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人才评估的4个方面，8个维度

上期为大家介绍了“人才战略”的设计逻辑和执行落地。本期与大家一起探讨：人才评估的4个方面，8个维度。

01-价值评估

-维度1：使用前价值

人才在未正式加入组织前，他的价值是由市场决定的。

-维度2：使用后价值

人才在加入组织以后，他的价值由解决问题的能力，和对组织的价值创造决定。

02-能力素质评估

-维度1：能力导向

可以通过绩效评估、业绩评估，判断其能力的高低。

-维度2：态度导向

可以通过价值观评估、职业素养评估，判断其态度的好坏。

03-成长性评估

-维度1：过去的能力素质

根据其知识结构、工作履历及当下的表现，判断其当前的能力水平。

-维度2：未来的能力素质

根据其思维模式、学习力及行动力，判断其未来的成长性。

04-主客观评估

-维度1：主观评价

参考其直管领导、客户、协同部门、下属员工及他本人的意见反馈，做360度的主观评价。

-维度2：客观评价

参考岗位核心指标的达成情况，对其做客观评价。

好啦，本期为大家介绍了人才评估的4个方面，8个维度。若有企业个性化问题欢迎探讨，对我讲述的不妥之处，请多多包涵，也非常欢迎大家的指正和讨论。下期为大家分享：人才盘点工具，“九宫格”的实操步骤及落地。期待与大家一起学习、探讨。

（以下为近期管理类文章的发布内容，可于今日头条@自信挺拔的向日葵-文章-“管理思考”合集中查找）

01-“人才战略”的设计逻辑和执行落地

02-连锁企业的经营与管理│门店、公司、人资3大视角的25项指标

03-企业经营与管理常用的35项分析指标

04-调动员工积极性和激发员工创造力的5个方法

05-人才画像、人才盘点，以及盘点结果的应用

06-人效指标的13种计算方式，4个分析维度，以及在管理中的应用

07-怎样调动员工的积极性？激励的类别、本质和方法

08-应对“不可预测”的世界，从“放松控制”到“授权赋能”

09-怎样走出逆境│走出逆境的态度和方法

10-怎样走出逆境│提升“逆商”的3个步骤和24个方法

11-赋能团队│提高领导力的11条建议

12-提升领导力，为团队赋能，做好这四个方面

13-薪酬管理系列（1-22）期内容

14-管理实践分享│PDCA在工作一线的使用和落地（1-18）期内容