持“中国创造”“中国智造”的弯道超车。

记者：十九大报告提出“建设现代化经济体系,必须把发展经济的着力点放在实体经济上,把提高供给体系质量作为主攻方向”就天齐锂业来说，请您谈一下实体经济如何实现高质量发展？

蒋卫平：新能源汽车是国家发展战略的重点，而锂电新材料行业已凸显了全球化、集中化的竞争新态势，这就要求中国的锂电材料企业必须以开放包容的国际视野去看待和把握全球主流新能源汽车锂电池及其核心材料的市场机遇，依托天时与地利，以创新的理念、奋斗的精神，持续提升中国企业的国际竞争力，不仅要在技术上领先，让产品和服务获得国内外市场认可，在企业管理上也要不断革新，探索合时宜的框架制度，助力企业更好地参与国际竞争。不仅向世界贡献中国产品，也贡献中国力量。

经过20多年的耕耘，天齐锂业国内外的产业布局不断加码，积极融入国际市场参与全球竞争。差异化和可持续是天齐坚持市场化竞争的核心理念，紧紧瞄准国际主流新能源汽车产业链，整合全球最优质锂资源，以满足主流客户长期高品质需求为导向。在国内，天齐锂业拥有的射洪和张家港两个生产基地和正在筹建的遂宁安居新生产线均自觉执行国家最严新环保标准和全球最高产品标准，不断实施升级改造；在国外，天齐锂业在西澳大利亚资源所在地附近的奎纳纳工业区先后建设两期全球最先进的“年产2.4万吨电池级氢氧化锂生产线”，致力于实现“智能化、自动化、高标准、高品质、高效率”，以期跻身于全球新能源产业价值链的高端，打造世界级中国民族锂业品牌，为国家战略的实施作出应有贡献。

记者：天齐锂业属于新能源高科技企业，对全球清洁能源的发展贡献力量；但同时由于原材料来源于矿石，对环境因素相信也有较多考量。请问您对“绿色发展”“生态中国”如何看待？

蒋卫平：今年的政府工作报告指出，大力发展电力清洁能源，实施“以电代煤”的电能替代政策，改变当前不合理的经济增长方式和能源发展现状，已经是势在必行迫在眉睫。

天齐锂业董事会很早就确立了“建设绿色矿山、打造环境友好型工厂”的发展理念，在发挥境内外资源基地和生产基地协同效应最大化的过程中，不断追求更高环境执行标准，提升企业环境管理在公司运营管理中的地位，把环境保护确定为公司中高层管理者绩效管理“一票否决”的核心关键指标；近3年来，公司境内生产基地已累计投入环保治理费用1.53亿元，淘汰、更新、增添32台（套）环保设施和设备，环保工艺技术达到国内先进水平，无一次环保事故发生，无一次环保行政处罚。今年公司计划再次投入超过6000万元，采用最成熟的工业净化技术，引用最严环保标准，加大对烟气、粉尘的精准治理；坚持先固化再常态化，让绿色发展理念扎根生产实践，把环保融入公司整体治理体系中，增强公司的社会责任感，提升公司管理和运营的能力，重塑公司现代管理新形象。

此外，中国企业发展要想走出去，实现国际化。其中，环保意识建立、工艺流程优化，践行“绿色、生态、可持续”的发展理念，是企业获得国际认可、实现国际化的过程中必不可少的一环，对企业走向世界也有非常现实的意义。

记者：您提到天齐锂业要实现国际化，请问您作为一个从本土走出的跨国集团领导者，怎样带领和管理企业参与国际竞争？

蒋卫平：我认为首先还是要专注于自身的核心竞争力，面对全球新的经济环境，要先练好内功，以市场为导向，坚持自主创新，遇到挑战，必须全力以赴、自我革新。比如天齐锂业2010年在深交所上市时，主营业务模式仍是来料加工锂产品，虽然一方面对锂业的专注与深耕，为天齐的技术经验积累奠定了坚实的基础；但另一方面，资源对外依存度高，受制于人。我便考虑将资本与实业结合起来，推动实业实现跨越发展。2013年，天齐进行一次“蛇吞象”样式的跨国收购，成为澳洲泰利森格林布什矿的控股股东，完成对上游锂资源的控制。现在谈起可能是个案例，放到当时是完成了“不可能的任务”。其后，2015年天齐收购江苏银河锂业，获得行业首屈一指的全自动化电池级碳酸锂生产线，进一步完成产业链上的价值攀升，从单纯的加工企业变为集全球最优质锂辉石矿资源与全球矿石提锂领先生产加工能力的跨国综合集团，获得甩开其他竞争对手的核心竞争力，实现跨越发展。

第二，尊重国际通用规则，注意塑造自身的软实力。国际竞争首要是真诚、诚信、守法，传递正能量，须让外国人感受到我们不仅遵守国际规则，有业务能力拓展更广阔的商业市场；更能够通过与国外政府、社区等的接触、合作，增进交流，也为当地社区发展服务。比如天齐在澳洲奎纳纳两所特殊小学提供音乐教育，承办首届中澳校际经济论坛，赞助西澳博物馆，为当地创造500个就业岗位等，与当地雇员与社区形成有机互动，为公司商业发展创造积极的外部环境，实现稳定可持续发展。

记者：天齐锂业一直向外界传递了其稳健经营的理念,请问您对公司经营业绩的持续性和未来的经营发展布局有何规划?

蒋卫平：对天齐锂业而言，在稳健经营的理念指引下，未来天齐锂业还将紧紧围绕资源、技术、加工这三大要素展开经营布局。公司也将从以下几个方面深挖业绩潜力，提升市场占有率。

首先，随着旗下各个产业基地的相继建成、完善，公司未来将继续提升产能、加大生产，满足市场需求；其次，公司未来也会开发相关新产品，即扩大高附加值产品生产；然后，公司未来也会根据全球市场的变化，利用不同地域的差异，调整产品供应结构；此外，公司还将不断提升产品品质，通过满足下游客户的定制化需求来提高客户黏性。

记者：对于中央提出防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治的三大攻坚战，天齐锂业在环境治理上已有高标准，对于脱贫攻坚，天齐有什么经验、建议？

蒋卫平：“实业报国”不只限于企业的商业价值，还包括社会价值。我们不仅要做以锂业为核心的新能源材料产业国际领导者，也要在社会责任上有所大有作为。企业作为社会公民，响应国家号召，参与乡村建设是应有之义。企业应发挥自身运营及管理优势创建可复制的乡村建设示范项目，做到社会效益最大化。

近年来，天齐锂业按照“核心是精准，关键在落实，确保可持续”的精准扶贫原则，成立专门部门，建立长效工作机制，在企业发源地遂宁市委市政府的鼓励支持下，公司拨出1000万元专项款，推行健康扶贫项目，其中建设联村示范卫生室项目最具有典型性。即通过在区域集中、常住人口多的行政村新建或改扩建，形成以联村示范卫生室为中心，带动其他村卫生室满足基本功能的布局。提升农村居民就医条件，逐步达到农村居民看病有标准医疗机构、有合格医生护士、有规范医疗服务、有完善设施设备，能独立开展“3+1”检查，真正做到诊断有依据、治疗有效果，致力于达到“小病不出村”的目标，间接贡献于保障农村地区的有效生产力。两年来，首期十大卫生室总计覆盖村落54个，覆盖面积135.54平方千米，惠及人口12万人，打造了可复制、可推广、可持续的扶贫模式。

此外，为解决四川省遂宁市射洪县香山镇桃花河村当地百姓出行困难问题，公司捐款200万元建设一座桥梁，联通桃花河两岸村民，让他们不再有“过河如登天”的担忧，随着交通的根本改善，两岸人民出行自如、物流畅通、感情交融，大棚蔬菜、精品果园和农产品深加工等产业纷纷落地，桃花河村脱贫指日可待。